楊元慶“聯(lián)想”新船長要起航

　　2000年底，在“聯(lián)想財(cái)年誓師大會”上，柳傳志將深藍(lán)色的聯(lián)想旗幟正式授給了楊元慶，這也預(yù)示著年輕的楊元慶成為聯(lián)想的核心力量，時(shí)刻準(zhǔn)備著接過柳傳志的“接力棒”。
　　香港《信報(bào)》就此評論：“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯(lián)想開始真正地進(jìn)入‘后柳傳志’時(shí)代”。
　　2011年11月3日，聯(lián)想集團(tuán)宣布董事會成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將擔(dān)任公司CEO兼董事長。
　　在卸任當(dāng)天，柳傳志特地為楊元慶準(zhǔn)備了一份禮物——一樽鷹的雕像，上面寫著柳傳志的寄語：“展翅高飛，高得讓全世界都看到！”
　　那么，這只“雄鷹”到底能飛多高，飛多遠(yuǎn)？全世界都在拭目以待。
　　
　　2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2011/2012財(cái)年第二季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想第二財(cái)季營收77.86億美元，較去年同期57.6億美元同比增35.18%，凈利潤1.4467億美元，較去年同期7658萬美元同比增長88.89%。
　　而就在第二天，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)生“大地震”，楊元慶接過柳傳志手里的帥印，成為聯(lián)想集團(tuán)的“新船長”——柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會主席，以及戰(zhàn)略委員會和企業(yè)管治委員會主席及成員；楊元慶獲委任為董事會主席，以及戰(zhàn)略委員會和企業(yè)管治委員會主席。
　　聯(lián)想集團(tuán)在公告中表示：柳傳志因需要投放更多時(shí)間關(guān)注聯(lián)想控股業(yè)務(wù)，才辭任公司董事。聯(lián)想集團(tuán)表示，為表彰柳傳志在任期內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)，并從其豐富深厚經(jīng)驗(yàn)中獲益，柳傳志獲委任為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席及高級顧問。
　　經(jīng)過調(diào)整后，聯(lián)想集團(tuán)董事會最新名單為：執(zhí)行董事兼董事會主席為楊元慶；非執(zhí)行董事包括朱立南、馬雪征、趙令歡、WilliamO.Grabe及吳亦兵；及獨(dú)立非執(zhí)行董事包括吳家瑋、丁利生、田溯寧、Nicholas C. Allen及出井伸之。
　　
　　“楊元慶可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山”
　　柳傳志卸任了。這一年，他67歲。
　　關(guān)于“卸任”，柳傳志并不陌生，因?yàn)檫@不是第一次。11年前，他就卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，保留董事局主席職務(wù)；2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，他又卸任董事局主席職務(wù)，僅保留董事職務(wù)。
　　但是在2008年“金融危機(jī)”，聯(lián)想經(jīng)營出現(xiàn)較大規(guī)模虧損的危難關(guān)頭，柳傳志又“重出江湖”，次年2月重新?lián)喂径戮种飨Ｉ衿纥c(diǎn)金，將聯(lián)想集團(tuán)成功扭虧為盈。
　　起起伏伏，他從未離開，原因只有一個(gè)，就是對“孩子”的愛。從1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想集團(tuán)前身）到今天，這20多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，柳傳志一直和聯(lián)想一起在戰(zhàn)斗。
　　被譽(yù)為“聯(lián)想之父”的柳傳志曾經(jīng)說過，“聯(lián)想就是我的命，聯(lián)想一天不成為第一，我就不離開”。
　　而今天，柳傳志選擇功成身退，他已經(jīng)為自己交出去的這一棒傾其所有。
　　單說從2009年年初的“復(fù)出之旅”，在這兩年半時(shí)間里，在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想集團(tuán)已從風(fēng)雨搖擺中安全靠岸。那時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)遭遇收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的最大危機(jī)，業(yè)務(wù)運(yùn)營11個(gè)季度以來首虧。而今天，聯(lián)想集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)季度增速大幅度超過競爭對手，成為全球第二大個(gè)人電腦廠商。
　　這一次，柳傳志可以放心的離開，是因?yàn)樗慕恿Π魝鹘o了最棒的接力者。
　　“幾個(gè)月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問過我一個(gè)問題，說到那時(shí)候，您會不會有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺？我當(dāng)時(shí)毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因?yàn)槭窃獞c執(zhí)掌帥印，他可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。”柳傳志在媒體溝通會上說。
　　“這一次的離開，真的就這么放心嗎？”
　　“有一個(gè)朋友跟我說，他嫁女兒的時(shí)候，把女兒的手遞到新郎手里哭得稀里嘩啦的。我嫁女兒的時(shí)候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過很多次，也多次發(fā)生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時(shí)候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過程中，兩個(gè)人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。”
　　的確，楊元慶不是小馬駒，他是一批勇于戰(zhàn)斗的千里馬。
　　聯(lián)想，是楊元慶夢開始的地方，也是他夢想寄托的地方。
　　
　　“聯(lián)想是他夢開始的地方”
　　時(shí)間倒回到20多年前，1988年，研究生畢業(yè)的楊元慶為了找一塊出國留學(xué)的“跳板”，走進(jìn)中關(guān)村，“闖”進(jìn)了聯(lián)想。
　　那一年，聯(lián)想從來自全國的500位應(yīng)聘者中公開招聘了58名員工，楊元慶是其中一員。與現(xiàn)在的很多大學(xué)生就業(yè)一樣，進(jìn)公司首先從銷售做起，楊元慶的第一個(gè)崗位也是銷售。多年以后，楊元慶還記得他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷，去推銷聯(lián)想產(chǎn)品時(shí)的情景。
　　雖然剛開始楊元慶并不喜歡做銷售工作，但他仍然干得非常認(rèn)真，并且卓有成效。正是銷售工作的歷練，使他后來能夠面對諸多困難。也正是在這期間，楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務(wù)，引起了柳傳志的注意。
　　1992年4月20日，聯(lián)想集團(tuán)公布了一項(xiàng)新的任命名單，不出意外，這個(gè)名單上有楊元慶的名字——CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備)部總經(jīng)理。這個(gè)不善言辭，說話的時(shí)候帶著口頭語的小伙子總是有點(diǎn)吞吞吐吐，特別是在公開場合，面對同事或下級講話時(shí)，一直不太自信。用現(xiàn)在流行的話來說，就是典型的“IT男”，第一次開會的時(shí)候，他在會議上甚至都不知道怎樣講話。有不少在CAD部工作過的人后來回憶說，開完那次會，很多人認(rèn)為楊元慶不適合做領(lǐng)導(dǎo)。
　　但是，楊元慶有內(nèi)在的潛質(zhì)。也正是這次任命使得他的潛質(zhì)得到充分發(fā)揮。從惠普繪圖儀的銷售中，他學(xué)會了除了零售和批發(fā)之外的另一種銷售模式：代理和分銷。
　　上任初始，聯(lián)想CAD部與中關(guān)村的一家公司簽訂了代理分銷合同。從此，中國IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績持續(xù)上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000萬元達(dá)到1993年的2.3億元。
　　正是楊元慶在1991年到1993年負(fù)責(zé)CAD部短短兩年時(shí)間里所取得的輝煌業(yè)績，使他得到了當(dāng)時(shí)聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事局主席柳傳志的注意，也使柳傳志在聯(lián)想最緊要的關(guān)頭，提拔他做PC部的總經(jīng)理，將聯(lián)想的未來也押在了他身上。
　　1993年，國外著名電腦企業(yè)紛紛沖進(jìn)來，在中關(guān)村安營扎寨，國內(nèi)電腦市場幾乎完全沒有招架之力。此時(shí)的聯(lián)想也正在給惠普“打工”。
　　在國外電腦大鱷的激烈競爭之下，當(dāng)時(shí)規(guī)模比聯(lián)想更大的國產(chǎn)計(jì)算機(jī)公司全部面臨絕境，中國的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)有全軍覆沒的危險(xiǎn)。就在這個(gè)緊張的時(shí)刻，楊元慶走上了聯(lián)想電腦事業(yè)部總經(jīng)理的位置，接著他做出了一件在中國計(jì)算機(jī)界驚天動地的事情。
　　1996年，聯(lián)想在四個(gè)季度里連續(xù)四次降價(jià)，最大降幅甚至僅僅只有國內(nèi)同類產(chǎn)品的三分之一。楊元慶的降價(jià)策略能否成功直接關(guān)系中國電腦民族品牌的生死存亡。整整一年，楊元慶都在焦急中度過，直到公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表遞到他手里才如釋重負(fù)。這一年，聯(lián)想第一次打敗洋品牌，登上國內(nèi)市場第一名的寶座。
　　在此之后，聯(lián)想便一路領(lǐng)跑成為了中國電腦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)屬于中華民族品牌的傳奇故事，直到成功收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聲譽(yù)達(dá)到頂點(diǎn)。
　　
　　“中國在收購世界”
　　2001年4月，楊元慶從柳傳志手中接過帥印，正式成為聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO。
　　起初，楊元慶的面前困難重重。2000年，聯(lián)想個(gè)人電腦增長率超過50%，在中國市場的占有率保持在30%以上，并順勢推出了第二代互聯(lián)網(wǎng)電腦，如“天禧Ⅱ”、“奔月2800”等等，面對這一切，楊元慶還是有深深的危機(jī)感，他知道聯(lián)想最本質(zhì)的問題——沒有自己的核心技術(shù)，就很難在國際市場上擁有競爭力。
　　
　　恰恰就在這一年，聯(lián)想產(chǎn)品的銷售沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。較之于前幾年的發(fā)展，這個(gè)結(jié)果讓人有點(diǎn)“尷尬”。在2002年到2003年間，聯(lián)想的營業(yè)額“停滯”在了200億港元。還是在這一年，剛剛進(jìn)入中國市場的戴爾以驚人的增長速度搶走了聯(lián)想的市場空間，而戴爾產(chǎn)品的毛利率比聯(lián)想高50%以上，對于聯(lián)想而言，這無疑是可怕的威脅。
　　面對困境，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想努力改變以往“貿(mào)工技”的發(fā)展路數(shù)，而是轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)。他們進(jìn)行了新的研發(fā)體系的構(gòu)建，完善了公司管理，并展開了前瞻性的研發(fā)工作。當(dāng)時(shí)聯(lián)想建立了以事業(yè)部為基礎(chǔ)的二級研發(fā)體系，將研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)展到了上千人的規(guī)模。
　　除此之外，楊元慶還領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，用他的話說就是“服務(wù)客戶應(yīng)該像融入到血液里的血紅蛋白一樣。”至此，聯(lián)想在售前（咨詢、方案準(zhǔn)備）、售中（實(shí)施、應(yīng)用開發(fā)）、售后（運(yùn)營維護(hù)、關(guān)懷服務(wù)）方面建立起了全方位的服務(wù)體系，使客戶服務(wù)成為聯(lián)想的核心競爭力。
　　正是通過這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，楊元慶度過了掌舵聯(lián)想之后最困難的時(shí)期，也提升了聯(lián)想產(chǎn)品和品牌的競爭力。
　　2005年5月1日，楊元慶又引爆了一顆“炸彈”。剛剛接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的他正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。合并后的新聯(lián)想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。至此，聯(lián)想業(yè)務(wù)終于沖出中國，擴(kuò)展到了美洲、歐洲和全球新興市場的每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)電腦大鱷到國際電腦巨頭的華麗轉(zhuǎn)身。
　　“中國在收購世界！”在聯(lián)想正式兼并IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，《華爾街日報(bào)》如此驚呼。而這個(gè)兼并背后最重要的推手來自于一個(gè)中國年輕人，他就是楊元慶。接下來，他也讓世界了解到自己并未止步于此。
　　2011年，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想收購日本NEC，他親自前往日本做市場調(diào)研，與日本第一大PC零售店山田電基CEO對話，了解到NEC在日本的市場份額高達(dá)20%。售價(jià)相對較貴的情況下，依然保持日本市場份額第一的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　當(dāng)那位日本CEO表示如果NEC的價(jià)格能夠得到更合理的控制，他有把握將其市場份額提升到40%左右的時(shí)候。楊元慶堅(jiān)定了收購NEC的信心和決心。
　　“聯(lián)想在日本雖然不掙錢，但也不賠錢，如果給20%的議價(jià)空間，我肯定能讓他掙錢。”楊元慶說，“我們在宣布并購的前后，有專門整合的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)部門、價(jià)值鏈，不管是銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈，這是一個(gè)整合的計(jì)劃，確保在并購后快速整合到位，將協(xié)同效應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)，能夠讓企業(yè)更加有效發(fā)展，這是我們并購成功的一個(gè)重要原因，以后也會繼續(xù)這樣做。”
　　
　　“期待楊元慶成為全球PC第一人”
　　在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想逐步實(shí)現(xiàn)了國際化進(jìn)程，由一個(gè)本土企業(yè)成為中國大陸第一個(gè)真正意義上的全球化運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)。
　　今天，聯(lián)想的發(fā)展如日中天，正因?yàn)樵谶@么輝煌的時(shí)刻接棒，更會讓人感受到未來工作任務(wù)之重和壓力之大。接手聯(lián)想，楊元慶任重而道遠(yuǎn)。
　　數(shù)據(jù)表顯示，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8個(gè)季度的高速增長，對于這種增長會持續(xù)多久的問題，楊元慶表示，“直到我們成為這個(gè)行業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者。”這樣的楊元慶躊躇滿志。但是，對處于當(dāng)今千變?nèi)f化市場上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們來說也尤為重要。他更應(yīng)該具備憂患意識。
　　在此之前，惠普新任CEO惠特曼宣布將保留PC業(yè)務(wù)，并強(qiáng)調(diào)惠普的核心優(yōu)勢在于硬件。惠普的PC業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了較之前更為快速的增長。聯(lián)想要趕超惠普，在目前看來還是相當(dāng)困難的。此外，剛剛被超越的戴爾，因?yàn)槠湫酆竦膶?shí)力，轉(zhuǎn)機(jī)隨時(shí)可能出現(xiàn)。而更為重要的是，聯(lián)想還面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。當(dāng)下，移動互聯(lián)市場成為IT業(yè)最大的爭奪熱點(diǎn)，整個(gè)PC行業(yè)都處在向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的大變革中，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)然也不例外。
　　當(dāng)然，對于楊元慶，期待遠(yuǎn)比懷疑來的更為猛烈。
　　2011年11月2日，博客網(wǎng)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東更新微博：“中國PC第一人非楊元慶莫屬，能否成全球PC第一人值得期待”。
　　方興東表示：“楊元慶掌控聯(lián)想集團(tuán)，沒人比他更合適！而柳傳志做農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更適合發(fā)揮他的商業(yè)才能。當(dāng)然，時(shí)代已經(jīng)變天了，聯(lián)想市值現(xiàn)在只有騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的十分之一了，且還會拉大。所以聯(lián)想成為中國和世界智能手機(jī)第一才有未來，期待楊元慶！”
　　楊元慶也表示：“在PC領(lǐng)域，如果競爭對手多犯一點(diǎn)錯(cuò)誤的話，我們登上第一的位子是遲早的事。”
　　聯(lián)想作為傳統(tǒng)的PC企業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)對其來說是全新的領(lǐng)域，迥然不同的競爭方式、競爭對手和游戲規(guī)則，讓其在此領(lǐng)域做起來不能像在PC領(lǐng)域一樣得心應(yīng)手。但是，聯(lián)想已積極部署了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。聯(lián)想的執(zhí)行委員會專門成立了一個(gè)組織MIDH，做移動互聯(lián)項(xiàng)目。
　　“聯(lián)想改變了以前一款產(chǎn)品打天下的策略，轉(zhuǎn)而在移動互聯(lián)市場用多款產(chǎn)品打天下，覆蓋各個(gè)細(xì)分市場，進(jìn)行差異化競爭。并且目前已在中國市場取得了非常好的成效：最新財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想平板電腦在中國市場銷售量同比增長1倍，占有8%的份額，在中國安卓市場遙遙領(lǐng)先；聯(lián)想智能手機(jī)銷量在中國市場也大幅增長，市場份額增長2個(gè)百分點(diǎn)。”楊元慶信心滿懷。
　　這也驗(yàn)證了柳傳志對楊元慶的期待，在當(dāng)天卸任后的互換禮物環(huán)節(jié)上，柳傳志為其準(zhǔn)備的禮物是一樽鷹的雕像，上面寫著：“展翅高飛，高得讓全世界都看到！”
　　
　　年薪第一的CEO
　　《福布斯》發(fā)布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，調(diào)查顯示A股目前已迎來高薪時(shí)代。A股中年薪過百萬的CEO共232人，其中非國有上市公司CEO共111位，中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪名列第一，而同期，H股非國有上市公司CEO的高薪令其A股的同行相形見絀。榜單上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶以7872萬元年薪名列第一，H股薪酬最高的聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶的薪酬為A股最高的中國平安董事長兼CEO馬明哲的8倍。
　　“楊元慶是聯(lián)想真正的主人，如果我對他們沒有充分的信心和部署，我不會辭去現(xiàn)在的職務(wù)。”柳傳志在發(fā)布會上表示。楊元慶對個(gè)人電腦行業(yè)有著精深的理解、部署和極強(qiáng)的決策力，在2004年至2009年期間曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，得到了極大歷練，這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已完全有能力集董事長和CEO于一身。
　　作為楊元慶的引路人，柳傳志對其贊譽(yù)有加，“元慶是這個(gè)行業(yè)中最出色的CEO，經(jīng)過幾年磕磕碰碰，他如今已經(jīng)成為一個(gè)成熟的國際化公司的管理者。”柳傳志給過去兩年的自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。
　　今天，楊元慶的確是聯(lián)想真正的主人，因?yàn)樗麑β?lián)想集團(tuán)的實(shí)際控制能力得到了極大的加強(qiáng)。今年6月，楊元慶通過貸款斥資31.5億港元從母公司買入約8%的聯(lián)想集團(tuán)股份后，聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團(tuán)股份已經(jīng)由42%下降至34%，他則以8.7%的股份成聯(lián)想集團(tuán)最大個(gè)人股東。楊元慶這樣做，是他已把自己當(dāng)成了真正的企業(yè)主人，同時(shí)也說明，其對公司的未來發(fā)展充滿信心。
　　楊元慶不僅是聯(lián)想的一個(gè)參照物，某種程度上，他還是中國IT業(yè)的一個(gè)參照物。他入行的年代就是中國IT企業(yè)的原始時(shí)期；他當(dāng)下所承擔(dān)的職業(yè)命題：國際化——不僅是他個(gè)人職業(yè)發(fā)展的分水嶺，也是聯(lián)想業(yè)務(wù)的未來之路，更是中國IT企業(yè)必須要走的一條路。
　　擺在楊元慶面前的困難很多，對于IT企業(yè)來說，競爭是很殘酷的。IT行業(yè)已經(jīng)從PC時(shí)代過渡到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)大趨勢。每個(gè)企業(yè)都在找自己的定位，聯(lián)想邁出了嘗試的一步，比如樂pad、樂phone已經(jīng)開始布局。楊元慶整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及聯(lián)想如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，是擺在他們面前最大的一個(gè)難題。除了技術(shù)產(chǎn)品的比拼之外，還有與技術(shù)產(chǎn)品相配套的管理體制和管理團(tuán)隊(duì)的比拼，這是以其為首的這一代管理者的挑戰(zhàn)。
　　
　　11月2日，楊元慶參加聯(lián)想集團(tuán)最新季度業(yè)績發(fā)布會，盡管聯(lián)想集團(tuán)目前在PC市場各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了均衡快速發(fā)展，但其對新興的移動互聯(lián)市場已經(jīng)開始積極部署，由公司最高管理層下成立的一個(gè)專門部門統(tǒng)一指揮，并實(shí)施新戰(zhàn)略。
　　“將來在移動互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想集團(tuán)將成為開放系統(tǒng)市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，為避開競爭對手的優(yōu)勢，在平板電腦領(lǐng)域公司將專注于7英寸屏幕以下的市場，在智能手機(jī)方面將實(shí)行多運(yùn)營商策略，全面開拓高中低市場，充分利用中國的成本優(yōu)勢。”楊元慶說，“無論是智能手機(jī)，還是平板電腦，都是個(gè)人電腦的自然延伸，都是計(jì)算設(shè)備大家庭的一員，是聯(lián)想集團(tuán)的專業(yè)能力所在，我們有信心成為這一市場上的主力軍，一個(gè)強(qiáng)有力的競爭者”。
　　新船長、新團(tuán)隊(duì)、新目標(biāo)
　　2011年11月9日，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶攜聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會LEC(Lenovo Executive Committee)全體成員亮相。
　　LEC成立剛滿兩年，當(dāng)時(shí)成立的目的是加強(qiáng)高層之間的溝通和管理效率，并就公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行并推動公司發(fā)展。但事實(shí)上，這一委員會成立后便成為聯(lián)想最高決策機(jī)構(gòu)。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自打LEC成立之后，聯(lián)想集團(tuán)的重大決策全部出自于此。
　　在過去幾個(gè)月中，聯(lián)想集團(tuán)LEC成員出現(xiàn)了一些變動，其中原聯(lián)想集團(tuán)COO羅瑞德(Rory Read)在8月份加盟AMD，原聯(lián)想集團(tuán)新興市場總裁陳紹鵬則在10月份轉(zhuǎn)投聯(lián)想控股，負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。這兩位LEC成員離開后，聯(lián)想集團(tuán)LEC由8位高管組成。他們分別是：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶、高級副總裁及成熟市場的總裁Milko van duijl、高級副總裁及移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)碼家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍、高級副總裁及產(chǎn)品集團(tuán)總裁Peter Hortensius、高級副總裁CFO黃偉明、高級副總裁人力資源主管喬健、高級副總裁CTO賀志強(qiáng)、高級副總裁全球供應(yīng)鏈主管Gerry Smith。
　　LEC會議會選擇在聯(lián)想近期戰(zhàn)略中的重要區(qū)域城市舉行，每月一次，會期一周，工作開展主要圍繞著幾個(gè)方面：對公司重大業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行決策，并制定下階段工作計(jì)劃和規(guī)劃;拜訪當(dāng)?shù)乜蛻艉秃献骰锇?和當(dāng)?shù)芈?lián)想團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，更透徹的探討當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。
　　“LEC成員每個(gè)月都會聚集一次，本月在中國，下個(gè)月就會去英國。LEC成員每年都會在3、4個(gè)重要市場開會，并為當(dāng)?shù)厥袌鲋贫ㄏ鄳?yīng)的戰(zhàn)略。”楊元慶說，“聯(lián)想集團(tuán)LEC成員在過去幾天已經(jīng)開始規(guī)劃新的四年戰(zhàn)略。聯(lián)想集團(tuán)新的四年規(guī)劃涉及財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括營業(yè)額、市場份額等，同時(shí)在業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，除了對傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃外，公司在移動互聯(lián)、企業(yè)服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)等方面也有好的部署。”
　　有團(tuán)隊(duì)，有目標(biāo)，有支持，楊元慶萬事俱備，摩拳擦掌，在這位新船長的帶領(lǐng)下，聯(lián)想這艘大船將會駛向何方？我們拭目以待。
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