新形勢下企業(yè)財會管理工作淺論

　　 【摘 要】 財會管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著基礎作用，是企業(yè)管理的重點之一。文章概述了煤炭企業(yè)財務工作的重要性，分析了新形勢下企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容，探討了財會管理工作存在的問題，在此基礎上提出了推進企業(yè)財會管理工作的建議。
　　 【關鍵詞】 財會管理； 新形勢； 煤炭企業(yè)； 建設
　　
　　 當前我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，經(jīng)濟社會轉型速度加快，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新《公司法》的實施和新企業(yè)會計準則、審計準則等相關制度的出臺，給煤炭行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。要求煤炭企業(yè)引入新的管理模式，轉變管理思想，使管理與國際先進水平接軌；要求企業(yè)完善管理機制，使生產(chǎn)運行步入規(guī)范化的軌道；要求企業(yè)要加強財會工作，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，改變傳統(tǒng)模式，使財會工作能夠適應宏觀經(jīng)濟和市場運行的變化，能夠把握新機遇獲得更大的發(fā)展?？傊?，新形勢下企業(yè)的財會工作要從總體目標的角度進行判斷和規(guī)劃，通過規(guī)范的制度來保證財會工作的順利開展，為企業(yè)完成財務目標和經(jīng)營目標起到促進作用。新形勢下如何展開財會管理工作，如何利用財會管理來促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，成為煤炭行業(yè)財會人員關注的重要課題。
　　
　　 一、財會管理工作的重要性
　　 煤炭企業(yè)的財會工作是對企業(yè)資金進行規(guī)劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行會計核算和監(jiān)督，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為企業(yè)管理的重點之一。在煤炭企業(yè)體制改革進程中，為了響應“加快推進轉企改制、建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、樹立獨立的市場主體地位”的要求，財會工作要更好地發(fā)揮出它的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
　　 （一）提高經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)有序經(jīng)營
　　 從行業(yè)宏觀方面來看，煤炭行業(yè)內(nèi)門類小而全，所有制多樣化，經(jīng)營規(guī)模由大到小不統(tǒng)一，由此內(nèi)部的組織機構、運作模式都各具特點，無法制定統(tǒng)一的監(jiān)管標準。從一個企業(yè)來看，內(nèi)部涉及到的工種繁多，業(yè)務復雜，無法對經(jīng)營管理的全過程設置統(tǒng)一的考核指標，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經(jīng)濟效益差甚至破產(chǎn)倒閉。必須加強財會工作，通過財務會計管理能夠加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理秩序。
　　 （二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　 企業(yè)通過建立、完善內(nèi)部財會控制制度，并且通過設立專門的組織機構，明確管理職責，保證制度的有效落實，能夠對財務活動進行規(guī)范的管理和控制，避免職責不清，缺乏制衡等不良現(xiàn)象，以保證各個工作環(huán)節(jié)運行有序，有效地降低成本，節(jié)約費用，提高資金的利用效率，獲得較高的經(jīng)濟效益。
　　 （三）保證財產(chǎn)安全，維護市場秩序
　　 煤炭企業(yè)通過建立財會制度、完善財會工作，能夠有效控制企業(yè)的財務資金，規(guī)范財務的管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體制，有效地杜絕了私設小金庫、濫用職權抬高價格、降低質量、中飽私囊、違法腐敗等現(xiàn)象，避免了不必要的損失，保護國有財產(chǎn)的安全。
　　
　　 二、新形勢下煤炭企業(yè)財會管理工作的內(nèi)容
　　 （一）財會管理工作要重視政策的落實，重視資金運用的有效性
　　 煤炭企業(yè)的財會工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業(yè)的改革目標和任務，認真履行職責，保證政策的落實。通過協(xié)調落實政策，對資金運用進行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要創(chuàng)新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產(chǎn)權制度改革為主要內(nèi)容的資產(chǎn)出讓、轉讓、兼并、聯(lián)合等相關決策，剝離低效率的資產(chǎn)，從而降低成本，提高效益。二是要加強與土地、財政、稅務、勞動等部門的協(xié)調配合，爭取稅收等優(yōu)惠政策，獲取補貼資金等，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的效率。三是在保證企業(yè)的項目建設和正常運轉的同時，靈活使用企業(yè)的專用基金；使用臨時不用的專用基金時，要在規(guī)范的制度和嚴格的監(jiān)管下進行，充分利用基金的節(jié)余部分，以有效緩解流動資金不足的問題。四是通過財務監(jiān)督和審計，促進內(nèi)部控制機制和外部監(jiān)督體制的完善，建立健全企業(yè)內(nèi)部財會工作監(jiān)督機制，將不相容職務相互分離，加強對財會工作的外部監(jiān)督，通過社會審計監(jiān)督和政府監(jiān)督相互協(xié)調配合，共同促進企業(yè)改革和改制工作，提高效益，為增強企業(yè)競爭力貢獻力量。
　　 （二）財會管理工作要服務于企業(yè)的改革
　　 在企業(yè)改革改制過程中，財會管理是保證改革順利進行的有效手段。財會部門的工作人員應該盡職盡責，從經(jīng)營目標出發(fā)，積極參與到企業(yè)的改革建設中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協(xié)調好財會部門和其他業(yè)務職能部門的關系，保障各項改革的政策措施得以落實。二是加強企業(yè)經(jīng)營改革過程中的財會監(jiān)督。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強對財務活動的事前、事中和事后監(jiān)督，可以提高財經(jīng)法律法規(guī)的威懾力，杜絕違法亂紀的不良現(xiàn)象，維護國家和人民的利益，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足，促使企業(yè)進行改進，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是探索適應企業(yè)體制改革新形勢下財會工作的思路和工作方法。要認真研究在企業(yè)改革、改制過程中財務管理出現(xiàn)的新問題，對企業(yè)業(yè)務重組提供現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務管理模式，加強企業(yè)財務管理，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為加強宏觀調控和管理提供保證。四是強化會計基礎工作，完善會計基礎工作規(guī)范化。加強對預算資金的管理，通過強化預算編制和提高預算執(zhí)行力度提高財務收支的透明度。建立和完善資產(chǎn)的監(jiān)督體制，一方面提高資產(chǎn)使用的透明度，確保資產(chǎn)不會流失；另一方面采用科學的方法，對資產(chǎn)進行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產(chǎn)的利用率，加強核算和盤查，以促使其發(fā)揮作用。
　　 （三）財會工作人員要盡職盡責，做好財會工作
　　 煤炭企業(yè)經(jīng)過改革和改制后，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用現(xiàn)代管理理念，精減了從業(yè)人員，減少了核算單位。由于財會工作是企業(yè)運行的基礎工作，也是關鍵工作之一。一般的經(jīng)濟活動都會涉及到財會部門，因此財會工作事務繁雜，工作量較大，財會人員日常業(yè)務較多。新形勢下，煤炭企業(yè)面臨新的運行機制和任務，財會部門要完善傳統(tǒng)的財務核算和監(jiān)督的職能，還要培養(yǎng)和發(fā)展財會人員能力素質，發(fā)揮戰(zhàn)略的指導和協(xié)調作用，適應轉企改制新形勢要求。財會人員要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，熟練掌握業(yè)務技能，提高職業(yè)道德素養(yǎng)；不僅要處理日常的財務管理業(yè)務，還要樹立戰(zhàn)略意識，對內(nèi)部的資金管理能力、經(jīng)營效率以及外部市場的動態(tài)等都要進行追蹤和調研；不僅能在規(guī)范財會核算，嚴肅財經(jīng)紀律，加強管理，加強財務監(jiān)督及發(fā)揮指導職能方面做出卓越的貢獻，還能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，在落實財務政策、加強資金管理、提高資金籌措和運用效率方面發(fā)揮積極作用，突出財會管理在企業(yè)中的核心地位，保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需的資本充裕，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動正常運行。
　　
　　 三、財會管理工作存在的問題
　　 （一）對財會管理的重視不足，執(zhí)行不到位
　　 在傳統(tǒng)體制下，煤炭企業(yè)財會工作比較單一，對財會管理的要求較低；在新形勢下，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是從市場需求出發(fā)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)經(jīng)歷了改革重組后，在業(yè)務規(guī)模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業(yè)的財會管理工作沒有相應的變革，角色定位不準確，仍然是傳統(tǒng)的單純的財務會計核算，很難滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。
　　 （二）財務工作與其他業(yè)務部門相分離
　　 傳統(tǒng)形式下，企業(yè)的財務部門主要工作是單純算賬、報賬、提供報表這種固定的模式，與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等其他部門幾乎沒有實質性的聯(lián)系，財務管理與實際業(yè)務工作沒有充分地融合，財會業(yè)務范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財會管理工作脫離企業(yè)的經(jīng)營目標，管理和服務水平?jīng)]有充分發(fā)揮，無法加強對成本收益、應收賬款、投入產(chǎn)出和項目可行性的分析，財務管理在企業(yè)管理中的作用被弱化。
　　
　　 （三）財會人員能力素質不齊
　　 新形勢下企業(yè)需要有一支高素質的財會隊伍，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，但是企業(yè)目前財會工作中存在的一個比較普遍的問題，就是財會人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊。部分財會人員不愿接受新知識和新技術，忽視繼續(xù)學習和培訓，既沒有參加各種專業(yè)職稱考試，又不愿意參加培訓，他們對知識的更新持有一種消極的態(tài)度，無法提供專業(yè)化的優(yōu)質的服務。另外，企業(yè)對財會人員良好職業(yè)精神、職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)也不重視，個別財會人員在工作中缺乏必備的職業(yè)道德，不能夠自覺服從法律法規(guī)，影響了企業(yè)財會工作的合法性，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。
　　
　　 四、推進企業(yè)財會管理工作的建議
　　 （一）加快財會管理工作的職能轉變
　　 新形勢下煤炭企業(yè)財會工作職能發(fā)生了變化，煤炭生產(chǎn)和流通必須按照市場規(guī)律、遵守市場經(jīng)濟運行的規(guī)則。為此，煤炭企業(yè)財會工作必須從觀念上徹底轉變，從職能上進行創(chuàng)新，以適應新形勢、新任務的需要。首先，市場化的經(jīng)營管理帶來了價格形成機制、宏觀調控、財政政策等的變化，要求企業(yè)的財會工作要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和核算的職能作用，財會管理要跳出日常管理的束縛，側重向提供財會服務、促進企業(yè)目標達成的方向轉變。其次，我國《企業(yè)會計準則》等制度的實施，煤炭企業(yè)的財政、信貸政策的變化，要求企業(yè)財會工作要適應新形勢下宏觀調控政策，適應市場機制在配置資源中的基礎性作用，企業(yè)的財會工作要加強各方面的協(xié)調工作，服務于深化企業(yè)改革的目標，完善會計核算體系。
　　 （二）加強資金管理
　　 企業(yè)以資金管理為重點，能夠使企業(yè)步入良性的經(jīng)營和運轉。在財務管理中，重點是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結構，調整資金投向，提高資金運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應樹立資金進行統(tǒng)一管理的觀念，要對資金進行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用。要加強內(nèi)部管理，對資金運作進行事前審批、事中執(zhí)行、事后評價，進行嚴格地監(jiān)控與分析，增強風險防范意識。其次，樹立現(xiàn)金流量的觀念，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息。要加強現(xiàn)金流量的控制和分析，編制現(xiàn)金流的計劃并貫徹落實，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。最后，提高企業(yè)資金管理的風險意識。要充分估計各個項目風險，謹慎投入資金，加強增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費等創(chuàng)收工作的管理，提高資金利用率，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。
　　 （三）運用先進的管理技術和方法
　　 運用現(xiàn)代財會管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計的預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，搞好企業(yè)的經(jīng)營預測和決策。要充分運用現(xiàn)代管理會計的理論和技術，為企業(yè)提供規(guī)范的財務信息；充分發(fā)揮財會管理的職能進行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等。另外要建立健全會計信息管理體系，以便及時準確地提供各種會計信息。財會工作要注重對外部市場進行分析和預測，掌握市場基本經(jīng)濟狀況，提供及時、準確的會計信息，做好市場預測分析工作和經(jīng)濟核算工作，提高經(jīng)濟運行分析質量，為企業(yè)的發(fā)展壯大、領導宏觀決策和企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略服務。
　　
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