大劇網(wǎng)事

　　7月16日，《新還珠格格》于湖南衛(wèi)視22:00“金鷹獨播劇場”首播，兩個小時后，搜狐視頻、優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊視頻、土豆網(wǎng)、樂視網(wǎng)、迅雷、PPTV等七家視頻網(wǎng)站，亦開播這部熱門劇。
　　8月2日，新《水滸傳》登陸安徽、天津、山東、東方四家衛(wèi)視，與此同時，包括搜狐、新浪、騰訊、優(yōu)酷、奇藝、樂視等等在內(nèi)的近二十家網(wǎng)絡(luò)媒體都實現(xiàn)了同步播出。
　　《新還珠格格》的新媒體獨家版權(quán)以約3000萬元的高價被搜狐視頻高調(diào)買走，之后搜狐視頻又將其分銷給六家視頻網(wǎng)站，最終形成了《新還珠格格》“一臺七網(wǎng)”的聯(lián)播模式（土豆網(wǎng)在播出幾天后下線）。
　　新《水滸傳》經(jīng)歷了年初的版權(quán)紛爭，在8月即將上星播出之際，衛(wèi)視頻道與視頻網(wǎng)站握手言和重新合作，相互之間搖旗吶喊，以期通過放大聲勢聚攬受眾，一掃之前“搶播”事件給雙方造成的損失。
　　一部是“后宮群”，一部是“男人幫”，在這個夏天，兩部古裝大戲都選擇了臺網(wǎng)聯(lián)動共同營銷。接下來，還有《楚漢傳奇》《永不磨滅的番號》《將愛情進行到底2》《麻雀與鳳凰》《凰圖騰》《男人幫》等更多潛力劇目加入到聯(lián)播、同步行列。
　　電視劇發(fā)行渠道的多元，不同媒體優(yōu)勢資源的共享，降低了生產(chǎn)方的投資風(fēng)險，豐富了播放方的產(chǎn)品種類，也讓廣大受眾享受到隨時、隨地、隨意收看的樂趣。可以預(yù)見的是，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間，新媒體與新媒體之間的這種互相滲透、借力融合、暗中較勁將長期存在。而網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也將掀起一場新的“大劇斗”。
　　
　　落地—上網(wǎng)—上星
　　隨著視頻網(wǎng)站紛紛加大正版內(nèi)容投入，熱門影視劇的新媒體售價飛速躥高，電視劇正在形成一個新的宣發(fā)流程圖：落地—上網(wǎng)—上星。一部電視劇進入市場后，通常會首選在地面頻道播出，試探市場反響，同時借助各類媒體，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體制造社會話題，營造口碑，聚集關(guān)注度，然后在衛(wèi)視頻道播出，視頻網(wǎng)站同步更新，進而產(chǎn)生全面的收視影響。當(dāng)然，也有部分電視劇會選擇在衛(wèi)視頻道進行首播，但最終都會實現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的點播。
　　“視頻網(wǎng)站在某種程度上解救了影視劇行業(yè)。”搜狐視頻戰(zhàn)略合作高級總監(jiān)于濤表示，以前電視劇的銷售就是依靠傳統(tǒng)的電視臺這個播出平臺，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站買一部劇動輒一兩千萬，大大緩解了制作方的資金壓力。
　　制作方的好時代已經(jīng)來臨，但視頻網(wǎng)站又如何消化不斷推高的投入？
　　業(yè)內(nèi)普遍的觀點是有三種途徑：一是網(wǎng)站建立成熟的廣告經(jīng)營模式，廣告收入占到全部收入的90%以上；二是做到合理化的分銷，通過發(fā)行來收回部分成本；三是開發(fā)其他運營模式，比如無線方面的收入，付費模式的收入等。目前來看，在經(jīng)歷了幾輪熱門劇目的版權(quán)爭奪之后，目前仍敢繼續(xù)砸錢豪賭大劇的網(wǎng)站在上述三方面各有門道。
　　比如搜狐視頻。搜狐最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度搜狐在線品牌廣告收入為6770萬美元，較2010年同期增長27％，較上一季度增長19％。其中，在線視頻業(yè)務(wù)增長最為強勁，與去年同期相比，在線視頻收入增幅超過150％，廣告主數(shù)量增長接近50％。因此，對于搜狐視頻而言，即便有些項目短期看是個“虧本買賣”，“但為了長遠的目標(biāo)，在長視頻上的購買會繼續(xù)下去。”（搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽語）
　　再比如迅速“上位”的騰訊視頻。雖然騰訊視頻（網(wǎng)頁版+客戶端）在2011年3月底才整合上線，但騰訊非常看好網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的前景，在一些優(yōu)質(zhì)影視劇的采購上表態(tài)“一定不會缺位”。今年熱播的《宮》《新還珠格格》《我的父親是板凳》《戰(zhàn)火中的青春》《美人心計》，電影《將愛》《硬漢2》《武俠》《觀音山》等，騰訊視頻都做到了網(wǎng)絡(luò)首播或網(wǎng)臺同播。
　　從傳統(tǒng)媒體跳槽至新媒體，創(chuàng)立上海劇星文化傳播有限公司的查道存在微博上不斷為“臺網(wǎng)聯(lián)動”吶喊——“臺網(wǎng)聯(lián)動，影響翻倍！”“臺網(wǎng)聯(lián)動、雙贏互利！”“臺網(wǎng)聯(lián)動，精英之選！”“臺網(wǎng)聯(lián)動，共贏天下！”......并預(yù)測臺網(wǎng)聯(lián)動“能讓網(wǎng)絡(luò)視頻廣告提前過百億”。
　　
　　視頻行業(yè)新規(guī)
　　就在一兩年前，視頻網(wǎng)站還熱衷于互相“反盜版”，業(yè)內(nèi)也在熱議如何構(gòu)建合理合法的版權(quán)保障體系。如今，“打盜版這個戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了！”迅雷籌劃上市，搜狐成為財務(wù)投資者，曾經(jīng)的“冤家”開始互惠互利，謀求共贏。視頻網(wǎng)站經(jīng)營者現(xiàn)在更關(guān)心的是如何采購到優(yōu)質(zhì)的獨家資源，以及如何調(diào)動多方資源進行精細化的運營推廣。
　　國內(nèi)視頻行業(yè)的競爭模式已趨于成熟，騰訊視頻相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“2011年網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)競爭已經(jīng)不再是單項比拼，而是產(chǎn)業(yè)鏈、版權(quán)內(nèi)容競爭、技術(shù)創(chuàng)新、強調(diào)用戶體驗、市場營銷能力塑造等方面的一場綜合實力的較量。”
　　版權(quán)內(nèi)容的競爭最為明顯。在2011年，搜狐視頻要“用25部獨播大戲以及300余部首播新戲進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢”；“今年優(yōu)酷網(wǎng)的影視劇采購費用相較去年，整體上漲了50%”；“騰訊視頻將堅持‘海量正版，精品原創(chuàng)’方針，投入大量資金建設(shè)正版影視庫”......
　　視頻網(wǎng)站購劇經(jīng)費的PK在加重自身運營成本的同時，也提高了視頻網(wǎng)站的行業(yè)門檻，一些昔日的“視頻門戶”已經(jīng)退出了熱門劇的版權(quán)爭奪，這將促使整個行業(yè)重新布局，形成寡頭壟斷的局面。
　　肯砸錢搶購熱門大劇的網(wǎng)站，在做到與電視臺同步播放的同時，紛紛推出差異化的傳播產(chǎn)品——
　　引進一部熱門劇目后，優(yōu)酷網(wǎng)會從不同角度進行分級歸類。從媒體角度，根據(jù)電視劇播出平臺、覆蓋率、劇集品質(zhì)、主創(chuàng)陣容、宣傳點、流量預(yù)估等各方面進行綜合評分，從行業(yè)內(nèi)角度，對劇目進行CMB評級（C代表品牌客戶認(rèn)知度，M代表媒體關(guān)注度，B代表受眾關(guān)注度），綜合考量，將電視劇分為ABCD四個等級。再從內(nèi)容包裝和售賣的角度，將四類劇集歸入四類劇場進行推廣運營；騰訊視頻則會整合騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊QQ空間（Qzone）、騰訊微博、騰訊SOSO等騰訊旗下眾多資源，提升用戶在觀看時的互動、分享等社交體驗，“同時為廣告主產(chǎn)生更大的整合營銷價值”。此次新《還珠格格》就是一個典型，通過不同平臺之間的互通與互動，最終形成由視頻到微博，再到Qzone的三點循環(huán)社交互動模式，最大限度拓寬了傳播渠道。目前，騰訊視頻日均覆蓋用戶數(shù)已達1681萬，人均單日有效瀏覽時長超過1小時。