后金融危機時期煤炭企業的發展

　　 【摘 要】 金融危機給山西煤炭企業帶來嚴重影響。但也要看到機遇，企業采取各種措施積極應對減少了損失。在后金融危機時期，隨著煤炭運輸能力的進一步加強，企業應加大安全設施的投入，增加煤礦生態治理成本的投入和承擔更多的企業社會責任，以促使企業不斷發展。
　　 【關鍵詞】 金融危機； 安全； 生態治理； 社會責任
　　
　　一、金融危機下的山西煤炭企業
　　 2008年，尤其是下半年后，煤炭企業遭遇國際金融危機的迎頭阻擊，出現了庫存積壓嚴重、營運資金趨緊、盈利水平下降等問題，煤炭企業面臨更多新的挑戰。這場金融風暴對山西經濟的影響主要體現在以下幾個方面：
　　 （一）對山西省經濟的影響
　　 2008年下半年以來，受國內外市場變化和第三季度金融危機的影響，在成本提高和價格下降的情況下，我省一大批中小企業、民營企業訂單減少，資金趨緊，停產半停產企業增加。
　　 國家統計局山西調查總隊對全省11個市、92個縣區的975個樣本企業進行了專項調查。結果表明，關停并轉企業占到了全部樣本企業的47.7%，其中太原、臨汾、運城和大同四市占關停企業的六成以上，以私營企業居多。另一方面，山西省2008年失業人數達500多萬人，從城鎮登記失業率來看，城鎮登記失業人員當年年底超過20萬人，比2007年年底增加3萬多人，城鎮登記失業率突破4%。這些僅是城鎮就業狀況，如果再加上30萬農村轉移勞動力，形勢更嚴峻。此外，作為山西的支柱行業——煤焦業也由于市場需求的減少，雖仍能保持經濟的增長，但還會出現嚴重下滑，尤其是黑色金屬冶煉工業損失嚴重。
　　 除了焦煤業和鋼鐵行業，其它企業景氣指數下滑，就太原市而言，2008年各季度全市企業家信心指數分別為148.98、154.43、139.97和102.75，四季度同比下降38.5點。企業景氣指數分別為141.22、153.07、140.05和103.14，四季度同比下降42.1點。其中，工業企業景氣指數分別為138.46、153.61、142.78和79.42，四季度工業企業景氣指數比全市企業景氣指數低23.7點，比去年同季下降63.6點，工業企業景氣指數明顯下降。從企業家信心指數來看，除國有企業還保持著較高信心（我礦的實例），一些股份制企業和集體企業家信心指數分別下降到了77.21和75.76，其它企業家也出現了明顯下降。就居民消費而言，居民價格消費從2008年8月的106.9降到了2009年1月的100.5，同比下降了6.4個百分點；工業品出廠價格指數更是下降了27.5個百分點，到該年12月，達到全年最低108.6點。居民消費減少，失業人數增加，工業景氣指數下降，部分企業關廠停廠，在金融危機面前，山西經濟面臨著“寒冬”的考驗。
　　 （二）對煤炭企業的影響
　　 煤炭行業遭受重創，經濟增長放緩，煤炭需求緊縮。金融危機導致部分企業倒閉，用煤量直線下滑。全球金融危機使得世界經濟和我國經濟同步放緩，國內外市場需求縮減，主要耗煤產業如冶金、建材、化肥等增長緩慢，導致國內外煤炭市場需求迅速萎縮。
　　 例如，山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司賀西煤礦，2008年12月港口發運精煤17 886噸，成本 13 353 373元，受金融危機影響，2009年2月港口停運。
　　
　　 二、金融危機環境下煤炭企業的發展——以賀西煤礦為例
　　山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司賀西礦，井田東西走向長約1.7-4.2KM，平均4.0KM；南北傾斜2.4-4.6KM，平均4.2KM；井田面積約15.83Km2。礦井先期開采山西組3、4號煤層，設計能力1.5Mt/a，核定生產能力1.8Mt/a。地質儲量總計約106.1521Mt，其中3號煤31.8456Mt，4號煤74.3065Mt；可采儲量總計71.8974Mt。
　　 2008年11月，由于受國際經濟形勢影響，集團公司下達了調整2008年12月生產經營計劃的通知，要求所屬各單位：第一，確保安全第一；第二，堅決完成任務；第三，加大煤炭影響銷售力度；第四，緊縮開支，強化管理，確保生產經營正常運行。賀西煤礦以此通知為指導，積極應對金融危機。
　　 （一）確保安全第一
　　 賀西煤礦于2008年經中國煤炭科學研究總院沈陽研究院鑒定為+560M以上區域為非突出煤層，礦井為高瓦斯礦井。由于與之毗鄰的沙曲礦（主采山西組2、3、4號煤層）已經發生煤與瓦斯突出并被煤炭科學研究總院沈陽研究院鑒定為煤與瓦斯突出礦井，4號煤層為突出煤層，為此，賀西礦在生產過程中按突出礦井管理，裝備了國內先進的大采高綜采設備，安裝了國內一流的瓦斯抽放、監測監控系統，制定了科學完善的管理制度，實現了礦井的安全生產和持續穩定發展。
　　 同時，根據《煤礦安全規程》規定及賀西礦安全生產需求，2008年8月1日投資110萬元委托河南理工大學，對“賀西礦瓦斯地質動態預警系統研究”項目進行研究，建立了瓦斯地質屬性數據管理模塊，實現了對瓦斯地質數據的錄入、編輯、存儲、管理、查詢、計算與輸出等功能。基于SuperMap Objects，建立了礦井水文地質圖形管理子系統，實現了礦井水文地質數據的可視化錄入、導入、編輯、存儲、管理、導出與輸出功能。研究了相關數學模型及算法，實現了各類等直線、等值面的自動繪制，達到了瓦斯地質信息及規律形象化的目標。基于瓦斯地質、地理信息系統相關知識建立了基于CIS空間分析的煤與瓦斯突出預測模型，并在此基礎上建立了瓦斯地質災害預警子系統，實現了區域預測、采區預測、工作面預測；應用知識工程與專家系統的理論與技術，建立了瓦斯災害防治知識庫，并把獲得的煤與瓦斯突出預測的知識分析、整理、總結及提升，建立了煤與瓦斯突出預測的推理知識模型，在此基礎上，基于CLIPS建立了瓦斯地質災害防治子系統，并組建賀西礦自己的瓦斯地質研究隊伍及編制圖技術力量。
　　 （二）堅決完成任務，繼續做大做強
　　 為貫徹“規模做大，內涵做強、質量做優”實現汾西礦業（集團）公司“雙三千萬噸”奮斗目標，賀西煤礦“三百萬噸”礦井技改建設項目計劃投資13 183.04萬元，其中：井巷工程1 130萬元、土建工程2 015.29萬元、安裝工程2 213.69萬元、設備4 943.37萬元、其他2 880.69萬元，全部列入資金計劃。
　　 （三）緊縮開支，強化管理，確保生產經營正常運行
　　 汾賀辦字[2008]42號關于賀西礦用電成本的請示，為確保賀西礦供電系統的可靠性、新建獨胡峁35KV變電所于2007年10月投入使用。賀西礦目前供電現狀為，賀西35KV變電所主變裝機容量為10 000KVA變壓器一臺， 20 000KVA變壓器一臺，獨胡峁35KV變電所裝機容量為2×12 500KVA變壓器兩臺。受金融危機影響，賀西礦現有負荷平均為7 000-8 000KW，用一臺10 000KVA變壓器即可滿足需要。集團公司供電公司每月基本電費計算按 31 250KVA收取，每KVA基本電費為22元，共計687 500元，按10 000KVA主變計算收取基本電費為220 000元，前后相比現在每月少取基本電費467 500元，用電噸煤成本減少3元。
　　
　　 三、金融危機后煤炭企業的發展
　　 （一）煤炭運輸能力將進一步加強
　　2012年，山西的鐵路營運里程將由3 000公里增加到5 300公里。到“十二五”末，山西鐵路總里程將力爭達到 7 000公里。山西鐵路、公路建設的加快，使“西煤東運”的一些交通瓶頸得到極大緩解。如公路方面，從陜西和內蒙古到山西的高速公路入口各增加到了兩個，來自陜西和內蒙古的煤炭公路運輸交通擁堵狀況將得到緩解。鐵路方面，太中銀鐵路的通車使來自寧夏、陜西的煤炭打破了只有公路運輸到達山西的局面，煤炭運輸效率大大提高。三年內，山西中南部出海通道如果建成，來自寧夏、陜西的煤炭將可能直接通過鐵路到達山東出海口。隨著交通建設的加快，西部煤炭資源開發的速度將會加大，煤炭供應的產能和運輸制約“瓶頸”大大緩解。
　　 （二）煤炭行業將展開新一輪大規模安全設施投入
　　隨著煤炭行業大集團、大企業的形成，“社會成本”、“轉型成本”大幅提高將成為必然趨勢，安全投入成本、生態治理成本以及社會責任的成本支出必將通過價格傳導到下游行業。2010年，國家要求煤炭行業推行“六大系統”建設，即安裝監測監控、井下人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡裝備建設，要在三年內，也就是2013年8月之前完成。國家安監總局規定，“六大系統”建設完善的責任主體是各煤礦企業，這意味著資金投入主體為企業自身。“六大系統”中，除緊急避險系統外的五大系統或可在原有基礎上改造完成，但我國煤礦首次開展的“井下緊急避險系統”將是煤礦的一項巨額投入。
　　 （三）煤礦生態治理成本將加大
　　隨著經濟發展方式轉變步伐的加快，煤礦開采的“完全成本”核算也正在加快。2007年，國務院在山西開展煤炭工業可持續發展政策措施試點工作。山西充分利用噸煤提取的可持續發展基金投入生態恢復治理的資金兩年內達110多億元。煤礦單獨投入地方的生態治理資金還有一大部分。
　　 （四）煤礦企業社會責任的投入將加大
　　隨著煤炭資源整合的推進，礦權開發體制、礦業收入機制將進一步完善，煤炭能源產區必然也必須將“礦業紅利”用于民生建設、基礎建設等支出，這是消除貧富差距、緩解社會矛盾的重要手段。山西從2007年開始每年從煤礦提取可持續發展基金約160億元左右。2008年以來，山西在“三農”、社保、就業、教育等方面的投入至少500多億元，160億元的可持續發展基金已顯得“入不敷出”。新的管理理論與方法為成本會計的發展提供了技術支持，適時制、全面質量管理、戰略管理、基準管理和持續改進、限制理論、目標管理等新技術、新工藝不斷涌現，管理理論與方法也在不斷創新。成本會計借鑒和吸收這些新的管理理論與方法的精髓，并把它運用到成本會計的核算體系，相信“1+1>2”，成本會計核算方法體系與新管理理論與方法的有機結合必定實現質的飛躍。