精致化管理是教育改革與發展的新理念、新策略。精致化管理是科學精神相互交融的管理,是追求卓越、周到細致、精雕細刻的管理,是把人的發展放在高遠的地位。近年來,我校始終注重先進的教學思想引領教師,并內化為教師生動的教學實踐,確立了全面育人的教育觀、全面成才的學生觀、全面發展的質量觀:通過實施精致化教學管理,實現至真、至善、至美的教學管理目標;把精致教學管理、提高教學質量作為我校的立校之本。
一、思想引領是精致教學管理的根本
教學管理首先是教學思想的管理,我們始終注重先進的教學思想引領教師,并內化為教師生動的教學實踐。確立全面育人的教育觀、全面成才的學生觀、全面發展的質量觀,把精致教學管理作為我校的立校之本。為此,我們的理念是:
1.將精致教學管理的目標指向每一名學生
我們要求所有教師確立一個共同的目標:讓所有的學生都能享受成功,促進學生的全面、主動、和諧發展,把盡可能多的學生培養成優秀人才:要求所有教師都有一種博愛的情懷,不論學生成績的好壞、經濟條件的優劣,都能一視同仁,平等地對待每一名學生,傾注同樣的熱情和關愛;要求教師掌握一套因人而異、行之有效的方法,每一位班主任和任課教師保證對每個學生負責,根據不同學生的身心特點和個性差異,在教學中確定科學的起點,找準合適的切入點,分層要求,因材施教,
2.要遵循學生身心發展的規律
發展要靠科學,科學就是尊重規律。我們始終遵循學生身心發展的規律,堅決執行國家課程計劃不動搖,學生休息時間不擠占,學生個性特長發展不放松,絕不以犧牲學生的身心健康為代價來追求所謂的高質量。學校十分重視“勞逸結合”,通過科學的管理,引導學生學習時傾盡心力。休息時徹底放松。“不求擁有一流的球星、但求擁有一流的球隊。”為了抓好教學工作,大家都能齊心協力,集思廣益,無論是年級組還是備課組、教研組,無論是行政管理還是后勤服務,都能充分發揮這種團隊協作的作用。
二、細、活、嚴、實是精致教學管理的基礎
“最簡單的事情堅持做好了,也就不簡單了。”在教學管理過程中,我們努力做到“嚴、精、細、實、活”。我們主要抓實以下幾個環節,
一是抓細備課。要求每個教師把個人鉆研和集體備課有機結合起來:要求青年教師規范備課、詳細備課,先聽課再上課,盡快縮短成長周期:對老教師的備課,也強調備學情,備方法,求實效。確保集體備課的質量,精心挑選業務和組織能力強的教師擔任備科組長。集體備課制度化(定時間、定地點、定內容、定中心發言人),規定同組教師相互聽課、研討,每周不少于兩節。對集體備課效果進行擁綁式考核,定期召開新老結對經驗介紹會,及時總結經驗,表彰先進,彌補不足。
二是抓活課堂。提高教學效率的關鍵在于提高學生掌握知識和能力的達成度。為此,要求每堂課師生情緒飽滿,互動面廣,思維空間大,并留有一定時間練習消化,當堂鞏固。“活”不僅在于運用現代教學手段,課堂氣氛活躍,更在于知識呈現方式靈活,提問多樣,思維深刻,學生參與率高,讓每個學生都有最大收獲。
三是抓嚴輔導。輔導不同于上課,但也是教學的重要環節,必須嚴格要求。我們要求教師早中晚輔導準時到班,讓學生明確學習內容,為學生釋疑解難,確保學生較好完成作業,溫習、預習功課。
四是抓實練習。每天各科作業除了量和質的要求外,強調教師精選習題,做到習題要有典型性,難度要有階梯性,批改要求及時性。
三、“以人為本”是精致教學管理的關鍵
學校管理的對象是活生生的人,這就決定了要以人為本,實行人性化管理。把人的價值視為發展的最高價值,把構建和完善人的主體性視為學校發展的直接目標和最高目標。充分體現人性化,在信任、尊重、激勵中發展人,才能調動師生的積極性,形成學校內部可靠的內聚力,就會自覺地把本職工作力求精益求精,以主人翁的態度把學校T作做得盡善盡美。
精致化教學管理的出發點和歸宿在于最大限度地調動教師積極性,提高教學效益。我們建立健全了學校教學工作激勵機制。主要體現在以下三點。一是教職工聘任制,注重聘者的思想業務素質。對在職教師、班主任、年級主任的聘任,在綜合考評的基礎上,重點看工作態度、教學業績和管理能力:二是教學工作考核制,實行質和量相統一的考核,終端和過程相結合的考核,個人和整體相聯系的考核,加大考核力度和密度,提高考核信度和效度;三是績效工資制。通過各種考核辦法向一線績優教師傾斜,向骨干教師傾斜,充分調動和發揮廣大教師的教學積極性與創造性,
另外,我們在課堂教學中積極嘗試分層教學,根據學生的基礎不同。提出不同層次的學習要求,設計不同層次的教學問題,布置不同層次的課堂練習,讓不同層次的學生得到不同程度的進步和發展,
學校精致化管理是一種境界,一種現代學校管理的理念,不可能一蹴而就,需要一步一個腳印去探索和實踐。多年來,我們一以貫之地踐行,創造了令人欣慰的成績。近幾年來,學校先后被評為江蘇省示范初中、蘇州市現代化教育學校,教學質量處于全市初中學校的第一方陣。因此,精致教學管理已成為我校教師的共識和治校方略的重要組成部分。
(責任編輯 甘