王文彪 還一片綠色給家鄉(xiāng)

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)西部、中國第六大沙漠庫布其沙漠是億利資源集團(tuán)黨委書記、董事會主席王文彪的家鄉(xiāng)。
　　這是一個讓人有復(fù)雜情緒的地方。
　　旁人的想象中，這里是“大漠孤煙直，長河落日圓”的蒼莽渾厚、一望無際，在王文彪的記憶里，大自然除了賦予家鄉(xiāng)與生俱來的豪邁寥廓，更有著外人難以想象的悲壯與惡劣。當(dāng)狂風(fēng)席卷著黃沙撲面而來，堆滿公路，堵上屋門，生疼生疼地打在臉上，任所有的理想主義氣概都會瞬間化為烏有。
　　作為地地道道的內(nèi)蒙人，魁梧的王文彪從沒有徹底離開過家鄉(xiāng)和那片沙。他就在這大氣與悲涼、美好與丑陋的兩極之地出生、成長，內(nèi)心里曾經(jīng)期望躲避沙漠，又被命運推進(jìn)了這無邊的昏黃中，去完成與人類命運息息相關(guān)的、與沙漠和家鄉(xiāng)的命題。
　　
　　與鹽堿和黃沙的對話
　　1988年，身為杭錦旗政府秘書的王文彪，突然放下“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)身走進(jìn)沙漠深處的杭錦鹽場。杭錦鹽場臨哈啦芒奈湖，以湖水中天然混生的鹽堿硝為主要原料。不過，比鹽場更為出名的是這里的惡劣環(huán)境和艱苦條件——沒路、沒電、沒水、沒通訊，缺人才、缺技術(shù)、缺資金，被當(dāng)?shù)厝擞鳛椤八臒o三缺”，“來得容易走得難的簸箕灣”。
　　第一次到鹽場，王文彪坐汽車從鎮(zhèn)上出發(fā)，60公里的路走了大半天，手里還得拿著鐵鍬隨時準(zhǔn)備下車挖沙“開道”，否則寸步難行。而這段路要是牧民們趕著駱駝走，則需要三天。鹽場用一副凄涼的模樣回應(yīng)了他的滿腔熱情——廠房走廊的盡頭拴著兩頭黑毛驢，一大一小；屋子里四個工人抽著煙打撲克；漫天黃沙，連鹽湖也快給埋了……王文彪里里外外地轉(zhuǎn)，然后留了下來，所有人都大吃一驚。“我就不信守著‘金湖’沒飯吃！”時隔20年，昔日頹廢的鹽場早已蛻變成上市集團(tuán)公司，身價不菲的董事長王文彪回憶起那段資源浪費的往事，還是急得手拍桌子拍得啪啪響。上任之后，他沒有再放任杭錦鹽場一盤散沙，而是吹響集結(jié)號帶著職工一起往前沖。1995年，王文彪在鹽場和三戶小型化工廠基礎(chǔ)上，成立億利化工建材集團(tuán)，億利宛如一粒種子，在浩瀚流沙中艱難生根發(fā)芽，舒展出一片綠蔭。
　　一場與自然的對話也自此開始——一邊是利用，一邊是改造。“絕對不服輸。”草原民族特有的倔強(qiáng)被用來作為談判的砝碼，王文彪有禮有節(jié)，毫不退縮。
　　因為要發(fā)展，所以要產(chǎn)品外運；因為沒有路，所以與貨站百十公里的直線距離在當(dāng)時要繞出三百多公里才能到。只能修路。修一條公路穿越世界第七大沙漠，望著無盡的黃沙，大家都覺得這是神話。
　　王文彪頂著壓力，經(jīng)過數(shù)次調(diào)研、論證，最終與多方共同商討的結(jié)果還是修建穿沙公路。1997年，資產(chǎn)只有5000多萬的億利公司，在當(dāng)?shù)卣豌y行的支持下舉債籌集7500萬元，穿沙公路正式動工。在風(fēng)沙中，在烈日下，筑路的進(jìn)程始終沒有停下。1999年，公路貫通，全場65公里，貫穿庫布其沙漠南北。這是中國第一條穿越沙漠，解決人流、物流、信息流的大通道。第一次開車從公司到鎮(zhèn)上，王文彪長舒了一口氣，終于不用再拿把鐵鍬開道了。公路兩邊的景象也在不斷變化，慢慢地有了民居，有了商店，有了農(nóng)家樂，一家挨著一家，路上的車也從三三兩兩到川流不息……歡喜寫在民眾臉上，效益顯在公司的賬戶上，責(zé)任壓在王文彪心上。他不敢放松，風(fēng)沙在沙漠中“一年刮兩次，一次刮半年”絕不夸張，一夜之間可以挪動幾座沙山，更別說埋一條公路了。怎樣保住這條來之不易的生命線，王文彪繼續(xù)迫切地尋找對策。
　　沒有什么經(jīng)驗可以借鑒。沙漠中的路是王文彪自己趟出來的，剩下的問題仍舊靠自己。王文彪帶著員工繼續(xù)探索，最終摸索出以灌木為主、喬灌草結(jié)合的方式給路鑲邊，通過圍封補（飛）播，鞏固修路成果，在修路過程中發(fā)現(xiàn)固沙的辦法，“不僅可以守住路邊，還可以深入腹地。”
　　草木一片一片地在沙漠中生長起來，后來，王文彪帶著億利在庫布其沙漠中又修了四條公路，縱橫貫穿了沙漠，綠化也隨著公路延伸到沙漠深處。
　　“當(dāng)初修路，肯定沒有達(dá)到現(xiàn)在保護(hù)環(huán)境、造福百姓、回報社會的思想高度，但也不是匹夫之勇，而是為了生存。”王文彪為他所奮斗的第一個十年客觀地總結(jié)為“被動應(yīng)對”，支持他步步驚心又從不動搖的信念唯有“生存與發(fā)展”。
　　有人替王文彪和億利總結(jié)一路走來的足跡：一條路、一片綠、一條生態(tài)鏈，最終形成一個產(chǎn)業(yè)。沒錯，但似乎不止于此。除非嘗過裹挾在狂風(fēng)黃沙中的絕望，體味過在40度高溫下種樹難耐，敢于在廣闊得讓人方向莫辨的沙漠中挖下第一鍬、種上第一棵樹苗，或許才能夠真正體味到那綿延幾百公里、5公里寬的防沙護(hù)河工程帶蘊蓄的真正力量。
　　
　　沉淀在生命中的草原情懷
　　沒有人能夠想象王文彪會再次走進(jìn)茫茫沙漠，如此義無反顧。兒時，王文彪的夢想是“遠(yuǎn)離沙漠”，母親曾嚇唬年幼的他說“沙漠里有狼”，生活的貧苦也讓他從小對這片昏黃有著天然的恐懼。“與沙為伴，以沙為患”，這是王文彪成年后回望成長時的總結(jié)。
　　但是，回來的理由更加充分——“這里是家鄉(xiāng)”。雖然歷史上曾經(jīng)水草肥美，物產(chǎn)豐饒，但是由于過度利用，近代庫布其沙漠正在經(jīng)歷最困難的時期。長年生活在惡劣的自然環(huán)境中，王文彪從小就從父輩身上學(xué)到了堅強(qiáng)、堅韌、堅毅，骨子里是敢于挑戰(zhàn)、不怕艱險的男子漢氣概。王文彪覺得自己正是如此，理應(yīng)當(dāng)一條充滿草原方剛血性的漢子，有能力用肩膀扛起重任時，就不能選擇逃避。
　　當(dāng)穿沙公路貫通了沙漠南北，綠樹正在風(fēng)沙的洗禮下頑強(qiáng)地長大，王文彪帶領(lǐng)億利開啟了自己的第二個十年。跟黃沙打交道多了，他發(fā)現(xiàn)沙子其實有用，而沙子之外，沙漠中還有各種各樣的寶藏。他想要趕快把它們利用起來，可是任憑再大的企業(yè)，也無法獨自完成與浩瀚沙漠的合作。同修建穿沙公路一樣，王文彪選擇獨辟蹊徑。他樹立“開放型自力更生”的發(fā)展理念，依托沙漠和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，借用“億利”的資金積累，打造中國西部的能源化工基地——億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。
　　同許多在偏僻中成長起來的人不一樣，區(qū)域的閉塞反而讓王文彪擁有無限廣闊的胸懷。他開始四處尋找、牽線搭橋，由億利資源集團(tuán)作為投資主線，引進(jìn)神華集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、唐山冀東水泥等國內(nèi)行業(yè)巨頭，在工業(yè)廢渣環(huán)保水泥的一體化循環(huán)模式下，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。2006年6月，《新聞聯(lián)播》中對王文彪下的定義是“小兄弟 大班長”，他聞聽爽朗地笑，“我們的模式比較特殊，就是把煤炭、石化能源、生物能源、太陽能等搞到一起。我不是最大的企業(yè)，也不是贏利最多的企業(yè)，但是我肯把他們都拉到一起，做成一件事。”攤開手掌，細(xì)數(shù)跟億利合作過的企業(yè)，從國內(nèi)到海外，從國企到民營，不一而足，分?jǐn)?shù)不同的項目、整合的是不同的資源，中間的紐帶是王文彪。
　　不僅要靠創(chuàng)新的模式，王文彪推崇“開放式自力更生”，成就了億利資源目前所擁有的獨一無二的發(fā)展模式，更有一種人格的魅力蘊藏其中。縱使已經(jīng)坐在首都北京最核心地段的高檔寫字樓里，這個已經(jīng)年過半百、打拼了將近三十年的內(nèi)蒙漢子仍舊不敢放松半分，早上一睜開眼睛就在想，手邊的項目是不是能成功。“共贏是什么？是要讓合作伙伴真正掙到錢！否則就是不道德！”已經(jīng)不只是商業(yè)問題，而是關(guān)乎人格。
　　當(dāng)億利集團(tuán)滾雪球似的完成一個又一個讓人驚訝的大手筆時，員工們總是津津樂道于每一次的成功經(jīng)驗，王文彪則總結(jié)每一個環(huán)節(jié)是否做到了盡善盡美，是否采用了最先進(jìn)的要素和模式為合作方創(chuàng)造價值。
　　有一種信念從小扎根王文彪心中——人格比生命都重要。信譽作底，一切順其自然。
　　
　　“庫布其模式”問計人類荒漠化防治
　　2011年7月9日，來自聯(lián)合國、10多個國家的多位部長等500多名嘉賓齊聚庫布齊沙漠，共話全球荒漠化治理，億利資源創(chuàng)造的“庫布齊模式”是核心議題。
　　
　　十年被動治沙，讓王文彪在保障了企業(yè)生存之外，也慢慢品出了沙漠的性格和味道。于是，他的目光開始轉(zhuǎn)向主動利用沙漠。“我們有意識地選用既有耐旱性、生態(tài)性，又有經(jīng)濟(jì)性的沙生植物作為荒漠化防治的主要植物。比如，在沙漠大規(guī)模種植甘草、鎖陽、苦參、沙柳等，通過育種，可以繁殖，并產(chǎn)業(yè)化，搞大規(guī)模的生態(tài)升級，這樣既賺了錢，又發(fā)展了企業(yè)，還造福自然環(huán)境。”大漠深處不僅能夠生長甘草這樣名貴天然植物，還可以生長大白檸條、半日花、霸王、蒙古黃芪、沙冬青等160多種珍稀旱生植物和中藥材。這一發(fā)現(xiàn)，使王文彪走上了從修路護(hù)路到企業(yè)實施沙產(chǎn)業(yè)新模式的摸索之路。由此為開端，億利治理沙漠變被動為主動，變沙害為沙利，把沙漠的劣勢逐步轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，開發(fā)出了以沙漠甘草為主線的中藥加工產(chǎn)業(yè)，同時逆向拉動了荒漠化防治。
　　上個世紀(jì)八十年代，中國“兩彈一星”專家錢學(xué)森院士提出“沙產(chǎn)業(yè)”理論。王文彪建立的億利醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)直接促成了后來整個“沙產(chǎn)業(yè)”的形成，用一鍬一鏟、一草一木，實踐了知識密集型沙產(chǎn)業(yè)理論。
　　“鎖住四周、滲透腹部、以路劃區(qū)、分塊治理、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”，這二十四字是王文彪的防治荒漠化戰(zhàn)略，效率高、成本低，一字一句都是王文彪趟過滾滾黃沙后淘到的閃閃真金。根據(jù)這個理論，王文彪帶領(lǐng)億利人投資修建的5條穿沙公路，將庫布其沙漠分割成大小不等的治理區(qū)域，實現(xiàn)了“分而治之”，在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，他們實施了東西全長200多公里的防沙護(hù)河生態(tài)工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北移，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護(hù)了母親河，走出了一條防沙、治沙、用沙的沙漠生態(tài)資源綜合利用的路子，構(gòu)筑了一個科學(xué)、完善的沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　“在政府的支持下，我們以沙漠產(chǎn)業(yè)化的方式綠化中國庫布其沙漠近5000多平方公里，相當(dāng)于綠化了7個新加坡，而且每年可產(chǎn)生大量的碳匯；同時我們大規(guī)模發(fā)展了沙漠天然藥物、清潔能源、新材料、沙漠旅游等沙漠綠色產(chǎn)業(yè)，幫助沙漠里十幾萬老百姓擺脫了貧困，探索出了一個‘科技帶動企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)帶動規(guī)模治沙，生態(tài)帶動民生改善’的成功范例。”2011年7月，王文彪撰文《治理荒漠是最大的慈善》，如是闡述自己的治沙心得。
　　利用荒漠化地區(qū)獨特的資源優(yōu)勢，通過大規(guī)模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區(qū)的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；并通過沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺和促進(jìn)荒漠化地區(qū)規(guī)模化防治，最終實現(xiàn)荒漠化地區(qū)人與環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一種模式——這是“庫布其模式”的核心理論，卻不知為了滾滾黃沙換作片片綠蔭，王文彪有多少得失與舍棄。2009年，他把還有接近8個億規(guī)模的化工產(chǎn)業(yè)關(guān)掉了。他不后悔。
　　從“以沙為害”到“以沙為利”，庫布其沙漠的民眾幾代人對沙漠的看法正在轉(zhuǎn)變。“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的，必須變輸血為造血，用產(chǎn)業(yè)化的方式反哺沙漠治理，造福當(dāng)?shù)匕傩铡！蓖跷谋胗?0多年的奮斗換來如此沉甸甸的感言。七星湖畔，昔日“沙漠難民”們也坐在家門口的綠蔭下，等著游客來到自家農(nóng)家樂一番休閑，儼然富民。生態(tài)興則文明興。王文彪用實踐在全世界面前為這個大難題提供了一個美好的答案。
　　現(xiàn)在，王文彪還經(jīng)常回到沙漠中同大家一起種樹。迷彩服、墨鏡、旅游鞋，握鐵鍬的手依然有力，一切恍然如昨。然而，周圍婆娑的綠蔭提醒他周遭二十年的變遷。
　　的確一切已不同。當(dāng)年，杭錦鹽場場長王文彪帶領(lǐng)工人們在流沙翻滾的沙漠中種下了第一排樹苗，那一片嫩綠柔弱而淺淡，卻給這片死亡之海植入了生機(jī)。那時有人質(zhì)疑他們的動機(jī)、毅力和能力，而今萬畝綠地用盎然的生命力堵住了曾經(jīng)所有的猜忌和詆毀。
　　他亦不再寂寞孤獨。他為自己和沙漠都立下一個目標(biāo)：未來要通過5到10年時間，把這里建設(shè)成為“灌木王國公園”；把庫布其沙漠打造成一個全球示范性的沙漠綠洲；全面構(gòu)筑和推進(jìn)庫布其沙漠生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。
　　責(zé)任編輯 張惠清