工程項目管理特訓(xùn)活動計劃于2010年底正式啟動

　　經(jīng)過3年的準(zhǔn)備，工程項目管理特訓(xùn)活動已經(jīng)進入正式啟動階段。日前，由來自于清華大學(xué)、北京大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、北京項目管理協(xié)會、中咨協(xié)、中建協(xié)、建造師俱樂部、對外承包商會、住建部、科技部、商務(wù)部、中建、中交、中鐵工、中鐵建、北京城建、九冶、中國通用技術(shù)、中石化、中石油、中集建設(shè)、北京建工、北京市政等數(shù)十家單位，和聯(lián)盟上百家會員單位的專家組成的專家委員會審核通過了《中國工程項目管理技術(shù)和能力大綱》的草稿。根據(jù)工作計劃，作為大綱的同步實踐實驗工作，工程項目管理特訓(xùn)活動于20lO年底正式啟動。
　　特訓(xùn)活動的培養(yǎng)方案已經(jīng)由聯(lián)盟建設(shè)管理研究中心聯(lián)合住建部政策研究中心、建造師編輯部、清華大學(xué)老科協(xié)項目管理委員會、北京大學(xué)教育學(xué)院、中建管理學(xué)院、中國交通建設(shè)集團、中國鐵路工程總公司等多家單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者共同完成了初步設(shè)計和框架開發(fā)，初稿大綱的編制已經(jīng)于2010年12月完成。
　　本次工程項目管理特訓(xùn)活動是一項具有獨特創(chuàng)新特色的培養(yǎng)項目，與以往各高校、協(xié)會開展的大部分培訓(xùn)、訓(xùn)練活動不同，本次活動首次采用了實戰(zhàn)歷練、全程經(jīng)歷、實際評價、自主發(fā)展的模式，80％的培養(yǎng)工作采用真實案例和實際項目進行教學(xué)，評價標(biāo)準(zhǔn)也完全采用真實工作中的全壓力評價體系。教學(xué)工作以實務(wù)案例和在建項目為主線，實行團隊最終結(jié)果評價制，不到最后不計算成績和分?jǐn)?shù)，最終的成績只有成功和失敗兩個可能項，訓(xùn)練過程采用客觀過程單次失誤否決制，一次重大失誤即作為整個過程的失敗。教學(xué)環(huán)境完全復(fù)制工程項目現(xiàn)場的項目經(jīng)理部的布置和配置，設(shè)立各部門和分支機構(gòu)，其辦公裝備完全按照現(xiàn)場的條件配置。在訓(xùn)練活動中，沒有任何主觀指導(dǎo)性目標(biāo)，完全依靠被培養(yǎng)人員的本身能力、自身素質(zhì)、自我主動性和基本技術(shù)實現(xiàn)個人發(fā)展，建設(shè)一個充分的市場競爭環(huán)境，嚴(yán)格按照優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行淘汰制度，讓每一個參加訓(xùn)練活動的人員都面臨100％的真實考驗和一次性選拔的壓力，充分鍛煉和培養(yǎng)最優(yōu)秀、最穩(wěn)定和最實用的復(fù)合型人才。
　　本次特訓(xùn)活動的內(nèi)容主要側(cè)重于整體項目開發(fā)、總承包和施工承包三個方面，涵蓋了從甲方、總承包乙方、分包乙方、勘察設(shè)計方、服務(wù)方等各個方面的項目參與角色，可以讓被培養(yǎng)人充分掌握各方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗。特訓(xùn)活動實行綜合導(dǎo)師制，由資深業(yè)主代表、甲方高級管理人員、總承包高級管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，享有實際工作中的上級領(lǐng)導(dǎo)的同等權(quán)力，也負(fù)有實際工作中的上級機構(gòu)的同等責(zé)任。針對對象是具備初級、中級管理能力的優(yōu)秀青年人員，分別要求具備5年和10年以上的現(xiàn)場工程項目經(jīng)歷，而且具有連續(xù)、穩(wěn)定、實際的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須是從一線真正摸爬滾打出來的實戰(zhàn)骨干。
　　特訓(xùn)活動的教學(xué)和訓(xùn)練過程直接引入工程項目的全程步驟，包含一個完整的開發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)和要點。教學(xué)資料就是一整套充實的項目竣工資料，其中不僅包含具體的執(zhí)行和施工資料，還包括全部前期資料、全套設(shè)計方案、全部輔助資料、全部項目后評價資料，還有全部的業(yè)主管理工作資料。實際項目的訓(xùn)練工作主要在在建項目的現(xiàn)場進行，主要在北京以及周邊省市的重大、特殊工程項目現(xiàn)場，總數(shù)可以達到6～10個。這些項目基本都由各研發(fā)合作單位提供，基本都是大中型重點項目、具備特色的行業(yè)項目和具有領(lǐng)先性的高新技術(shù)項目，涉及范圍主要包括高層房建、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)、巖土地基等建筑工程；橋梁、隧道、公路、鐵路等交通工程；供熱、供電、供水、排水、污水處理、燃?xì)獾仁姓こ蹋灰约敖ㄖO(shè)施、智能設(shè)備、通信、冶煉、發(fā)電、水電、化工、石油等機電安裝工程四大方面。在學(xué)科技術(shù)上，本次特訓(xùn)活動還專門包含了FIDIC條款、前期組織、投標(biāo)報價、索賠理賠、勘察設(shè)計等領(lǐng)域的知識，充分拓展和增加了被培養(yǎng)人員的綜合能力和國際化能力。為了增強在國內(nèi)的綜合工作能力，同時還專門增加了國內(nèi)的各地特色教學(xué)模塊，專門講述各地的特殊規(guī)定、習(xí)慣和工作方式。
　　各被培養(yǎng)人員在工作結(jié)束后需要參加《工程項目管理人員測評》，通過實務(wù)性的測評確定自己的能力和水平。合格者將由聯(lián)盟和有關(guān)研發(fā)單位聯(lián)合頒發(fā)資格證書，將主要面向各大工程國企、民營工程企業(yè)、大型企業(yè)集團工程部、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、勘察單位、投資單位、管理單位輸送，研發(fā)合作單位和聯(lián)盟會員單位優(yōu)先。培養(yǎng)目標(biāo)是各個大中型工程項目的中層、高層管理者；甲方業(yè)主單位的中級和高級管理代表，預(yù)計中級管理者的起步年薪可以達到20～30萬元人民幣，高級管理者的起步年薪可以達到40～60萬元。
　　特訓(xùn)活動將分為20、40、60個工作日(1、2、3個月)三種學(xué)制，分別針對不同能力基礎(chǔ)的人員。另外，特訓(xùn)活動還為合作單位提供一種5天的上門速成班，直接前往委托單位內(nèi)部，對委托單位的選送人員進行簡要、重點的訓(xùn)練。根據(jù)工作計劃，本特訓(xùn)活動在2011年上半年需要培養(yǎng)500～600人，平均每月100人，計劃合格率爭取能夠達到50％。但是由于這是一個新型的高技術(shù)教學(xué)項目，場地、環(huán)境、導(dǎo)師和資料都需要進行新的建設(shè)和組織，難度非常大。所以，從總結(jié)目前的工作進展來看，2010年底啟動的第一批次培養(yǎng)工作，培養(yǎng)學(xué)制為20個工作日，其培養(yǎng)能力目前只能達到40～60