胡永生在大風中立足的電力人

　　2010年12月2日，大唐新能源股份有限公司(前身為大唐內(nèi)蒙古赤峰塞罕壩風力電廠)總經(jīng)理胡永生，與大唐集團董事長陳進行一行，完成了在香港的首日路演。12月17日，大唐新能源在香港聯(lián)交所掛牌上市。
　　至此，大唐新能源完成了一個階段的歷史使命，總經(jīng)理胡永生，是這段歷史的書寫者。一手建起大唐內(nèi)蒙古赤峰塞罕壩風力發(fā)電有限責任公司的胡永生，更是步入風電領域后，才品嘗到其中的欣慰和辛酸，悲歡交融又心懷希望。
　　
　　初涉風電，在狂風中立足
　　
　　中國風電起步很早。上世紀七八十年代，我國就開始了風能發(fā)電，內(nèi)蒙古地區(qū)的牧區(qū)里，已經(jīng)零星可見白色的風車。但是，雖然在當時風能就被人津津樂道為“新世紀的能源”，二十多年時間里，風能大規(guī)模利用的美好設想仍舊一直沒有成為現(xiàn)實。
　　2003年畢業(yè)于大連理工大學管理工程專業(yè)，并考取高級經(jīng)濟師職稱的胡永生，雖然一直在電力領域工作，此前也對風電知之不多。長期以來，傳統(tǒng)能源的活力發(fā)電一直肩負著工業(yè)用電和民用電的絕對主力地位。進入大唐之前，胡永生歷任東元電力發(fā)展有限公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理、通遼電業(yè)局副局長等多個職位，就任大唐內(nèi)蒙古赤峰電源項目籌建處主任后，胡永生第一次認真地打量這個已經(jīng)發(fā)展多年卻仍舊屬于新興行業(yè)的風能發(fā)電領域。
　　2004年9月23日，大唐內(nèi)蒙古赤峰塞罕壩風力發(fā)電有限公司成立，這是大唐集團投資的第一個風力公司。2005年2月，胡永生帶著9個員工第一次站到塞罕壩的土地上。看到這塊土地的第一眼，胡永生一輩子也忘不了
　　沒水、沒電、沒手機信號，大家只能住在臨時搭建的工棚里。天亮起床時，被子和衣服上都能看到一層薄薄的冰霜。塞罕壩不是他人印象中充滿詩意的草原，而是要面臨生存極限的考驗。缺水，他們40多天不洗澡；缺電，他們摸黑定方案；缺菜，他們饅頭就咸菜；沒路，他們自己修。胡永生和員工們同吃同住同勞動，住臨建房，地上返漿，房頂能看天，從山下消村接的一條電話線，常常斷線，一查就是幾公里。賽罕壩地區(qū)地處大興安嶺余脈和燕山山脈交匯處蒼茫遼闊的賽罕壩草原上，屬高原高寒地區(qū)，全年5 6級風以上天數(shù)有300多天，無霜期只有三個月，最低氣溫達零下42攝氏度。當?shù)卮迕裥稳菡f：“一日有四季，百步不同天”，“端午節(jié)里凍死人”。這種風口地區(qū)恰恰是建設風力電廠的最好位置。要建電廠，就要征服所有的困難。“當時真是有些不知道怎么干”，幾年后回想起當初的狀態(tài)，胡永生還是有些茫然。
　　此時塞罕壩尚未徹底擺脫一片荒涼，環(huán)顧國內(nèi)風力發(fā)電大環(huán)境卻已經(jīng)一片瘋狂。風能除了可以減弱工業(yè)化社會對礦物燃料的消費依賴外，還可以給人類帶來電力，風力發(fā)電的優(yōu)越性已被越來越多的國家重視。風力發(fā)電是一種干凈的可再生能源，它沒有常規(guī)能源所造成的環(huán)境污染，而且技術(shù)成熟，單機容量大，建設周期短，完全是一種安全可靠的能源。目前，風電在全球已發(fā)展為年產(chǎn)值超過50億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。從長遠看，無論是工程投資還是發(fā)電成本，都會逐步接近火力發(fā)電。風力發(fā)電巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谛率兰o之后開始吸引越來越多投資者的眼球。
　　有人把風電比喻為“瘋電”。這時要從頭開始建電廣，是否正確?
　　胡永生很堅定地說：“值。”
　　“風力發(fā)電是綠色高效的能源利用，賽罕壩巨大的臺型地貌為建設大型風力發(fā)電場提供了得天獨厚的條件。這里年有效風速時數(shù)近8000小時，具有較好開發(fā)利用前景。”胡永生覺得，對于風電來說，理性選址可能是一切的基礎。
　　這種理性也是一種鼓舞。胡永生開始了自己的風電之旅。即便有背后大唐集團的強大支持，建電廠也是一個艱難得令人難以想象的歷程。賽罕壩沒有公路，由河北圍場縣地方政府和村民共同修建的一條簡易路是惟一能夠運送大型設備的通道。賽罕壩風場內(nèi)也沒有路。草原上雨后舊成了一片沼澤地，修路不挖到硬底容易翻漿，一車沙子倒在上面，走兩趟就壓進土里去了。為了使運來的設備迅速就位，胡永生就帶頭組織人員日夜奮戰(zhàn)，用15天時間突擊修建了一條14公里的場內(nèi)道路。
　　后來，大唐集團將胡永生他們?nèi)眽物L電場的建設精神命名為“吃風沙”精神，胡永生看來，這才是風電人應該有的精神。風電不是旅游項目，而是能源產(chǎn)業(yè)。
　　“大風起兮云飛揚，威SK3445+Apnkddr4Uo2rSZw==加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方”。在塞罕壩的荒漠里，胡永生也總愿意用劉邦的詩表達自己的雄心壯志，或許這也是對壓力的釋放。
　　為了保證進度和質(zhì)量，胡永生和員工們同吃同住同勞動，吃飯時擠在一張小桌上，干活時分散在各個施工點兒，分不清誰是領導、誰是員工。他說：“我們不是來享受的，為了把項目干好，每個人都應該自覺樹立起責任意，培養(yǎng)起敬業(yè)精神和一種干勁!”胡永生以身作則，每天只休息四五個小時，除了必要的外出，就—直堅守在建設工地和辦公現(xiàn)場。
　　風電工程進入攻堅階段時，雖然還不具備到風場辦公的條件，但胡永生還是跟領導班子商量決定，所有人員進駐現(xiàn)場辦公，并要求全體人員通過現(xiàn)場學習，加深對風電建設的認識，總結(jié)風電建設的規(guī)律，成為風電建設的專家。同時要求工程管理部管理到位，安全監(jiān)察部監(jiān)督到位，其他部門服務、配合到位。
　　2005年8月12日，大唐內(nèi)蒙古塞罕壩風力電廠第一座風機順利運轉(zhuǎn)。同年11月22日，隨著最后一臺機組通過120小時試運行，賽罕壩風電一期工程全面竣工。在胡永生看來，開局似乎還是不錯的。風車轉(zhuǎn)起來了。
　　
　　尋求突破，行走市場
　　
　　2006年，賽罕壩風電場裝機容量17萬千瓦，成為全國最大的區(qū)域性在役風力發(fā)電場。
　　2007年，賽罕壩風電場裝機容量50萬千瓦，成為亞洲最大風電場。12月28日，大唐赤峰賽罕壩風電場玻力克一期工程投產(chǎn)暨中國大唐集團公司風電裝機規(guī)模突破100萬千瓦慶典儀式在集團公司本部舉行。當晚的《新聞聯(lián)播》，報道了世界最大風電場在赤峰市建成的消息。
　　2008年，賽罕壩風電場裝機容量達到70萬千瓦，成為世界上最大的風電場。
　　步入風電領域之后的這幾年，胡永生一切順風順水，順利得讓人覺得風電領域遍地是金，簡單容易。的確，紙上的藍圖終于變成了現(xiàn)實，胡永生推開了一扇門，看到了一個新的世界。然而現(xiàn)實不像想得那么容易，最近幾年，風電領域競爭刀光劍影，激烈得讓他無暇顧及剛獲得的成功果實。
　　進入新世紀，我國能源供應持續(xù)緊張，高污染、高消耗的增長方式短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。國家經(jīng)濟發(fā)展面臨的資源、環(huán)境壓力日漸突出：一方面沒有那么多煤炭、石油直接燃燒，另一方面環(huán)境容量不允許無限制使用化石能源。加快構(gòu)建我國綠色能源供應體系已成為共識。2005年2月，聯(lián)合國限制各國排污的《京都議定書》正式生效。嚴峻形勢讓人無法輕松：我國二氧化硫、溫室氣體排放分居世界第一、第二。當年2月28日，《中華人民共和國可再生能源法》經(jīng)全國人大常委會審議通過，社會各界對可再生能源寄予厚望，風電更是備受重視。
　　然而回歸現(xiàn)實，胡永生深知，備受重視的風電領域發(fā)展其實并不風光，而是充滿了艱辛。
　　我國早在上世紀80年代就曾大力倡導開發(fā)風能，并已經(jīng)開始利用風能實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電了。1995年之前，原電力部就提出，2000年我國風機規(guī)模要達到100萬千瓦，這一目標也遲遲沒有實現(xiàn)。直到20年后的今天，盡管我國風電上網(wǎng)的裝機容量已發(fā)展到50多萬千瓦，但從市場占有率、在能源結(jié)構(gòu)中的比重、發(fā)電設備制造水平等方面看，風電供應依然表現(xiàn)出嚴重不足，很多風電場成了旅游景觀。胡永生也看到過這樣的景象，白色的風車緩慢地轉(zhuǎn)，映襯著綠色的草原，可是胡永生看不到美麗，只有悲哀。
　　商業(yè)化成了我國風電難以完成的“成人禮”。“商業(yè)化”最關(guān)鍵的前提只有一個，就是賺錢，而我國的風電恰恰長期以來無利可圖。
　　風力發(fā)電設備制造水平，是風能利--用產(chǎn)業(yè)化水平高下的重要衡量標準，可是我們國家目前在這個方面最不占優(yōu)。進口的設備，一下子把發(fā)電成本提高了一大截；長期以來，外部環(huán)境似乎也對風電商業(yè)化缺乏有力支持：由于我國電力市場地區(qū)分割嚴重，全國聯(lián)網(wǎng)、競價上網(wǎng)遙遙無期，風電無法進入目標市場，這對風電商業(yè)化限制也很致命……因為缺乏很多基本機制，導致中國風電市場“無錢可賺”，而“無錢可賺”又導致了風電產(chǎn)業(yè)陷入“成本高電價低市場小投資少相關(guān)產(chǎn)業(yè)滯后科研投入不足成本難以下降”惡性循環(huán)的怪圈，原地打轉(zhuǎn)。
　　相比之下，胡永生比較幸運，背靠大唐集團，有很多門輕輕地能夠推開，市場準入比其他投資方稍有優(yōu)勢，而且，胡永生2004年進入大唐，開始帶領大唐內(nèi)蒙古塞罕壩風力電場趟路時，大環(huán)境正在轉(zhuǎn)向?qū)π履茉错椖康姆龀郑L電自然也在其中。
　　“我們想充分地利用好國家的政策，抓住這個機遇大力發(fā)展新能源。”2010年8月，胡永生在《經(jīng)濟日報》發(fā)表文章《科技進步引領風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，不到2000字的行文中，他解讀了風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的種種制約與思考。“按照國家能源局的最新規(guī)劃，到2015年我國風電上網(wǎng)容量將達9000YY千瓦，2020年達1.5億千ToRRb2HkuonJbat/MPBVhQ==瓦。可以預見，我國的風力發(fā)電必將進入_個快速發(fā)展時期。要想實現(xiàn)風電的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須積極利用科技進步，引領風電產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展。”
　　這些思考，都來自于胡永生幾年來實踐中的點滴積累與總結(jié)。胡永生說，自己是一個喜歡居安思危的人。在塞罕壩風力電場的漫漫風中，胡永生在建場初期就把成本、質(zhì)量觀念牢牢深入到設計、設備配置、施工等所有環(huán)節(jié)中。他們把風機基礎從四邊形改為八邊形，總體成本—下子就降低了1000多萬元。2009年3月26日，大唐新能源公司揭牌儀式在大唐集團公司舉行，新能源公司由集團直屬企業(yè)提升為專業(yè)化公司，被獲準進入一個更為廣闊的發(fā)展平臺。胡永生出任大唐新能源集團總經(jīng)理，他站到了一個新高度。
　　自2009年以來，盡管中國的風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速迅猛，但中國風電開發(fā)潛力還有很大潛力可挖。2009年中國在清潔能源產(chǎn)業(yè)上的投資高達346億美元，在過去4年累積增幅達148％，為全球同類投資規(guī)模首位。而全國目前風電裝機不到2600萬千瓦，不足可開發(fā)量的2％，資源潛力十分可觀。
　　2010年，賽罕壩風電場裝機容量達到100萬千瓦，成為全國第一個百萬千瓦級風電場。此時中國風電裝機總量已經(jīng)成為世界第一。
　　“風機的價格在未來仍有下跌趨勢，相信屆時風力發(fā)電的收益將會因風機成本的減少而有所增長。”胡永生深知，這是一個艱難而漫長的過程，絕對不比當年在塞罕壩建風電場容易，但是他滿懷信心。塞罕壩的大風，將胡永生吹打得看上去比實際年齡要更長一些，但是“吃風沙”的磨礪也讓他擁有了更堅強的信念
　　讓風電價格早日降下來，風力發(fā)電早日并到電網(wǎng)中，送到更多的家庭和工廠去。
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