降低煤炭企業(yè)成本途徑之我見(jiàn)

　　 【摘 要】 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效降低企業(yè)成本是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。文章結(jié)合自身在煤炭企業(yè)多年從事成本核算工作的經(jīng)驗(yàn)并聯(lián)系煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，探討煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和降低成本的途徑。
　　 【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 降低成本； 途徑
　　
　　 有效降低煤炭企業(yè)成本是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)積累、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，如何控制企業(yè)成本，挖掘成本潛力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。筆者在煤炭企業(yè)多年的親身經(jīng)歷深深感知，煤炭企業(yè)作為國(guó)家能源企業(yè)，一方面應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理不懈努力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理提高到一個(gè)新的檔次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也在不斷地向前推進(jìn)，但煤炭企業(yè)的成本管理工作雖然一直在不斷地改進(jìn)，并且比過(guò)去有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，目前煤炭企業(yè)成本管理的一些弱點(diǎn)逐漸顯露，筆者從自身從事煤炭成本核算工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)有效降低煤炭企業(yè)成本作一些探討。
　　
　　 一、煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)
　　 煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境主要在地表以下，因此會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)藏條件、開(kāi)掘條件、水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵等諸多因素的影響，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)又復(fù)雜多變，因此產(chǎn)品成本形成和核算過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。
　　 （一）煤炭企業(yè)常有一些鋼性成本支出
　　由于煤炭生產(chǎn)主要在地下作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，必須保證采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)銜接、配合達(dá)到較高水平才能安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。因此采掘工藝的設(shè)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中具有舉足輕重的作用，必須進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的研究、論證及實(shí)地勘察才能設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的采掘工藝，而生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)由于受安全生產(chǎn)等鋼性因素的影響，必然要發(fā)生一些必須的成本支出。
　　 （二）煤炭企業(yè)成本支出常與地質(zhì)條件相掛鉤
　　煤炭生產(chǎn)經(jīng)常受井下地質(zhì)條件等因素影響，常常對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，必須鋼性地發(fā)生一些如通風(fēng)、排水、防塵等輔助性費(fèi)用支出。
　　 （三）煤炭企業(yè)人工成本比重大
　　煤炭企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工資成本比重較大。目前我國(guó)煤炭機(jī)械化水平不斷提升，但尚難以擺脫人員多、效率相對(duì)比較低、工作環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大的局面，因而煤炭企業(yè)平均工資成本約占總成本的29%以上，在全國(guó)各行業(yè)中仍位列前茅。
　　（四）煤炭企業(yè)材料成本不構(gòu)成終端產(chǎn)品實(shí)體
　　煤炭企業(yè)所耗用的無(wú)論是一次性材料消耗還是重復(fù)利用的材料消耗均不構(gòu)成終端產(chǎn)品實(shí)體，同時(shí)受井下自然條件的制約，煤炭企業(yè)材料消耗定額及材料回復(fù)利用等都無(wú)法按一成不變的預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，給企業(yè)成本控制造成一定的難度。
　　 （五）煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中常會(huì)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的額外成本支出
　　 煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件的特殊性，使煤炭產(chǎn)品的成本深受埋藏深度、頂板、底板及水文地質(zhì)條件的變化影響，常常不得不在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中迫使生產(chǎn)進(jìn)程作出相應(yīng)變更，特別是當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)斷層現(xiàn)象必然要增加額外的成本支出。
　　 （六）煤炭企業(yè)常發(fā)生“搬家倒面”成本支出
　　一個(gè)生產(chǎn)工作面采完之后，必須集中人力、物力進(jìn)行“搬家倒面”，其所發(fā)生支出也是煤炭企業(yè)成本支出的一個(gè)重要項(xiàng)目。由于其作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，投入人力、物力大，而且在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本發(fā)生不均衡，從而使一定期間成本、利潤(rùn)忽高忽低。
　　 （七）煤炭企業(yè)常發(fā)生環(huán)境恢復(fù)治理方面支出
　　 煤炭開(kāi)采不可避免地會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重危害，企業(yè)除享受經(jīng)濟(jì)收益之外，必須要承擔(dān)恢復(fù)環(huán)境的義務(wù)，對(duì)所產(chǎn)生廢渣、廢氣、廢水及對(duì)周邊地面所造成的塌陷，要利用一定資金去恢復(fù)治理或賠償，這些支出必然構(gòu)成煤炭企業(yè)成本的一個(gè)重大支出項(xiàng)目。
　　
　　 二、目前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與缺陷
　　 目前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大力推行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本層層分解到業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)，使其成為成本責(zé)任的主要承擔(dān)者。這種管理機(jī)制雖然對(duì)成本管理起到一定的控制作用，但隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。
　　 （一）成本控制措施不力
　　 目前多數(shù)煤炭企業(yè)主要是圍繞成本要素來(lái)進(jìn)行控制，只注重嚴(yán)格通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程控制各項(xiàng)成本支出，而不去更多地重視成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的配合，沒(méi)有充分利用各項(xiàng)技術(shù)在煤炭成本控制中的作用。
　　 （二）成本管理機(jī)制存在一定的缺陷
　　 大多煤炭企業(yè)將成本按責(zé)任部門(mén)分割成塊狀管理格局，忽視了對(duì)成本進(jìn)行全局管理，從而造成了成本控制缺乏統(tǒng)一控制，容易形成“各自為政”的成本控制局面，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本全方位整體控制。
　　 （三）多數(shù)企業(yè)成本核算分析沒(méi)有向前推移
　　 煤礦企業(yè)的成本分析往往責(zé)成專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行分析，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。因?yàn)槌杀镜恼嬲С霾块T(mén)，如組隊(duì)、班組等部門(mén)基本不進(jìn)行成本核算分析，形成成本實(shí)際支出部門(mén)不分析，實(shí)際分析部門(mén)不支出，僅根據(jù)書(shū)面統(tǒng)計(jì)資料“紙上談兵”進(jìn)行分析，致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據(jù)。
　　 （四）事后控制現(xiàn)象嚴(yán)重
　　 由于煤炭企業(yè)大多采用了目標(biāo)成本控制方法，并以目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行成本考核，這樣容易造成目標(biāo)成本個(gè)人意志化，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且只能對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行事后控制，造成實(shí)時(shí)成本控制嚴(yán)重不足。
　　 （五）對(duì)成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響作用重視不夠
　　 煤炭企業(yè)出于安全考慮，往往注重高產(chǎn)高效并一味追求技術(shù)的先進(jìn)性，先進(jìn)技術(shù)在保證采掘工作安全進(jìn)行的前提下同時(shí)也基本鎖定固定性成本，而這部分成本支出是否必要，是否具有經(jīng)濟(jì)效益，是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，很難確定造成這些影響的責(zé)任主體。
　　 （六）成本信息無(wú)法共享
　　 煤炭企業(yè)目前大多采用財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算，此核算體制最大的缺陷是無(wú)法對(duì)成本發(fā)生細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，也無(wú)法對(duì)成本所產(chǎn)生的效益進(jìn)行度量，而傳統(tǒng)的成本管控條塊之間沒(méi)有建立良好的信息溝通機(jī)制，造成信息不能共享，不能真正形成成本控制的巨大合力。
　　 （七）成本控制范圍不夠?qū)挿?br/>　　 大多企業(yè)不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用日益增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，不能有效控制其不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)控制成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生不利影響。
　　
　　 三、降低煤炭成本的途徑
　　 針對(duì)煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)及目前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與缺陷，根據(jù)筆者多年在煤炭企業(yè)從事成本核算工作的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)為可從以下幾方面著手降低煤炭成本。
　　 （一）加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由粗放型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變
　　 1.大力提倡企業(yè)及職工進(jìn)行技術(shù)研究的積極性，并要促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本效益。
　　 2.從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)成本分析，嚴(yán)格區(qū)分可增加效益作業(yè)和不可增加效益作業(yè)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
　　 3.建立隊(duì)、班組成本核算制度，形成人人關(guān)心成本，全過(guò)程注重成本、全方位管控成本的良好局面；努力建立起區(qū)隊(duì)、班組、崗位基層點(diǎn)的核算和分析制度，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 （二）確立煤炭企業(yè)設(shè)立之初的成本責(zé)任者
　　 煤礦企業(yè)應(yīng)在保障安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化采區(qū)巷道布置，并對(duì)采、掘、運(yùn)、提、排等工藝方法反復(fù)推敲，真正以提高礦井的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益最大化去不斷論證、完善礦井設(shè)計(jì)方案，并以煤炭企業(yè)設(shè)立之初礦井設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益大小作為方案選擇的重要依據(jù)。
　　 （三）充分重視煤炭企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析及決策，不僅要滿(mǎn)足因自然條件變化而進(jìn)行成本分析的需要，更要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高對(duì)提升企業(yè)價(jià)值的需要
　　 （四）健全成本信息共享系統(tǒng)
　　 完善的信息系統(tǒng)可成功實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集、共享并快速實(shí)現(xiàn)成本的分析，最大限度減少人為因素的干擾，使成本建立在客觀、公正的基礎(chǔ)上，使分析結(jié)果更可靠、可信、可用。
　　 （五）要全面推行勞動(dòng)定額管理
　　 認(rèn)真核定各生產(chǎn)崗位的設(shè)置及勞動(dòng)定員，優(yōu)化配置人力資源。勞動(dòng)定額的制定和執(zhí)行要有可比性與可核查性，要將工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、將個(gè)人收入與生產(chǎn)成本和勞動(dòng)效率直接掛鉤。
　　 煤炭企業(yè)屬于高危特殊行業(yè)，安全是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要前提。是由于近些年煤炭安全事故時(shí)有發(fā)生，各煤炭企業(yè)不斷加大安全投入力度，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，但同時(shí)也使煤炭成本不斷增加。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)決策層及管理層應(yīng)在保障安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)完善內(nèi)部成本管理體制，挖掘企業(yè)自身潛力，以成本為中心，不斷進(jìn)行成本效益研究。相信每個(gè)企業(yè)通過(guò)自身努力會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
　　
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