出版集團多元化經營創新模式研究

　　[摘要]在對國內25家出版集團行業數據統計的基礎上，分析其多元化經營現狀，并構建了出版集團多元化經營三種創新模式：行業集聚形態下的產業鏈多元化、資本運作多元化和新業態拓展多元化。
　　[關鍵詞]出版集團行業集聚多元化經營模式資本運作
　　[中圖分類號]G231 [文章編號]1009—5853(2011)06—0039—05
　　改革開放以來，我國出版產業發展十分迅速，一批出版集團紛紛問世，目前已形成3l家出版業集團。據最新數據，2010年，全國出版、印刷和發行復制業實現總產出12698.1億元，較2009年增長19.0％：實現增加值3503.4億元，增長13.0％；我國正從新聞出版大國向新聞出版強國轉變，出版集團將是這一戰略轉變的主力軍。
　　1. 我國出版集團多元化經營現狀分析
　　基于數據的可獲取性，本文選取2011年25家出版集團母公司中所有子公司、控股公司以及參股公司進行統計，結果見表1，并在此基礎上對目前出版集團旗下控股或參股子公司的行業分布進行統計，結果見圖1。
　　
　　
　　1.1數量分布統計與分析
　　根據表1統計分析結果如圖1，從公司總數上看出，出版主業板塊(書報刊聲光電)占公司總數的57％。新業態板塊(以數字出版為主)公司數量占公司總數的4％。包含發行、印刷、物流、廣告在內的行業集聚公司數量占公司總數的20％，其中發行公司數量占公司總數的9％。包括酒店、物業及房地產業等熱門行業的公司數量占公司總數的5％。包含金融行業的公司數量占公司總數的3％。包含其他零散行業的公司數量占總公司數量的11％。
　　由此可以看出，出版業務毋庸置疑是出版集團的主營業務，集團間的競爭主要集中于此。在實施多元化經營發展戰略的出版集團當中，從控股或參股的子公司數量上看，行業集聚多元化之路的公司數量最多，走新業態多元化的公司數量次之，走資本運作多元化的公司數量最少。
　　在25家公司里，下屬公司有出版社公司的母公司有25家，占比100％；下屬公司有數字化出版公司的母公司有16家，占比64％：下屬公司有發行公司的母公司有20家，占比80％：下屬公司有印刷廣告物流公司的母公司有21家，占比84％；形成行業集聚及同時擁有發行公司和印刷物流廣告三項中任意一項公司的母公司有20家，占比80％：下屬公司有酒店或物業管理公司的母公司有7家，占比28％；下屬公司有地產公司的母公司有9家，占比36％；下屬公司有金融公司的母公司有8家，占比32％：因為酒店、物業、地產等與金融同屬于資產運作，所以下屬公司有資產運作的母公司有13家，占比52％。
　　
　　由圖2可得出，在我國目前出版集團多元化發展進程當中，走形成行業集聚完成多元化發展的出版集團數量最多，走新業態多元化模式的集團數量次之，走資本運作模式的集團數量最末；其中在資本運作模式里，投資地產進行資本運作的出版集團數量多于投資金融。
　　1.2出版集團上市融資現狀分析
　　目前，在所有出版集團中，共有9家出版集團已經上市，占比不超過出版集團總數的36％。未來兩年，準備上市的出版集團將超過10家。出版集團的融資需求通過上市得到滿足后，將會進一步參與資本市場和進行多元化發展。因此在未來兩年，出版集團之間以及出版集團內部將會出現更多兼并和重組，有利于資源的充分利用和打破藩籬以形成多元化發展。
　　1.3出版集團多元化發展速度分析
　　在以上出版集團中，同時包含行業集群多元化、新業態多元化、資本運作多元化三種導向子公司的出版集團共有9家，占比36％；同時包含其中任意兩項的出版集團共有9家，占比36％：只包含其中任意一項的出版集團共有5家，占比20％；一項都不包含的出版集團共有2家，占比8％。
　　在表1中，把25個集團的471個子公司分成7個具體類別，其中下屬子公司具備全部7個類別的出版集團有4個，占比16％：具有5—6個類別的共有5個，占比20％：具有3—4個類別的集團有10個，占比40％：具有l—2個類別的集團共有6個，占比24％，具體見表2。
　　
　　根據各個出版集團多元化發展狀況不同，筆者將這25家出版集團分為“較快、中速、較慢”三個等級。假定集團中具有5個及5個以上類別的子公司，我們就稱之為多元化發展較快的出版集團，此類出版集團共有9個，占比36％；集團有3個或4個類別的子公司，我們就稱之為多元化發展中速的出版集團，此類集團共有10個，占40％：集團只有兩個或兩個以下類別的子公司，我們就稱之為多元化發展較慢的出版集團，此類集團共有6個，占比24％。
　　由此可見，我國出版集團間的發展并不平衡，各個出版集團間的實力參差不齊，發展有快有慢。有的出版集團內部產業結構相對比較完整，利潤增長點多元；有的出版集團內部產業結構單一，僅僅依靠出版主業獲得發展，在市場競爭中風險較大，整體競爭力較弱。
　　2、國內出版集團多元化經營的創新模式建構及分析
　　2.1行業集聚形態下的產業鏈多元化
　　產業簇群是基于地緣關系、產業技術、價值鏈、同業交往等關系，在競爭和合作中共同獲得優勢的特定領域的企業集合。內在的關系交流、競爭合作、相同的價值取向、準共同體聯合是產業簇群的本質”。。不難看出，這種產業簇群與我國出版集團正在形成的行業集聚有著類似的基本特征。我們可以認為，出版產業內的行業集聚，是基于地理位置上的接近性和產業內容的相關性，在政府優惠政策的引導之下，聚集于同一出版集團名下，以完整產業鏈條、共享資源、互利互惠、獲得發展為目的的聚合體。通過分工、競爭和協作，行業集聚能夠具有產業規模經濟和范圍經濟效應，能起到盤活存量資產、減低成本和交易費用、激勵企業創新、功能互補和構造社會網絡等作用。
　　我國目前著力建設的數字出版產業園區所形成的行業集聚，大部分是以大型的新聞出版集團為軸心依托，在新聞出版產業鏈、價值鏈的輻射范圍內進行集聚，催生新聞出版集團形成一種行業集聚形態下的產業鏈多元化模式。到2011年國家已建成或在建數字出版園區10余個，包括北京、上海、天津、西安、江蘇、浙江、重慶、廣州等。行業集群形態的出現，一方面降低了集團的發展成本，使集團本身的資源得到優勢重組，擴大了集團的產業規模，增強了整體競爭力；另一方面，也帶活了整個產業的發展，使產業集群內的各個子公司在出版主業的帶動下，一邊服務于主業，一邊依托主業獲得發展，同時為集團的發展貢獻力量。
　　我們根據目前出版集團的多元化現狀及方向，繪制出行業集聚形態下的產業鏈多元化模型圖(見圖3)。這種多元化邏輯下的產業鏈包括：上游的紙業、印務等基礎設施的提供與運行：中游的出版主業，包括書籍、報紙、期刊、音像制品等：下游的銷售商、渠道提供商，包括發行、廣告、物流等產業。出版集團以中游的出版主業為支點和中心，沿產業鏈向上游及下游同時進行延伸，逐漸形成一種具備行業集聚形態的產業鏈多元化經營模式。
　　2.2資本運作多元化
　　隨著出版集團的不斷壯大，其未來必然面臨現金流減少的問題。一方面，是多元化發展，需要用錢的地方增多；另一方面，競爭加劇，出版集團必須向產業鏈的其他環節讓渡部分利潤。從這些方面來考慮，重視資本運作，以資產換資產，或以資產換現金，無疑會降低現金流枯竭的風險。
　　2.2.1資本投入高回報率產業
　　某些出版集團涉足目前市場上的熱門產業，如酒店、房地產、物業等。以湖南出版投資控股集團為例，該集團涉足溫泉酒店、物業管理、置業發展等。集團將資本投入其他市場，分散了主營業務的經營風險，也為集團的發展提供了更多元的經濟支撐點，使集團規模更加枝繁葉茂。
　　從表1得知，此類集團分布在江蘇、湖南、江西、湖北、云南、安徽、廣東、青島、四川、河北等省市，集團選擇進入風險較小的行業滿足自身對資金的需求。具有此類融資偏好的集團一般具有現金流充足、地方性強、融資過程較短的特點。
　　2.2.2直接進入金融行業
　　金融類公司屬于喜歡風險大收益多的集團投資偏好，投資額較大，成長性較高。一些集團通過成立投資公司，參股證券公司、銀行等方式，直接涉足金融行業，進行資本運作。
　　從表l得知，投資于金融行業的集團分布在江蘇、湖南、江西、浙江、湖北、安徽、青島、上海等傳媒基礎較好的省市，這一類出版集團一般通過資產注入、資本重組等方式進入金融行業，參與資本市場，一般具有風險承受能力較大、發展成熟等特點。
　　2.2.3上市融資
　　集團通過入股、并購、借殼等投資方式直接上市參與資本市場，可以使集團獲得更多的資金，滿足集團自身發展多元化的資金需求和主營業務發展多元化的資金需求。目前，在所有出版集團中，共有9家出版集團已經上市，占比不超過出版集團總數的36％。未來兩年，準備上市的出版集團將超過10家。
　　上市融資為最直接長期的、最根本的融資過程，是集團直接參與資本市場的行為。集團通過融資后，可實現集團的規模效應，一方面集團擁有更多的資金來進行主營業務的多元化發展；另一方面集團通過資本市場的股權抵押、股權置換來獲得更多融資，滿足集團自身多元化發展。需要注意的是，集團在上市后股東將會發生變化，因此集團將不僅僅需要滿足自身多元化發展，也要在發展中保障股東權益。此類融資雖然最直接、最有效，但也將受到各方面利益的制約。
　　
　　總的來說，資本運作多元化經營模式可分為三種方式，將其再進一步細化，即可得出我國新聞出版集團資本運作多元化的模型圖(見圖4)。一是將資本投入市場高資本回報率的熱門行業，具體包括酒店、物業、外貿、旅游、房地產等；二是直接進入金融行業，具體有控股參股銀行、典當行、證券公司、投資公司等：三是上市融資，具體方式包括并購、借殼、入股、整體上市等。這種多元化經營模式除了可以滿足集團對于資本的需求外，對于分散經營風險，培育新經濟增長點以及集團規模的迅速擴張和整體競爭力的大幅提升也都有著十分重要的意義。
　　2.3新業態拓展多元化
　　以數字化、信息化為代表的新媒體歷經十余年的模式演進與技術升級，顯著改變了人們的媒體接觸方式和閱讀視聽習慣，挾3億受眾資源嬗變為我國文化傳媒產業的權重板塊與核心引擎。它既對出版業產生了較大的產業替代效應和媒體競爭壓力，又為其業態升級與業績增長提供了更為寬廣的市場版圖。新傳播格局的多媒體、數字化的趨向特征日益突顯。出版集團要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須緊隨時代和科技的發展，在鞏固主業的同時，積極而理性地拓展各類新業態，而現今的市場和技術狀況下，新業態市場主要以數字化出版為主。
　　學界和業界通常將數字出版劃分為兩條線：過程數字化和成果數字化。過程數字化就是在出版過程中加人數字技術，成果數字化即是通過數字技術傳播出版成果。目前，數字化出版已經成為每一個出版集團都希望搶占的領域。在本文統計的25家出版集團中，15家出版集團旗下包含數字傳媒公司、數字出版公司、數媒科技公司、動漫公司等數字化產業內容，比例達到60％。
　　2010年，數字出版實現總產出1051.8億元，較2009年增長3l.6％：增加值290.2億元，增長23 7％：營業收人1051.8億元，增長31.6％；利潤總額891億元，增長39.5％。數字出版已經成為出版行業提高營業收入的一條重要途徑。出版集團將“從單一的信息提供者發展成為新聞出版業綜合信息開發商、服務商和運營商”。在數字傳媒與傳統媒體融合共贏的新態勢下，必須要搭建新平臺、強化新服務，只有這樣才能占領競爭制高點。
　　
　　就目前的技術狀況而言，新業態多元化經營模式的實現主要以新聞出版集團進入數字出版領域的方式為主。這種多元化可以細化為新業態下的數字出版產業鏈上的多元化，我們據此給出了新業態多元化的模型圖(見圖5)，將數字出版產業鏈分為三部分，即上游：作者和出版社，包括版權交易和內容產業；中游：技術提供商，范圍涵蓋平臺支持、內容加工服務、內容代理發行三點，其中平臺支持中具體包含提供技術服務和掌上閱讀器的開發、銷售等環節；下游：數字產品營銷商、渠道商，包括營銷環節的電子商務、數字圖書以及數字期刊等。出版集團進入數字出版領域，創新商業模式，等于為集團的發展拓展出無數條發展的新觸角，對于集團規模的擴大、業務的多元、經濟收益的增長都有著重要的意