淺談企業集團財會人才培養方法的創新途徑

　　 【摘 要】 企業集團作為適應市場經濟與社會化生產而出現的聯合經濟體，其管理模式具有一定的特殊性，對財會人員的素質要求較高，需要一批專業水平高、綜合素質強的復合型財會人才，才能促進企業集團的健康與長遠發展。文章從企業集團財會人才的培養要素入手，簡要分析了其創新途徑。
　　 【關鍵詞】 企業集團； 財會人才； 培育； 創新
　　
　　 引言
　　作為汾西礦業集團財務工作者中的一員，筆者對集團公司近年來發展之快感觸頗深。汾西礦業集團有限責任公司前身為汾西礦務局，成立于1956年1月，2000年8月改制為國有獨資公司，2001年10月加入山西焦煤集團公司，為山西焦煤集團公司的子公司。五十年來汾西礦業的發展起伏跌宕，經歷過高潮也跌入過低谷，然而憑著汾西人的拼搏精神終于邁向成功。近年來隨著山西省煤炭資源整合工作的有序推進，汾西礦業集團公司的發展更是有了質的飛躍。“企業越發展，財務越重要”。汾西礦業集團一直在踐行著這一理念，在發展企業的同時把財會人才的培育放到一個重要的位置，多年來對于財會人員的培育是很成功的。有幸成為一名財務人員，有幸加入到這樣一個優秀的企業，有幸趕上了這個發展的時代，使我對企業集團財會人才培育之重要性有了很深刻的認識。
　　
　　一、研究背景
　　 隨著我國市場經濟制度的不斷發展，再加上企業法人治理結構的日益完善，企業集團已成為市場經濟社會的主力軍。一方面，企業內部需要通過管理手段不斷提升市場競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地；另一方面，由于外部經濟、政治以及法律環境等不斷變化，對企業的不斷改革發展提出更高要求。在內外雙重壓力下，財務管理作為企業集團管理的關鍵環節，也必將面臨嚴峻的壓力與挑戰。如何適應經濟轉型的需要，以創新手段加強對財會人員的培養，成為各企業集團面臨的緊迫難題。
　　
　　 二、企業集團財會人才培養創新的必要性
　　 （一）知識經濟時代的到來
　　 與傳統經濟相比，知識經濟的快速發展主要通過知識對傳統產業實現全面滲透，提高傳統企業的科技含量，促進產業不斷升級，同時高新技術企業集團迅速發展。知識經濟打亂了原有的企業資源配置模式，由傳統的廠房、機器、資本為重要內容的資源配置轉化為科學技術等無形資產為主的資源配置主體，無形資產將成為企業集團投資決策的重點，知識經濟的所有者也將成為企業集團利潤分配的重要人員。因此，如何確認、計量知識資本，也對財務管理工作提出了挑戰。
　　 （二）電子商務時代的迅速發展
　　 電子商務的飛速發展，促使財務管理進入網絡時代。網絡財務具有一定特殊性，其中最顯著特點即實時報告功能，企業可以實現在線跟蹤管理。這一行動過程涉及到各種信息、商業秘密、資金、貨品等多方面安全問題，在互聯網時代，如何加強財務安全，已成為財務管理亟待解決的問題。
　　 （三）全球經濟一體化趨勢
　　 全球經濟一體化帶動了金融市場的迅速發展，隨著銀行、運輸、保險、電信等全球性服務市場的持續擴大，形成了價格聯動、時間相連的國際化金融交易網，交易方式及金融產品不斷更新，交易量日益攀升。隨著各國對外開放程度的提高，各種信托投資公司、境外基金公司等投資機構紛紛成立，通過全球經濟一體化，既給企業投資、籌資帶來機會，又帶來了巨大的交易風險，對企業集團財會人員的理財觀念、專業水平、風險意識等提出了更多更高的要求。
　　
　　 三、企業集團財會人員培養方法的創新途徑
　　 （一）改變傳統的思想觀念
　　 首先，隨著知識經濟、全球經濟一體化時代的到來，企業集團財會人員應樹立科技型人才競爭觀念，因為他們面對的不僅是經濟資源競爭，還有人才競爭、科技競爭。因此，企業集團應全力培養敢于開拓進取的財會人才，讓財會人員以戰略性眼光參與到企業生產經營的管理與決策中，站在企業競爭的最前沿，這也是當前企業集團在激烈市場中立于不敗之地的關鍵因素。其次，應以現代化的信息觀念取代傳統記賬、算賬的舊思想。企業集團的科技型財會人員應充分利用自身職業特點，一方面收集來自國家稅務、財政、證券、金融及產業供銷渠道等信息，另一方面則加強對電子商務、網絡經濟及市場經營的了解，并以最快的速度傳遞到企業集團的各個部門，為企業提高生產質量、研發新材料、新產品，降低成本、改善工藝提供科學依據。另外，企業集團財會人員應樹立制度觀念。由于現代化企業在生產、經營過程中涉及的經濟問題較復雜，因此財務人員既要懂得《會計法》、《稅法》、《合同法》、《審計法》等專業化法律法規，也要了解世貿組織的相關知識，并可運用法律武器維護企業集團的合法經濟權益。
　　 （二）培養財會人員的職業道德
　　 財會人員的職業道德即從事該行業的人員應遵循的行為準則，并以此規范財會人員的權責范圍，是企業集團經濟活動的重要組成部分，財會人員應根據要求真實反映企業生產經營活動。企業集團應通過對財會人員的培養，讓他們意識到自己從事的不單純是業務工作，還具有強烈的政策性、社會性，要求財會人員根據會計法規，廉潔自律、知法守法，在復雜的社會環境中，樹立正確的人生觀、價值觀，在思想上熱愛自己的崗位、熱愛自己的工作，將財會工作視為自我價值的體現，在處理會計業務時，做到依法辦事、自強自律，不斷提高自身的職業道德。
　　 （三）提高風險管理意識
　　 在現代化企業集團經營中，企業管理層的風險防范意識與法律意識有所提高，而現代化企業集團的財會人員，則需要提高風險管理意識。財會人員在處理各項事務、分析核心信息的時候，應做到心中有數，不斷增強風險管理意識。企業集團涉及到的每一項投資背后都存在風險，因此財會人員在制作投資預算時，既要考慮投資的回報、項目利潤等，也要將效益意識與風險管理相結合，對投資項目實現全面、綜合性評價。有些財會人員并沒有認識到這些，將財務工作狹隘地理解為會計行為，摒棄了財務的專業特點。傳統的財務人員僅停留在記賬、算賬階段，而市場經濟則對現代化財會人員提出更高的要求。在處理財會業務的過程中，應及時捕捉、發現各種異常情況，為企業集團的發展獻計獻策，挖掘自身管理潛能與增效潛能，幫助企業降低風險，尤其在應收賬款的管理方面，應從風險管理的高度來認識。風險管理意識不僅是企業集團對財會人員提出的要求，更具備經濟發展的必然性。
　　 （四）加強財會人員電算化知識培訓
　　 隨著我國經濟的發展，全球化競爭的不斷加劇，若想讓企業集團在競爭中立于不敗之地，必須實現現代化管理，這就要求會計能及時、準確地收集、處理并提供會計信息。應該認識到，傳統的手工會計信息系統已經無法滿足市場發展的需要，會計電算化發展成為必然。會計電算化，既可以用計算機取代手工記賬、算賬及報賬過程，也可通過計算機系統實現會計預算、會計控制和會計輔助決策等內容。會計信息系統和管理系統之間存在著必然聯系，在整個電子系統的實現過程中，包括對會計電算化的規劃、會計信息的建立和管理、人員分工和培訓等工作，各種制度的建立與完善，都需要采取系統化的工程原理與方法安排組織。目前，會計電算化已成為財會人員適應現代化發展的重要手段，這也是會計工作的未來發展方向。因此，企業集團應加強對財會人員的會計電算化技能培訓，讓更多的財會人員掌握會計軟件的操作知識，同時也需要一批懂得會計軟件維護的財會人員，并逐步加強會計電算化的系統設計與系統分析等工作。
　　 （五）提高財會人員的溝通能力
　　
　　 國家和諧，才能讓老百姓過上無憂無慮的生活；而一個企業和諧，才能促進其經濟水平的提高，促進企業凝聚力。和諧的人際關系與工作環境可以讓一個人的知識水平得以充分發揮，而構建和諧的工作局面，則需要企業集團由上至下的共同努力。因此，需要不斷加強財會人員的溝通能力。一方面讓他們與企業管理者主動溝通，及時傳達國家政策與財經法規等重要信息，讓管理者理解財會工作的復雜性與特殊性，獲得更多的理解、支持與幫助；另一方面財會人員與其他部門同事之間的關系也十分重要，以此構建和諧的人際關系，在開展工作中才會更加得心應手，發揮自身真正水平。同時，財會人員還要經常與審計、財政、金融等相關機構工作人員溝通與交流，掌握國家出臺的新政策、新法規。企業集團應將溝通的重要性告知財會人員，以溝通促進企業集團更好更快的發展。
　　 （六）重視綜合素質的培養
　　 理論知識是決定財會人才專業能力的基礎，若想培養優秀的財會人才，必須掌握國家財政規范、稅務、統計等多方面的基礎知識，加強相關理論學習，同時具備實務操作能力。在當今知識全球化發展階段，如果財會人員不能及時汲取新知識，將無法勝任本職工作，最終被淘汰。對于企業集團的財會人才來說，學習專業知識不能僅停留在某個階段或者一次性培訓，而是要堅持不懈地補充業務知識，樹立終身學習觀念，不斷提高自身業務技術能力，才能適應財會工作不斷變化的需要。在企業集團中，應該對財會人員實現分批次、分層次、分期進行短期業務培訓，并對培訓效果進行考核，盡量將培訓時間安排在假期或者月中，既不影響財會人員的正常工作，又可促進他們業務水平的提高。
　　 企業集團加強對財會人才的業務培訓，可對他們發揮激勵作用，并促進其社會認同感，增強信心。現代化的財會人員要為企業集團當家理財，要善于當家、當好家。應該認識到，除了企業集團中的業務部門可創造利潤之外，財會人才也能為企業創造價值，例如參加修改或審查合同、節約或減少投資成本、增強風險意識等，財會人員通過參加企業集團決策，為各個業務項目提供合理的設計模式、根據稅法規定幫助企業集團合理避稅、減免稅等，都可為企業發展提供價值。另外，在處理財會信息的過程中，財會人員應考慮到貨幣的差額成本、重置成本、機會成本、時間價值等，為企業的投資決策提供依據，這也是為企業集團發展創造價值。
　　 結束語
　　 企業集團的良好發展離不開財務管理。隨著市場經濟的不斷發展變化，財務管理的內容也在變化，因此對財會人員的素質提出了更高要求。為了讓企業集團的財務管理更趨向制度化與規范化，實現經濟效益與社會效益的提高，企業集團必須不斷創新財會人才培養方式，培養財會人員良好的心態與工作作風，在工作中加強風險管理意識，通過培訓增強他們的專業素質、樹立集團觀念，既為企業集團樹立良好的形象，也能創造更多的價值與利潤。
　　
　　【參考文獻】
　　［1］ 王毓敏.關于企業集團財務公司職能定位的思考［J］.國際商務財會，2009（4）.
　　［2］ 劉春華，程繼爽.現代財會人才培養質量評價體系的構建［J］.廣西廣播電視大學學報，2011（1）.