論新形勢下兵團衛視的“新聞立臺”

　　2009年8月28日，兵團衛視再次改版。作為我國最后一個上星的省級電視臺，上星不到4年，進行兩次大的頻道改版，顯示出其艱難的發展探索。兵團衛視不僅面臨著同其他優勢媒體在市場經濟領域內的激烈競爭，而且西部民族地區媒體身份，尤其是新疆“后七五”時代賦予其更為強烈的政治屬性與功能。市場機制與權力機制并存，且前者寄生于后者，某種程度上弱化了兵團衛視的市場競爭力。①加之兵團衛視自身各種先天性不足以及在發展中存在的各種不利因素，想要在激烈的競爭中擁有自己的一席之地，既需要直面自身不足，又必須科學分析市場，尋找一條符合自身實際的生存之路。
　　兵團衛視“新聞立臺”方案具體實施情況
　　兵團衛視上星的政策性支持背景要求它必須找準自身的頻道定位，在維護新疆社會穩定、促進經濟發展方面做出幾個可以“拿出手”的自辦性節目。要在建臺時間短，人才儲備少，自辦節目少、自制節目時間短，收視率低的困難條件下凸顯頻道的亮點，打造新聞品牌，彰顯大臺風范的新聞改革勢在必行。
　　主打“新聞牌”，大力整頓品牌新聞。欄目是衛視頻道發展的基礎，要想加速頻道的變化、發展，首先要夯實欄目的基礎，打造品牌新聞節目。作為兵團衛視的一檔品牌新聞節目，《兵團新聞聯播》目前的欄目主要設定為時政新聞、主題報道、新聞簡訊、兵地連線和時事新聞。此次變化中，《兵團新聞聯播》在保持其時政性、指導性的基礎上，增加了國內外新聞板塊，對全國新聞、國際新聞也全力拼搶，基本上做到了盡量搶、不遺漏，新聞播出數量和播報質量與同省級頻道距離拉近。除了在節目質量和節目編排上下工夫外，還在時政新聞和主題報道上加大了力度。兵團電視臺的記者和編輯在理解報道內容的基礎上，擴展時政報道的一般形式，圍繞一些會議的精神，找出精髓內容，跳出會議去找新聞亮點的做法值得推崇。
　　民生欄目《百視通》，做強故事化民生新聞。作為新聞立臺改革重頭戲的民生新聞欄目《百視通》（改版前名稱為《天天播報》），是兵團衛視新聞節目當中的一檔“關注民生、貼近百姓”的品牌欄目。欄目以“關注社會民生、講述百姓故事、展現人間百態”為核心，時間由過去的20分鐘增加到45分鐘。欄目在板塊的設置、內容的編排、選題的策劃上，都進行了較大的創新，用直播、插播、連線、游動字幕、現場采訪、即時反饋、新聞背景等多種播報方式，提升節目質量。改版之后的《百視通》在突出“新聞資訊”板塊《第一時間》、深度報道《今日視點》、《記者現場》、時評《小牛夜話》的基礎上，設置了以報道兵團墾區人們生活為主的《百姓故事》板塊，為節目的“谷峰”編排奠定基礎，堅持“三貼近”原則，以平民化的風格贏得觀眾的持續關注。
　　“民生新聞”的出現打破了以往兵團衛視新聞視角單一的狀況，將所有有價值的信息納入囊中，極大地豐富了觀眾的新聞視野。在此基礎上，乒團衛視嘗試新聞“故事化”創新，通過特色定位，細分新聞來源，制作出了一些老百姓喜聞樂見、中心明確、趣味橫生的故事化新聞。
　　豐富欄目數量，搶占頻道時段資源。以新聞立臺，光靠一檔品牌新聞、一檔民生新聞作為突破口還是不夠的，需要搶占頻道中最具有潛力的時段資源，增加全新的新聞欄目，擴充新聞資本實力。在新聞節目的支點性時段中，早間時段和晚間時段特點最為鮮明，“一天之計在于晨”，早間時段是最能體現新聞時效性的時段之一。根據央視索福瑞數據調查顯示：大型常態新聞節目在早間時段相對集中，18：00~20：00是全國收視市場上一個重要的新聞節目帶，該時段以中央電視臺的《新聞聯播》為主體。②所以相對地方省級頻道而言，早晨是衛視頻道本地最權威的地方新聞發布時段。
　　兵團衛視利用這一特點并結合新聞服務“三貼近”原則，于2009年9月14日正式開播《我讀你聽》欄目。作為一檔早間資訊類節目，早晨8：30播出，時長20分鐘。節目整體信息量大，言簡意賅，以讀報的形式呈現給觀眾。內容包羅萬象，包括兵團、新疆內外及國內外的動態消息，熱議話題，新聞故事，奇聞趣事，民生新聞等。該欄目開播以來，在適應觀眾的需求中不斷調整和改進，但仍存在節目的選材范圍過于狹窄、整體檔次未有質的提升的問題。
　　提升頻道整體包裝，打造兵團媒體風格。提高新聞節目質量、打造品牌欄目，需要內容的充實，也需要外在的包裝。因為品牌節目不僅僅體現在節目的制作和設置上，還體現在頻道品牌的樹立上。改版后的兵團衛視更換了臺標，新的臺標為飄揚著三面旗幟的黃色五角星。臺標設計充滿寓意，飄揚的大旗分別代表兵團“建設大軍、中流砥柱、銅墻鐵壁”的三大作用。作為全國省級衛視中的新生力量，兵團衛視對自身形象的長遠規劃就是從基礎做起，以本土為綱。像臺標所展示的場旗面貌一樣，兵團衛視讓團場和城市在此相遇，向全國人民展示兵團墾區的新貌，立志打造獨特的兵團媒體風格。
　　在不斷探索中強化新聞立臺
　　雖然歷經數次改版，并最終確立了“新聞立臺”的辦臺方針，但兵團衛視因為在全國省級電視臺中起步較晚，從其目前的質量和各檔節目的收視率情況來看，基礎發展仍舊薄弱，并不具備急速跳躍的條件。本文認為兵團電視臺的變化一定要先從成長期開始，確定新聞立臺的定位，從基礎做起，不能期望一步跨入成熟期。實踐也證明，在經歷了轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的收視高開高走的初創期之后，除了《百視通》、《兵團新聞聯播》等改版的節目外，兵團衛視多數新聞節目收視率出現不同程度的下滑。
　　誠然，“新聞立臺”應當始終成為兵團衛視不變的訴求，新聞節目的影響力某種程度上決定了電視臺的權威性。問題的關鍵在于兵團衛視如何依靠新聞立臺，筆者以為應當從整個電視新聞中心的角度通盤考慮，找準定位。
　　敢于突破“禁忌”，拓寬生存之境。兵團衛視雖然無法擁有央視政策、資源和區位優勢，也不可能像上海東方衛視那樣，依仗獨特的經濟地位和國際化形象，以寬松心態切入新聞報道，因此兵團衛視必須研究適合自己的生存之道。具體來看，“堅持重大事件我在場”和“立足本地民生”才是兵團衛視安身立命的本錢，也是打造高水準隊伍的有效途徑。“事在人為，傳媒生存環境與宣傳話語體系是可以通過日積月累的努力而不斷地改觀的，關鍵在于營造和贏取傳媒政策的開明和思想觀念的解放與新銳。”③
　　樹立名欄目，以點帶面挖掘欄目潛力。提高欄目的播出質量包括兩個方面：一是要樹立品牌意識，通過不斷革新，提高品牌影響力；二是要研究大眾傳媒的規律，細分觀眾的構成，通過推出新欄目來培養新興的觀眾群。就鞏固現有欄目而言，《百視通》欄目定位非常明確，開播以來，陸續策劃播出的“60年·我最高興的事”、“咱們連隊的年輕人”、“拾花工的故事”和“我這十年·西部大開發”等一系列亮點報道，提高了欄目在疆內的知名度，但仍有提升的空間。
　　與新媒體融合，突出新聞互動性。提高媒體的影響力和號召力，應該是兵團衛視努力的方向。通過觀察和比對，兵團衛視在自身宣傳方面的工作相對欠缺。電視媒體未能與平面和網絡媒體有效融合，電視臺自身的網站建設還處在一個相對落后的階段，沒有一個省級衛視應該有的權威姿態。筆者認為，兵團衛視應考慮與新媒體結合，突出新聞的互動性和觀眾的參與性，理順生產流程，降低溝通成本，通過多種渠道開拓受眾群和市場，從而擴大媒體的影響范圍。
　　維持原有資源優勢，注重新欄目的研發。衛視原先擁有的資源優勢、政策傾斜應當繼續保持，還應當利用整個新聞中心的資金、人才等優勢，為兵團衛視實現“新聞立臺”創造條件。比如，可以在中心層面成立一個發展研究部，也可賦予現總編室這一職能，承擔中心各檔新聞欄目收視率、收視群體分析、新節目研發等調研工作。這個部門應當從中心各部門抽調精兵強將，并與高校學者、業內專家、收視率分析專業機構保持緊密聯系，因為“新聞立臺”是需要建立在科學的數據分析基礎上的，創新不應該依賴個別領導拍腦袋、想辦法。
　　作為省級衛視的兵團電視臺，走“新聞立臺”之路是大勢所趨。制作一兩個叫得響的新聞節目和欄目，有一批優秀的新聞主播、評論員，都是不容易的，只有將新聞觀念提升，將辦臺體制和運營機制有機結合，才能使兵團衛視“新聞立臺”的方針得到整體的實施和貫徹，因此，兵團衛視任重而道遠。（本研究為兵團社會科學基金項目《新疆兵團新聞事業史》，項目編號：10BTYB15）
　　注〓釋：
　　①金冠軍、鄭涵：《當代傳媒制度變遷》，上海三聯書店，2008年版，第204頁。
　　②林海波：《上星頻道新聞類節目收視分析》，www.ad.cctv.com/...05/106989.shtml
　　③朱劍飛：《“東方衛視現象”有感》，東方網，2004年10月。
　　（作者為石河子大學文學藝術學院講師，現為華中科技大學新聞與信息傳播學院訪問學者）
　　編校：趙〓亮