校長治校貴在開發(fā)“軟件”

　　在當前的中小學中存在著三種類型的校長：事務型校長、經(jīng)驗型校長、學者型校長。而對同一個校長來說，在他不斷走向成熟的治校過程中，也必然會經(jīng)歷上述三個發(fā)展階段，不斷實現(xiàn)著自我角色的變革性轉(zhuǎn)換。
　　無論是為了校長自身的發(fā)展需要，還是為了學校教育質(zhì)量及辦學水平的提高，校長的終極目標是要爭取成為一個教育家。上述三種類型的校長，在治校過程中所體現(xiàn)的管理思想、管理目標、管理方法和手段都有本質(zhì)的區(qū)別，而作為學者型校長，他的治校貴在對學校“軟件”的開發(fā)。
　　
　　教育思想的開發(fā)是治校的靈魂
　　
　　校長靠什么領導學校，靠行政命令，還是靠正確的教育思想統(tǒng)一認識?肯定的回答是首先要靠正確的教育思想，統(tǒng)一全校教職工的認識，認識一致，齊心而后合力，才能形成辦學的積極性和自覺性，這是辦好學校的前提。
　　抓教育思想，首先要抓辦學方向和培養(yǎng)目標。要把自己的學校辦成一個什么樣的學校，把自己學校的學生培養(yǎng)成什么樣的人，這是校長在治校過程中首先要思考并回答的問題。
　　在我校的辦學過程中，我們努力追求四個一流的辦學目標，即：一流的設施，一流的師資，一流的管理，一流的質(zhì)量。其次，我們把教育目標定位在“三個成”：讓每個學生都能“成人、成功、成才”，其中“成人”是育人的基礎，我們的學校教育首先要把學生培養(yǎng)成對國家、對社會有用的人；“成功”是育人的關鍵，“成功”是學生前進的動力，是自我價值的逐步實現(xiàn)，教師有責任有義務引導幫助學生一步步走向成功；“成才”是育人的歸宿，“天生其人必有才，天生其才必有用?！睂W校應“不拘一格育人才”，我們要塑造的是具有實踐能力和創(chuàng)新精神的人才。在此基礎上，我校培育了“求實、創(chuàng)新”四字校風。“求實”主要體現(xiàn)在“為人誠實，辦事踏實，基礎扎實”三方面，“創(chuàng)新”主要體現(xiàn)在“完善自我，發(fā)展自我，超越自我”三個層面上。
　　校長形成了自己的教育思想以后，要善于將自己的思想轉(zhuǎn)化為全體班子成員和教職工的統(tǒng)一思想，并善于帶領學校群體成員在辦學的實踐活動中去貫徹、去實驗、去完善，在理論與實踐的結(jié)合中去進一步發(fā)展、豐富原有的教育思想。
　　
　　師資隊伍的開發(fā)是治校的根本
　　
　　師資是教育的脊梁，師資隊伍建設是辦學永恒的主題。學校應該成為師資隊伍成長提高的基地，校長最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。
　　在師資隊伍建設上，我們首先狠抓師德教育，采取政治激勵、榜樣激勵和制度激勵等手段，使全體教師具備“樂教善教，傾注愛心育英才”的奉獻精神。其次，通過自我培訓和引進人才兩條途徑，提高教師學歷層次?，F(xiàn)在我校青年教師大專學歷已普及，有50％青年教師參加本科學歷進修。再次，苦練教師內(nèi)功。學校通過以老帶新“結(jié)對子”，實踐鍛煉“壓擔子”，勤學苦練“厚底子”，更上層樓“架梯子”，競賽比武“搭臺子”等形式，加強青年教師的培養(yǎng)，逐步形成骨干教師梯隊。此外，學校還提出了按照“合格教師——骨干教師——學科帶頭人——名師”的崗位成才要求培養(yǎng)教師，為骨干教師的快速成長營造良好的氛圍，創(chuàng)造優(yōu)越的條件，以鼓勵骨干教師敢當領頭雁，敢于一馬當先。“減負”是當前推進小學素質(zhì)教育的一項緊迫任務。我們認為，“減負”的一項長期的核心工作是要不斷提高教師素質(zhì)，讓廣大教師加強師德修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高業(yè)務水平，向40分鐘要質(zhì)量，走“低耗高效”的教改之路，為此，我校提出教師“五心”教育的目標。(1)精心備課。要求教師備課著力開掘“三要點”：知識吸收點、智能開發(fā)點和思想教育點。(2)全心上課。教師教學要做到“三有”：心中有本，目中有人，手中有法。力求讓學生有“三得”：各有所得，一舉多得，自求自得。(3)細心批改。要求教師批改作業(yè)做到“三批三改”：基本題全批全改，重點題細批細改，學困生面批面改。(4)耐心輔導。教師輔導力求體現(xiàn)“三性”：針對性，層次性，民主性。(5)潛心科研。我們本著“人出課題，課題出人”的宗旨，鼓勵教師投入到學校教科研當中，在教學中搞科研，以科研促教學。要求教師做到“四勤”：勤學習、勤實踐、勤思考、勤總結(jié)。以課題為“載體”，實現(xiàn)由“匠人型”向“學者型”教師的轉(zhuǎn)化。
　　
　　教育科研的開發(fā)是治校的動力
　　
　　大量成功的事實證明：開展教育科研，是提高教育質(zhì)量，開發(fā)教師自身業(yè)務潛能的有效途徑。
　　我校在教科研建設方面著重抓好以下幾項工作：
　　1　上掛橫聯(lián)，開放搞活。“上掛”就是掛靠上級科研部門、有關專家，實現(xiàn)實驗教師和教育專家的密切結(jié)合，使研究水平能站在一個比較高的起點上。“橫聯(lián)”就是與外地學校相互考察交流，并通過大型教科研活動氣氛，增強教師的科研意識。
　　2　強化課題，全員參與。上學期我校立項了語數(shù)兩個市級課題：《小學語文教學中培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神研究》和《創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學生創(chuàng)新意識》，并通過了專家論證。同時，學校將兩個主課題分別分解成3個子課題加以研究，課題組人員明確了目標，找到了合作伙伴，并圍繞子課題寫好課題實施方案，規(guī)范課題研究程序。
　　3　建章立制，措施到位。為了確保教科研工作的順利開展，切實提高教師的理論素養(yǎng)和科研水平，學校做出了如下幾條規(guī)定：(1)每個教師每周必須有2課時的理論學習時間在學校閱覽室度過。(2)教師每學期所做讀書筆記不少于l萬字，上不封頂。(3)每月向校教科室上交一篇讀書筆記或教學心得。(4)每學期上交一篇高質(zhì)量的論文。(5)每月定期出版學校內(nèi)部刊物。(6)每周保證有2節(jié)課的時間舉行“教海沙龍”活動。
　　通過上述各項措施的落實到位，以課題為抓手促使教師找準理論與實踐的最佳結(jié)合點，再通過理性的思考與交流，逐步內(nèi)化自己的教學經(jīng)驗，指導自己的教改實踐，形成了自己的教育思想。
　　
　　(作者單位：湖南漣源市教育