普利策辦報經(jīng)驗對我國報業(yè)發(fā)展的啟示

　　【摘要】我國的報業(yè)市場走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，已經(jīng)形成了一個規(guī)模龐大競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域，并且出現(xiàn)了諸多有如：同質(zhì)化競爭、管理僵化、人才資源流動不足等發(fā)展難題。普利策的辦報經(jīng)驗對我國報業(yè)發(fā)展或有啟示意義。
　　【關(guān)鍵字】普利策 新聞理想報刊經(jīng)營
　　
　　一、約瑟夫·普利策( J.Pulitzer)
　　約瑟夫·普利策( J. Pulitzer)，1847年4月10日出生。普利策從小就接受了法語、德語等多種語言的訓練，17歲的時候，來到了夢想中的美國。隨著美國內(nèi)戰(zhàn)的爆發(fā)，普利策也因此成為了林肯騎兵團部隊中的一名戰(zhàn)士。內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束之后，在戰(zhàn)爭期間沒有建樹的普利策隨即流落街頭。生活的艱辛刺激了普利策強烈的求知欲，年輕的普利策總是利用工作的間隙和短暫的休息時間，學習法律、英語、新聞等學科知識。很快普利策抓到了一次偶然的機會被《西部郵報》聘為記者，由此，普利策開始他傳奇的報業(yè)生涯。由于普利策的認真和不知疲倦的工作精神，很快他就從同事中脫穎而出，漸漸地他的新聞報道為報界同仁和社會名流所賞識，他的座右銘：“工作、工作、工作，思考、思考、思考”更是得到了報界同仁的一致贊許，并在后來作為新聞人的工作理念流傳至今。1868年1月他被選為密蘇里州議會的共和黨議員。1878年，普利策創(chuàng)辦了《郵訊報》，由此普利策開始為他之后的報業(yè)發(fā)展積累資金。1883年普利策買下了《世界報》，通過不斷努力經(jīng)營，《世界報》成為當時發(fā)行量最高的報紙，自此普利策的新聞事業(yè)走上了巔峰。在普利策的晚年，他創(chuàng)辦了《世界晚報》，并提倡給新聞從業(yè)人員以專業(yè)訓練。普利策于1911年10月29日在他的游艇上與世長辭，享年64歲。
　　普利策的成功也取決于他對自己的理想有著非同常人的執(zhí)著。新聞界為普利策的傳奇一生給予了很多溢美之辭：“美國新聞理論的開創(chuàng)者”、“揭露社會丑聞的第一人”、“美國報業(yè)巨匠”、“公認的‘新式新聞事業(yè)’的領(lǐng)袖”、“一代‘黃色新聞’風氣的開創(chuàng)者”等。相比之下，普利策最值得人稱道的地方，還是通過他的努力，新聞學成為了一門社會公認的學科，由其一手出資創(chuàng)辦的哥倫比亞新聞學院，更是為新聞業(yè)的發(fā)展輸送了大批優(yōu)秀人才。他捐資創(chuàng)辦的“普利策新聞獎”時至今日還在不斷地激勵著新聞人做出更好的新聞報道，現(xiàn)在我們?nèi)阅軓乃霓k報思想中體味到很多珍貴經(jīng)驗。
　　二、普利策的報業(yè)成長與辦報經(jīng)驗
　　普利策成功運營報業(yè)的新聞思想和普利策所一直堅持的新聞理想是分不開的。雖然后人多對他的不顧一切迎合受眾的做法頗有非議，可是我們不能回避的是，世間萬物的存在都與其所處的自然環(huán)境息息相關(guān)。普利策所處的社會環(huán)境決定了報人的新聞行為和生存利益是分不開的，由此生發(fā)出普利策式報刊所開創(chuàng)的“煽情主義”和“黃色新聞”的報道模式也是可以理解的。這其中值得我們注意的是，這種模式雖然是普利策開創(chuàng)的，但是其他報刊也在同一時期競相模仿，然而在激烈的同質(zhì)化競爭中，普利策的報紙卻能打敗其他對手，由此可見其報紙的內(nèi)容更有內(nèi)涵，以吸引和挽留住受眾。
　　在評說了大眾對其報刊的負面評價后，剩下的就是普利策成功的報紙運營模式和他為實現(xiàn)新聞理想所積累的財富了。19世紀和20世紀交替的美國社會，正處在由農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)國的特殊時期，這期間，社會公眾的內(nèi)心，無論是物質(zhì)的、經(jīng)濟的、心理的、道德的，還是宗教的，都走向了世俗化。當時的報紙行業(yè)存在著要為公共利益服務(wù)的觀念，新聞業(yè)在當時被賦予了一種社會責任，普利策正是當時美國報業(yè)最富社會責任感的著名報人之一。普利策在把握了時局的脈搏，以“煽情主義”和“黃色新聞”贏得了市場之后，又秉承著報人的責任感，刊發(fā)了大量有益于社會民生的社論和新聞評論，積極地引導了民眾的思想，這和他堅持做一名有責任心的報人，以及他一直堅守的新聞理想是分不開的，雖然我們不能回避其在擴大銷量上運用的一些“手段”所造成的不良影響，但那是在特定時期特定社會背景下的一種生存經(jīng)營模式，因為普利策不僅僅是一名報人，他同時也是一個龐大報業(yè)帝國的領(lǐng)導者，有著新聞人和企業(yè)主的雙重身份。在獲得了財力支撐之后的普利策報業(yè)集團開始大膽地在報社內(nèi)部進行改革。這其中包括設(shè)立“編輯部”為報道單位的運營模式，從而細化了內(nèi)部分工，調(diào)動編輯人員協(xié)調(diào)工作，這種報道模式更像專司某一領(lǐng)域的專家。長期的專項新聞的分工報道，也為報紙的各種板塊，培養(yǎng)了大批專欄編輯記者，提升了報紙的整體實力。這種各司其職的模式也預示了現(xiàn)代化新聞事業(yè)的來臨。在編輯部模式確立后，又給普利策的報紙吸引了更多的受眾，在擴大受眾面的同時，也培養(yǎng)了健康的閱讀習慣。這里不能不提到其報紙在熱心社會公益事業(yè)，策劃大型的互動活動上的出色表現(xiàn)。包括為自由女神像籌款，還有跟蹤報道內(nèi)利布萊恩周游世界的活動。這種互動性，在當時絲毫不亞于今天，普利策在報紙欄目策劃上的超前意識，很好地把握住了讀者的注意力，這也正是普利策的報紙得以一直把握受眾需要的原因。
　　綜合分析普利策的辦報經(jīng)驗，我們可以總結(jié)出多條寶貴經(jīng)驗：第一，要把握時代特征，適應時代特質(zhì)，順應時代潮流辦報。第二，要有創(chuàng)新意識，在報業(yè)的新聞理念和經(jīng)營理念上都要進行創(chuàng)新，與時俱進。第三，在激烈競爭中，多做報業(yè)市場調(diào)研分析，時刻把握受眾的期待。第四，充分發(fā)揮報紙的社會影響力，積極實現(xiàn)報紙的輿論監(jiān)督作用，堅守新聞道德。
　　三、普利策新聞思想對我國報業(yè)發(fā)展的啟示
　　通過分析普利策的辦報經(jīng)驗，針對我國報業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以得到以下三點啟示。
　　1、善于利用報紙策劃有影響力的深度報道。在普利策多年的辦報生涯中，他多次利用報紙的媒介優(yōu)勢策劃報道，深入挖掘隱藏在“媒介事件”背后的事實真相，并得到了良好的社會反響。在融媒時代，報紙雖然不能同網(wǎng)絡(luò)一樣實時更新信息，但是網(wǎng)絡(luò)上的信息多是消息性質(zhì)的，有時卻又是“聽風便是雨”，對新聞信息的信源和事實依據(jù)少有考證，更沒能在事后進行深入的總結(jié)。作為負責任的媒體，報紙該善于做重大新聞的深入報道，尤其是通過對新聞事件的全程報道，擴大新聞事件的影響力。我國的報紙也應學習多用深度報道增強報紙的影響力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用真正有內(nèi)容的新聞擴大市場份額。
　　2、時刻保持創(chuàng)新意識。在普利策傳奇的辦報生涯中，他所一直堅持的基本辦報理念就是創(chuàng)新。新聞業(yè)的創(chuàng)新應該是隨著時代的發(fā)展而不斷革新的，作為傳統(tǒng)媒體的報業(yè)，更應該在思維上時刻保持以新求變，以變求存，打破常規(guī)的辦報理念，并以此為動力求得競爭優(yōu)勢。如今中國的報業(yè)集團相較之從前已經(jīng)很大程度上摒棄了傳統(tǒng)的辦報模式，但是在激烈的競爭中，各大中城市的眾多報紙均出現(xiàn)了同質(zhì)化的現(xiàn)象，沒有從根本上創(chuàng)新辦報的理念，是無法長久地穩(wěn)定報紙市場份額的。普利策在辦報后期極力反對“黃色新聞”的競爭模式，因為這種競爭模式喪失了創(chuàng)新的本意和社會價值，以這種新聞作為競爭手段的辦報思維也是很幼稚的，這種報紙更不會得到讀者的尊重，也不可能真正適合社會各層次發(fā)展的需要，所以我們要明辨怎樣創(chuàng)新才能帶來不竭的動力，并且防止創(chuàng)新思維被帶入不計道德底線的錯誤思維上來，要以健康創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　3、重視報業(yè)集團的人性化管理。對報業(yè)集團進行人性化管理是普利策辦報的一個突出特點，一個良好的工作團隊既可以提高報業(yè)集團整體的工作質(zhì)量，更可以增強企業(yè)的核心凝聚力。因此，在普利策經(jīng)營報紙的過程中，為了留住人才，他主動給予人才高薪，并鼓勵良性競爭。在如今國內(nèi)激烈的報業(yè)競爭中，如何為集團吸收最好的人才，培養(yǎng)素質(zhì)好的新人，并且使他們能夠把自身利益同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，是決定報業(yè)集團發(fā)展優(yōu)劣的關(guān)鍵。雖然目前中國報業(yè)在運營的觀念和機制上已經(jīng)有了喜人的突破，但其中不乏只重視制度化管理而忽視人性化管理的報業(yè)集團，在一定程度上限制了報業(yè)集團的發(fā)展。這其中突出的問題有：只重視人才的工作質(zhì)量而不關(guān)心人才的實際生活質(zhì)量。這樣做的后果只會在短期內(nèi)透支人才的工作熱情，使員工身心疲憊從而感覺不到工作的愉悅，最終造成人才流失；在一些報業(yè)集團內(nèi)部存在“小幫派”、“小集體”現(xiàn)象，集團高層在人才的安排上存在任人唯親的現(xiàn)象，致使人才得不到應有的重用，使他們的才能得不到施展，最終只能選擇離開。為了防止以上這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們就要積極借鑒普利策人性化管理的經(jīng)驗，用人性化的管理為企業(yè)趨利避害，從而尋求突破，用“人和之力”應對挑戰(zhàn)。■
　　
　　參考文獻
　　①劉靜，《普利策的“新式新聞事業(yè)”與現(xiàn)代報業(yè)》，《新西部》，2008（16）:240
　　②許瑩瑩，《淺析普利策的新聞思想》，《科技風》，2009（11）:274
　　③賈登，《從普利策新聞思想看其所反映的新聞傳播理念》，《新聞傳播》，2010（2）:37
　　（作者：渤海大學文學院新聞系09級學生）
　　實習編輯：張興宇
　　責編：周蕾