淺論經濟轉型發展與企業財會體制的改革創新

　　 【摘 要】 社會經濟的轉型跨越發展與企業的改革創新相輔相成、不可分割。文章以中央和山西省委經濟工作會議精神為指導，貫徹落實科學發展觀。從一個會計工作者的角度，論述了企業財會體制改革創新與經濟轉型發展之間的關系；并對企業財會體制如何“轉型”的問題進行了思考和探討。
　　 【關鍵詞】 經濟轉型發展； 企業財會體制； 改革創新
　　
　　 以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，堅持把經濟結構戰略性調整作為主攻方向，堅持把科技進步和創新作為重要支撐，堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為重要著力點，堅持把改革開放作為強大動力——“十二五”期間的總體思路，勾畫了中國這個現代化航母以變革推動轉型發展的戰略抉擇，這也是中國企業前進和提升的戰略抉擇。
　　
　　一、財會體制的改革創新是經濟轉型發展的保障
　　 2011年是“十二五”規劃的開局之年，企業建立與經濟轉型相適應的財會管理體制是“規劃”目標實現的保障。所謂企業財會管理體制是企業財務管理和財務會計工作的目標任務、指導思想和運行機制。財會體制的陳舊落后，直接制約著企業的發展壯大；若沒有企業的持續健康發展，社會經濟的轉型跨越發展就無從談起。
　　企業財會體制的改革創新要緊緊圍繞科學發展這一主題和加快轉變經濟發展方式這一主線，以促進經濟社會發展為目標，以提高會計信息質量為紐帶，以人為本、開拓創新，努力建設和完善融合國際經驗、具有中國特色、彰顯企業魅力、充滿生機活力的財會管理體制，保障和推動社會經濟的全面、協調、可持續發展。
　　
　　二、經濟轉型發展對企業財會體制轉型的影響和要求
　　 企業財會體制的改革創新也是一種“轉型”，“轉型”即“轉軌”和“變型。財會工作的“轉軌”是要求財務會計工作突破企業舊有的發展模式和理念，發展方向與轉型經濟及國際化發展相一致；“變型”是財會工作的內變，即工作重點、核算方法、管理手段等方面的不斷建設和完善?！稗D軌”與“變型”結合起來，正體現出企業財會體制的改革與創新，同推進經濟體制和經濟增長方式的根本轉變相配套。實質就是：企業經濟效益和社會經濟效益要同步提升，相輔相成、不可分割。以下實例，會對企業財務管理和會計工作的改革創新有所啟發。
　　 推動經濟轉型、創新發展模式，著眼源頭治理和本質安全。典型案例是潞安集團，該集團把安全投入作為企業的第一投資序列，不要最低成本，只要最優成本，安全費用提取達到噸煤50元。以裝備、環境的高可靠性，以集約化、最簡化、最優化的源頭安全生產體系，保證高可靠性的安全生產；井下裝備實現了重型化、自動化、智能化、信息化和網絡化，主要巷道實現了亮化、美化，所有工作面實現了低粉塵、清潔化生產。每年投入近億元，進行專業培訓、崗位培訓、全員輪訓，年均培訓各類人員3萬人次，所有員工達到了標準化作業、規范化操作、軍事化行動。配備了最好的裝備，創建了最好的環境，打造了最好的隊伍。在此基礎上，為防患于未然，潞安集團又按照“防得住、躲得開、救得快”的原則，探索建設了礦井新型防護救援體系，進一步夯實了安全基礎，筑牢了生命防線。筆者認為，潞安集團“不要最低成本，只要最優成本”的財會工作理念，較好實現了企業經濟效益與社會經濟效益的結合統一。
　　
　　三、企業財會體制如何“轉型”
　　 （一）企業財會工作者必須觀念轉型、角色轉型
　　 觀念轉型是指財會人員要不斷學習、開拓視野、更新觀念，當好決策者的參謀助手；角色轉型是指財會人員要從過去的賬房先生轉型為符合經濟發展要求的全面的專業管理人士。財會人員完成轉型需要具備以下素質：
　　 第一，職業操守。良好的職業道德是實現財會工作目標的重要保證。能否為經營決策者和信息使用者提供及時、相關、可靠的財務會計信息，取決于財會人員能否嚴格履行職業行為準則。
　　 第二，較強的學習能力。經濟轉型發展，使得財務會計信息的質量特征也隨之改變。例如，國內企業在海外上市，需要按照國際會計準則編制財務報表，勢必需要熟悉國際會計準則和國際商業運作模式的財會人員為支持民族企業的發展進行角色轉型；再例如，轉型經濟帶來企業的資源整合、兼并重組，財會人員不僅要接觸新的報表，而且還會面對非常復雜的新型交易，解決新的會計問題。這些都要求財會人員必須花時間去研究，只有具備較強的學習能力，學習新的思想、方針政策，學習新的法規、準則方法，學習更高的專業知識技能，才能完成轉型經濟和國際化發展所要求的觀念、角色轉型，才能不斷提高轉型經濟時期的會計信息質量。這是經濟資源有效配置，促進經濟穩定、繁榮增長的有效保證。
　　第三，提高溝通能力，做全面的專業人士。財會工作者必須提高與企業各部門的溝通能力，這樣才能與企業各部門工作協調配合，才能對企業有全面的了解判斷；還要提高與決策領導者的溝通能力，開拓視野、更新觀念，積極主動地為領導當參謀，這樣才能為決策者提供優質科學的經營決策方案。
　　 （二）企業財會運行機制的改革創新是財會體制“轉型”的核心
　　 1.企業財會工作重點的轉移
　　 （1）從單純的核算向全面參與企業經營決策轉移。經營決策的正確與否，對企業的發展起著決定性的影響。企業財會部門作為企業的經濟信息中心，必須積極全面參與企業的各項決策。一是參與企業的投資決策，從企業和社會經濟效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業的生產決策，分析各產品的邊際貢獻，為企業產業結構調整服務；三是參與企業的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制定激勵銷售和貨款回收的政策措施；四是參與企業的分配決策，正確處理好國家、企業、職工三者的利益關系。
　?。?）從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據市場預測情況，利用現代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據財務預算分解下達的指標，對各責任單位的執行情況和影響指標完成的各種因素進行系統的監測和控制，并且做出及時、全面的財務分析，提出有助于增強企業和社會經濟效益的建議及對策，充分發揮財會部門的參謀助手作用。
　　（3）從單純的會計管理向全面的財會管理轉移。傳統觀念認為財會工作者只要最終搞好報表的報送就算完成任務了，在經濟轉型發展的條件下，這樣的財會工作是完全不夠的，一定要利用財會工作涉及面廣的特點，以社會和市場經濟為導向，以現代化的財務管理為手段，全面及時地反映與企業經營管理及社會經濟發展相關的各項指標和決策信息，為企業和社會的轉型發展獻計獻策、貢獻力量。
　　2.企業財會工作目標、方法和手段的新突破
　?。?）目前，全球進入節能減排的關鍵時期，中國制定了2020年單位GDP二氧化碳排放量下降到40%~45%的目標，對于企業財務管理人員來說，碳資產管理成為一個新的目標。有效的碳資產管理，不僅會提高企業的管理效率，而且會減少成本增加盈利。在低碳經濟時代，企業應以各種工具、產品和手段，管理經營風險，發現機會，節能減排，努力提升碳資產價值。
　　（2）逐步建立以會計信息化為基礎的企業綜合報告統一平臺，加快企業會計信息化建設步伐。企業要整合和提升內部信息系統，逐步實現財會基礎工作信息化、會計準則制度信息化、內部會計控制信息化、財務報告與內部控制評價報告信息化等，為對外報告和內部管理提供更有力的決策支持。
　　
　　（3）在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現財會工作手段的現代化。例如大力推行財會電算化，只有實現財會電算化，才能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來；才能強化企業全面的財務管理工作；才能加速會計信息的傳遞速度和不斷提高轉型經濟發展下的財會信息質量。
　　（三）企業應建立“產學研戰略聯盟”，為本企業培養優秀的應用型會計人才
　　 所謂應用型會計人才，是指能夠將財會專業知識和技能較好的應用于財務會計工作實踐的專業人才。應用型會計人才是社會經濟轉型發展的客觀需要，隨著社會的不斷進步、經濟的持續發展，社會對財會人才的要求越來越高，因而需要培養造就一批職業道德良好、專業素質優秀，財會業務精通、熟悉市場規則、掌握專業知識、具有國際視野，能參與戰略經營和管理決策、把握行業發展趨勢，能針對性地解決實際問題和復雜經濟問題的應用型會計人才。“產學研戰略聯盟”為培養應用型會計人才提供了很好的途徑。財政部在《會計行業中長期人才發展規劃（2010-2020年）》中明確指出：各級財政部門要推動建立以用人單位為主體、以市場為導向的產學研戰略聯盟；要推廣以院校教學為主體，以單位實踐為補充的會計人才培養模式；社會各界應當履行社會責任，搭建會計人才培養平臺，共同推動應用型會計人才培養。
　　 企業應通過重大項目合作，與高校及科研院所構建產學研聯盟。近年來，在政府及相關部門引導下，湖南、上海、廣東等省先后建立了各具特色的會計研究基地；在中國會計學會倡導下，“中國企業營運資金管理研究中心”等會計研究機構相繼成立。在合作實踐中，產、學、研各界關注項目的成本、風險和質量，將項目的規劃、執行和跟蹤作為工作重點，堅持“以人為本，以項目為紐帶”這一基本原則，將理論與實踐相結合，學用一致，以實現人才自主創新能力的培養和提升。圍繞重大項目，構建產學研聯盟，將為企業財會人才的培養搭建一個新平臺，提供一條新路徑。
　　 改革創新是保持國家和民族生命力的根本保障，是社會進步的不竭動力。財會工作者一定要振奮精神，扎實工作，銳意進取，解放思想，開拓創新，務求實效，努力把“十二五”時期改革與發展規劃的宏偉藍圖變為美好現實，譜寫財會事業的新篇章。
　　
　　【參考文獻】
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