宋海良:在奮斗中享受人生

　　深入探索提升“知行合一”理論，率先提出并強力推進“兩大三化”先進交通規劃戰略，用“拼命三郎”精神把一個舉步維艱的企業帶進全國設計50強，成為同行業佼佼者。
　　
　　享受人生，快樂生活，每個人都心馳神往，但所追求的方法卻各不相同。在中交水運規劃設計院(以下簡稱“水規院”)院長宋海良看來，“一個人生命的意義在于什么？就在于他在生命的過程中，去開拓、去發展、去追求、去創造，并在過程中感知人生，在不斷創造價值與奮斗中享受人生。”
　　宋海良，1963年生，山東菏澤人。1987年畢業于武漢理工大學，進入交通部水運規劃設計院，歷任技術員、工程師、高級工程師、所長、處長、副院長，2001年起任中交水運規劃設計院有限公司董事長、總經理，中國交通信息中心與中交鐵道勘察設計院有限公司董事長。
　　作為一名規劃設計院的管理者，宋海良帶領全體水規院人以特有的氣魄與膽識，搶抓機遇，科學發展，將原來人心渙散、生產幾近癱瘓的水規院打造成令人矚目的中交集團十大設計院綜合績效評價之首，造就了水規院歷史上最為輝煌的發展時期。也正是在這個過程中，宋海良用實際行動詮釋著自己對生命意義的理解——在奮斗中享受人生。
　　
　　勵精圖治的領路者
　　
　　中交水運規劃設計院成立于1951年，原名交通部水運規劃設計院，是新中國水運設計事業的奠基者和開拓者，曾在計劃經濟年代創造過許多輝煌。然而在1999年，水規院從交通部脫鉤改制，接著是規劃設計分離，歷史負擔加劇，困難接踵而至，隨之而來的便是人心渙散、技術骨干流失。一時間，士氣低落、生產幾近癱瘓。恰在此時，新院長宋海良走馬上任。
　　宋海良一上任就要面對建院以來最艱難的形勢：背負如此負擔“下海游泳”的水規院，到底能游多遠？甚至能否生存？時年37歲的宋海良幾經調研和思索，毅然挑起了振興水規院的重擔。
　　面對如此困境的宋海良深知，“戰略決定方向，思路決定出路，只有方向正確，努力才有意義。”經過深刻分析研判內外部環境、資源、能力與價值，對標國際一流，接軌國際主流，圍繞影響企業發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性六大問題，清晰發展戰略與體系性思路。不久之后，在被水規院人認為具有里程碑意義的建院50周年慶祝大會上，宋海良系統全面地提出了水規院未來發展的總方針。針對當時一些員工思想觀念、競爭和服務意識的現狀，突出強調了要牢固樹立市場與競爭、誠信與品牌、精品與服務、風險與危機等十大方面的意識；確立了學習是根、創新是魂、人才與技術是本、質量與誠信是企業生命的水規院核心理念；提出了建設學習型、創新型、數字型、核心價值觀型四型水規院的目標。宋海良的講話使大家看到了方向，點燃了大家的希望，猶如久旱逢雨，全院上下感受到了久違的振奮與激動，水規院重新煥發出勃勃生機。
　　思想已經統一，目標已經明確，志同才能道合。針對當時水規院既無穩固市場，又無良好品牌的局面，宋海良帶領水規院人一方面抓技術、質量管理；同時，他開始遍訪全國各地的業主、客戶以及行業管理部門，全面深刻地推介水規院的新理念、新服務、新價值點和新承諾。水規院人的真誠和全新的服務理念贏得了業主和客戶的普遍信任和尊重，很快在業內重新建立了企業信譽，并樹立起以技術加高品質服務為獨特優勢的市場品牌。
　　經過不懈努力，如今水規院已成為業內赫赫有名的國有全資設計咨詢企業。10年來，我國沿海建成的大型集裝箱碼頭有40%是水規院設計的，還設計出一大批礦石、煤炭、石化、糧食等液散碼頭及客運碼頭、內河航道與樞紐港，并且不斷攻克技術難關、刷新行業紀錄，水規院獲得業界普遍認可。躋身國際大港的上海、寧波、青島、大連、深圳等主要港口均是水規院的重要業主，中石化、中石油、中國神華、華能等行業客戶也與水規院保持著良好的合作關系。經過市場歷練的水規院，市場核心競爭力日益明顯，已經成為業內最為重要的規劃設計工程咨詢公司。
　　2010年，水規院新簽合同額18.5億元，是2001年的23.7倍；營業收入9.3億元，是2001年的19倍；實現利潤總額2億元，是2001年的151.1倍。連續多年躋身全國設計50強、全國專業技術服務業企業納稅25強、中國工程設計企業40強、中關村科技企業最具影響力企業，信息化建設2010年在全國工程咨詢設計先進單位中評為第一名。院累計完成各類項目達6000余項。獲得國家科技進步特等獎與一、二、三等獎共5項、詹天佑大獎9項，國家設計金獎7項，銀、銅獎8項，省部級科技進步與優秀設計獎60多項。與此同時，水規院培養和造就了以工程院院士、設計大師為代表的一大批工程規劃、設計專家、學者與技術中堅力量，為國家輸送了大批德才兼備的管理干部。
　　
　　創新不止的思想者
　　
　　伴隨著水規院持續跨越式發展，宋海良的管理思想也為業內和學術界所認識和重視。多年來，他一直專注于戰略管理、科學管理、文化管理的持續探索與實踐，形成了獨有的管理思路和理念，已基本形成一個完整的企業管理思想體系。他主編的《企業管理大綱》在構筑體系、構建科學管理新架構、新模式的同時，初步探索總結出一套基于國際視角與先進理念的管理方法與管理工具。現已開發了管理圓式閉合圖、三維架構圖與體系圖，提出十元工作法、六大關注法、有效管理與工作的“四大標準法”、科學決策四條件法等。先后發表各類管理論著40多篇。由宋海良牽頭創建的水規院管理新理念和實踐成果獲得了全國企業管理現代化創新成果獎。
　　在宋海良的辦公室里，記者還見到他近期主編的《圍繞企業牽引力、生命力、驅動力、領導力再談追求科學發展與卓越管理之道》，認真探究了現代企業的管理之道。在宋海良的企業管理體系中，“知行合一”是最大的特點。宋海良認為，“知”和“行”，猶如企業管理的DNA中的雙螺旋。其中，“知”是企業管理的思想之道，即構建新理念、新戰略、新體系的思想，是企業創造財富之源；經營之道與常青之道則體現在“行”，兩者相互依存才能使管理持續有效；企業管理的意義就在于“知”與“行”的不斷轉換，不斷提升。圍繞“知行合一”的管理與發展，熔煉成為以思想之道——經營之道——常青之道為主線的管理體系，三者的有效組合與集成構成水規院的管理與發展之道。
　　宋海良始終把企業文化作為管理體系的重要組成部分與管理的高級階段，他認為企業文化的本質是價值觀、競爭力與行為方式。他形象地把文化比喻為企業的土壤、使命使土壤更肥沃；把管理比喻為種莊稼、使命是多打糧食，文化影響甚至決定企業的生存與未來，是支撐水規院的科學管理、發展和改革的精神基石。宋海良的管理思想和實踐得到了社會的廣泛關注和認同，經常應邀參加國際論壇并作主旨發言，曾多次受邀到清華大學、天津大學、北方交通大學等知名學府進行交流演講。同時，他十分重視向員工宣傳先進的企業管理理念，將培育水規院獨特的企業文化作為自己的重要工作之一。他認為，“特點鮮明的文化基因和不斷傳承這些基因的員工隊伍，是實現企業基業常青、可持續發展的重要保障。”為此，他利用會議、座談、院長接待日、工作出差、院長信箱等多種形式，與員工廣泛交流、有效溝通、宣傳講解水規院的管理理念和企業文化，以企業的核心價值觀統一員工思想、凝心聚力、形成共識。多年來，宋海良一直堅持在院的各類會議上給員工講課，共同探討、交流、分享理論與實踐成果，每年超過20多次。經過他的不懈努力，水規院戰略管理思想和“外練誠信與責任、內育職業與忠誠、實干興院、奮斗與快樂相伴”等系列文化理念逐步深入人心。
　　
　　十多年來，宋海良專注于科學管理，持續的學習、實踐、總結、吸納與提升，構建了水規院較為清晰的戰略、管理與文化體系，形成了共同信奉企業的核心價值觀，這也是令全體水規院人非常自豪的。
　　
　　享受奮斗的奉獻者
　　
　　先“知”而后“行”，進而“知行合一”，最終達到“知”與“行”的不斷轉換、不斷提升，這是宋海良構建的企業可持續發展之道。在獨特的管理體系和企業文化的引領下，水規院并沒有沉醉在過去的輝煌中。近年來，宋海良深刻分析了國內外宏觀經濟形勢和發展趨勢，前瞻性地提出了“兩大三化”（即：大土木、大交通、一體化、數字化、國際化）的新戰略，并以極大的勇氣和力度，做出了兼并中國交通信息中心，成立了中交鐵道勘察設計院的明智決策，主動調整產業布局，實現產業縱、橫一體化與多元化發展，形成了六大板塊、八大業務的產業格局。
　　如今的水規院已經形成了“中交水規院”、“中國交通信息中心”與“中交鐵道院”三個優勢品牌良性互動的新格局，在市場競爭中重拳出擊，不斷發揮組合優勢，為進一步加強水規院的核心競爭力發揮出顯著的作用，為水規院的持續穩定與跨越式發展奠定了堅實基礎。
　　宋海良更忙了。但在宋海良的字典里，從沒有“疲倦”兩個字。作為水規院的領頭人，他始終保持著旺盛的激情，他每天的工作時間幾乎都在12小時以上，對他來講幾乎沒有節假日，被員工親切地稱為“拼命三郎”。擔任院長的頭一年，365天中他曾有240天在外出差，也因忙于工作連續一個月沒有在家吃上一頓飯。水規院重要的投標文件、重要規章制度，都是他在夜闌人靜時，挑燈夜戰，通宵達旦審定完成的！他常說，執行力體現在領導力，領導力體現決策力與影響力，而影響力體現在領導表率、示范與自律。上任至今，在歷次領導干部民主測評中，他每次都高居榜首，在廣大員工中樹立了非常高的威望。
　　學習是根一直是宋海良創建學習型水規院的基本理念。他常說，“知識是思維之本，思維是知識之魂，積累知識能讓我們站在前人的肩膀上，改變思維方式才能讓我們在空中自由翱翔，學習如同長跑，關鍵在于堅持和耐久”。他之所以能夠在2001年水規院生死存亡之際，憑借系統的調研、前瞻性的戰略、理念與超凡的膽識帶領大家改變了水規院的命運，很大程度上都得益于他獨有的學習力，使他總能在不斷變化的客觀中把握先機，從容不迫。
　　宋海良不但是一名優秀的國有企業的管理者，也是一位德行并重的共產黨員。他始終牢記自己的社會責任，樂善好施，扶危濟困。他個人捐資五萬元在河南省建筑希望小學；在汶川大地震發生后，宋海良第一時間親自到紅十字會捐款，并積極帶頭參加院內捐獻，個人累計捐款逾萬元，并多次給患病困難員工與東城區一殘疾家庭捐款達十多次……
　　宋海良廣闊的國際視角與驚人的學習能力，在構建先進的管理理念、戰略與體系的不懈努力，以及甘于奉獻、嚴于律己的品格，不但得到業內的一致認同，也得到了社會的廣泛認可。先后被評為全國勘察設計行業“十佳現代管理企業家”、“中央企業勞動模范”。2008年，宋海良榮獲“最受關注企業家”稱號，入選理由是這樣評述：“帶領企業連續實現了幾大戰略突破，實現了質的飛躍與跨越式發展，成為企業歷史上最為輝煌的發展時期。”
　　在宋海良看來，成績只屬于過去，如何面對新形勢、新挑戰才是他亟待考慮的問題。“我們在盛世中國、黃金交通的大背景下取得了一些進步與成績，我們倍加珍惜與自豪，但我們決不能在安逸文化面前停步，必須超越過去、超越自己、超越榮譽與成績；面對未來可能更大的挑戰與復雜情境，我們需要的是更深刻的責任與使命，更清醒的認識與戰略眼光，更遠見未來的體系性管理智慧，更有效地抓住機遇的勇氣。”宋海良這樣說。
　　責任編輯 全照立