論建立科學的節目生產管理體系

　　文藝節目作為電視節目諸多類型中的一種非常重要的節目形態，一直受到各個電視臺的特別關注與重視。各個電視臺在文藝節目管理與生產方面都傾注了大量的人力、物力與財力，然而實際效果卻不盡相同，究其原因是多方面的。下面我們就從文藝節目的源頭（節目初始策劃）到盡頭（節目播放效果）的完整過程進行一下詳細的分析，通過這個分析，明確建立科學有效的節目生產管理體系的必要性。
　　節目生產過程的一般性管理
　　隨著時代發展和社會進步，電視節目的商品屬性逐步顯現出來，而且越來越成為衡量其價值的重要標志。電視節目既然是商品，那么就要遵循商品生產的一般規律。
　　電視節目生產管理是一項專業性極強、管理方向十分明確的工作，制片人是最基層的管理者和領導者，他除了必須具備作為一般管理者所應具備的管理素質和管理能力外，還必須深刻通曉電視節目生產的基本規律、準確把握電視節目表現領域（即所涉及行業）的特點，這樣才能作為一個基本合格的制片人領導欄目組的電視節目創作與生產。
　　與一般商品的生產一樣，商品是由包含在其中的不同屬性體現出其不同與價值的。電視節目作為一種特殊的商品，它是一種以磁記錄為基礎的聲畫信息存儲技術（當然，現在已經由磁帶存儲向光盤存儲過渡發展）。它的價值（既包含節目影響力價值，也包含節目市場價值）體現主要取決于兩個方面：一是節目的創作質量，二是節目的技術生產質量。制片人的管理水平也著重體現于此。
　　與一般商品的生產一樣，電視節目完成以后，還必須經過一個“質檢”的程序來對“商品”進行最后的把關，這個“質檢”程序就是領導的監看審查，如有“瑕疵”將勒令返工，這個過程也由制片人負責組織實施。如果“質檢”不合格，將作為“次品”Pass掉。“瑕疵”和“次品”的出現，既是制片人進行欄目組考核的重要內容，同時也是衡量制片人自身管理水平和管理能力的重要項目。
　　節目生產管理的另外一項重要內容是，必須建立一套嚴格的崗位考核及工作業績評價辦法，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，并且充分體現出勞有所得、勞有所值的公平分配原則。制片人作為生產管理者必須堅持原則、敢于管理。
　　由此可見，電視節目的生產管理必須遵循一定的規律，才能生產出合格的“產品”來。
　　文藝節目生產的特殊性要求
　　文藝節目（綜藝性晚會）是一個牽涉方方面面、需要多部門“協同作戰”的集體合作性工作，其管理難度遠比一般性電視節目的生產管理要復雜得多。
　　目前，國內對于綜藝性晚會的通行做法一般都是總導演負責制。其實無論是導演負責制也好、制片人負責制也好，作為晚會的總負責人，他實際上同時擔負了藝術創作和所有事務工作總協調、總管理的重任。
　　綜藝性晚會作為一項系統性工程，它自始至終融入了所有創作人員、技術人員以及各方面工作人員的心血，它的成功離不開任何一個細節工作的積累。作為總導演，必須具有洞察細微、駕馭全局的能力和魄力。下面，筆者就簡單談談綜藝性晚會的創作及錄制所涉及的內容與管理細節。
　　上述示意圖，在導演與制片人之間標示的是雙向箭頭，主要是因為國內在綜藝性晚會的管理方面，導演與制片人的職責分工經常是模糊的，有時導演與制片人工作一肩挑，有時二者互相配合。我們沒必要為此非要分出個子丑寅卯不可，總之，他們是晚會生產劇組的領導者和管理者。
　　當晚會主題確定以后，導演（或制片人）需要根據晚會表現要求及經費預算迅速設計出晚會預案，然后報經領導審查通過后，明確為晚會實施方案。
　　前期創作除設計晚會方案外，還包括節目篩選、節目創作、舞美（道具）設計制作、燈光音響設計制作、服裝設計制作、錄制方案設計確定等多項內容。各項工作必須分工明確、責任到人。為了有效加強管理，避免出現推諉現象，每項工作應該指定一個臨時負責人。
　　節目協調是晚會最為核心的工作之一，從某種程度上直接決定了晚會的成敗，除現場執行導演外，總導演必須親自同步管理把關。由于目前電視臺本身大多并不具備（表演）節目創作能力，也沒有專職的演員團隊，幾乎所有節目都是外“請”的，當然這個“請”是要付費的。如何約束外“請”演員，切實保證節目質量，目前，通行的做法就是簽訂演出協議。但是演出協議簽訂以后，并不是就可以高枕無憂了，關鍵還在于必須做到隨時監督，這個工作責任重、影響大。
　　技術協調是晚會錄制成功與否的保障，它必須服從于導演的創作需要，一般情況下由電視臺錄制部門負責完成。但是如果晚會需要進行現場直播的話，還必須有播出部門的參與，因此技術協調通常都是由分管技術的副臺長進行統籌負責的。
　　事務協調表面上與晚會創作似乎沒有什么關系，但是實質上休戚相關、密不可分。事務協調是整個晚會創作過程中最煩瑣、最具體的工作，漏一不可，它包括道具統籌（上臺、下臺）、服裝統籌（收發服裝）、誤餐統籌、演員接待、人員管理、車輛調度、工作證制作分發、事務性外聯與處理以及突發性事件或臨時性工作的處理等。事務協調在晚會劇組的具體責任人是制片主任，事務協調的效果是晚會創作成功與否的另外一個重要條件。
　　經費管理是晚會創作的財力保證，每一個環節幾乎都需要經費的投入，根據晚會預算，嚴格控制各項支出，是晚會經費管理的一個重要前提。目前，晚會經費管理的慣行做法是導演（或制片人）簽字認可，并報相關領導逐級審查、批準。
　　對于大型綜藝晚會，由于創作或表現的需要，可能還會牽涉更為復雜的內容，這就要求電視導演必須精通文藝節目的生產規律，具有開闊的視野和靈活的應變能力，更重要的是還要具有駕馭全局、統籌全局的卓越管理能力。
　　現行文藝節目管理機制的局限性
　　當前，面對整個社會大環境和媒介大環境的雙重制約，我國文藝節目正承受著激烈的內外競爭壓力。從其內容生產的層面上來講，電視文藝節目與其他許多商品一樣，不可避免地出現了缺乏個性和深度的同質化趨向。同時，由于綜藝性晚會投入成本高、實施難度大，并不是所有的電視臺都有能力承擔，很多電視臺也僅僅只是重要節日才“咬緊牙關”硬撐下來。當然了，這也說明了綜藝性晚會的生產難度。
　　由于電視臺多年來一直延續的是一種傳統的管理模式，條塊分割森嚴，各部門各自獨立、互不相干。錄制一臺綜藝晚會，幾乎是電視臺所有部門的臨時性大集合。表面上看，是集合電視臺所有相關部門全力服務于晚會工作，但實際上導演的管理效力非常有限。原本需要各部門密切協作、共同配合的工作，由于導演的管理缺乏實質約束力，在具體執行上往往大打折扣，因此，這實際上從源頭上已經制約了節目的創作效果。需要特別說明的是，導演可以加強自身素質修養、提高管理水平，但是對于電視臺管理機制的缺陷卻是無能為力的。
　　認真研究文藝節目的生產規律，積極探索并構建一套卓有成效的文藝節目的管理模式，對于提高文藝節目創作水平和生產效率是非常必要的。這也是新的市場條件下，文藝節目創作與生產必須面對的變化與挑戰！
　　（作者單位：鄭州電視臺）
　　編校：董方曉