春風喚醒追夢人

　　2011年3月13日-25日，由中國交響樂基金會與山東省委宣傳部、山東省文化廳合作主辦的“2011年中國交響樂峰會”在歷史文化名城濟南如期舉行。來自俄羅斯、匈牙利、丹麥、美國，我國北京、天津、上海、南京、深圳、杭州、成都、昆明、西安、武漢、哈爾濱、蘭州、貴陽、青島、安徽、河南、甘肅、青海等省市，寧夏、西藏、新疆、內蒙古等民族地區交響音樂業界領軍人物前往參加，中外十余位嘉賓應邀登臺主題宣講，經過百余位代表研討交流，引動共鳴，獲取啟示，基本實現預期目標。
　　中國交響樂基金會副理事長、上海歌劇院院長、指揮家張國勇主持23日下午的開幕式；文化部社團辦、藝術司相關領導王吉、翟桂梅熱情致辭；中國交響樂基金會理事長郭珊發表講話，強調：經過在中國百年發展，交響樂已成為中國音樂文化的重要而有機的部分；“為國內外交響樂界提供溝通交流的平臺，正是交響樂峰會的主旨之一。”通過現場視頻，國際嘉賓的致辭，親切誠摯栩栩如生； “兩岸共奏和諧”與“天籟之聲”——海峽兩岸巡演音樂會、亞太聯合交響樂團應邀赴聯合國聯大會議廳演出紀實影片展映，參與者、旁觀者，無不為音樂使者的親身經歷而觸發美好的回憶與自由的聯想。大會還有一項特別的內容：播放十五集大型紀錄片《世紀交響》片段，這是中國交響樂發展基金會策劃并投資百萬元的“重點搶救工程”，該片分集介紹了黃飛立、李德倫、韓中杰、朱踐耳、羅忠镕、杜鳴心、吳祖強、鄭小瑛等15位在中國交響音樂發展史上貢獻卓越的老一輩音樂家，通過現場即時訪談，影像文字資料，展開其藝術生涯的縱深回顧。兼備嚴謹的學術性、高度的藝術性、珍貴的史料性、強烈的觀賞性。
　　“從熱情到使命——第七屆亞太地區交響樂團聯盟會議紀實”影片展映之后，莫斯科城市交響樂團“俄羅斯愛樂”總經理加亞娜女士登臺講話。她談到，全世界交響樂團的管理、資金等方面運營狀況。“俄羅斯愛樂”是大型音樂會演出項目統籌策劃實體，同俄羅斯其他樂團管理機制不一樣。她認為，一個成功樂團的運作必須具備八個方面的因素：1. 強力的行政領導；2. 懂行的藝術總監；3. 足夠的融資渠道；4. 嚴謹的排練日程；5. 職業的樂手梯隊；6. 優良的樂器配備；7. 有效的廣告宣傳；8. 科學的管理制度。“如果古典音樂不能保持自己的傳統，在演出市場就無法與流行音樂合理競爭。”
　　將兩天的會議安排在大明湖南岸的“明湖居”會館，可見好客的東道主用心良苦。這座極具中國傳統文化標識的建筑，回蕩著西方古典音樂文獻的韻律。在“他山之石可以攻玉”板塊，匈牙利國家交響樂團團長兼匈牙利交響樂團協會主席蓋扎?科瓦什先生應邀向中國同行簡述《匈牙利交響樂團界概貌》。科瓦什指出：“我們作為樂團的管理者，需要合理有效地安排人力、物力、財力。目的就是傳銷樂團的藝術產品。” 他坦言，交響樂團管理者都有自己的夢想，但必須面對現實。匈牙利首都布達佩斯兩百萬常住居民，有8個全職樂團。“大家既是競爭者，同時又是合作者。”全球性的金融危機，波及古典音樂演出市場發生裂變。英美市場日趨衰落，日本受地震災害影響一蹶不振，短期內很難復原；而中國反倒顯示出古典音樂的市場潛力。
　　國家大劇院管弦樂團董事長郭玉良先生提出，必須擴充一個概念：交響樂一定不是奢侈品；怎樣鼓勵成功人士的文化消費，怎樣貼近社會大眾草根階層，拓展交響樂消費群體，這是國家大劇院在推銷運營中需要自覺思考、努力探索、積極實踐的課題。“交響樂向社會大眾普及，音樂學院應承擔的責任？扮演的角色？”中央音樂學院作曲系前系主任、作曲家唐建平教授表示，身在學院里的作曲家、演奏家，大家都很關心社會上各大交響樂團的生存狀態；從宏觀上看，音樂學院所有的工作都是圍繞“普及”教育而展開；唐教授個人認為，作曲家不僅要對學術負責，更應對社會負責，應以作品是否受到大眾歡迎來衡量得失成敗。
　　本次峰會核心議題，圍繞“面對改革樂團如何尋求發展”，河北交響樂團團長齊大偉，杭州愛樂樂團團長鄧京山，四川愛樂樂團團長程銳，山西省歌舞劇院交響樂團團長朱建安，湖北省歌舞劇院交響樂團團長房小速，新疆愛樂樂團團長王曉亮等踴躍發言。雖然，這些地方院團仍然面臨嚴峻的挑戰和沉重的壓力，可喜的是，現任管理者已不同程度超越“等、靠、要”的被動階段，經歷市場的磨練、打拼，越來越成熟，越來越自信。這是留給與會者最深刻的印象：團長們開闊心胸放遠眼量，將功夫用于自身挖潛、再造“供血”、內在能量的主動實踐。“我們把‘文化惠民’政策精神落到實處，作為交響樂走向社會、走向基層、走向大眾的……把資源優勢轉化為產品優勢、競爭優勢。”齊大偉團長說，河北交響樂團雖然是政府“扶持單位”，他們并未高枕無憂，而是積極地研究市場、面向市場、挺進市場，敢于向市場要效益！中國交響樂團大家族最年輕的成員杭州愛樂樂團，在職業化進程中不斷加快步伐，鄧京山團長說，有市政府提供充足的財政撥款，該團已有計劃地分期分批派遣樂手赴柏林愛樂樂團再培訓、再深造；柏林愛樂樂團再派遣各聲部首席前往杭州愛樂樂團“傳幫帶”，這種“走出去、請進來”的互動交流成效顯著。
　　新疆愛樂樂團成立于1996年，現為70人編制的雙管樂隊。王曉亮任團長9年，全體樂手80%來自新疆本土培養的演奏人才。2010年從歌舞劇院分離，獨立掛牌，政府撥款300萬，并擁有全國地方院團位居前列的“硬件”，大小三個排練廳。該團無一名行政工作人員，全部為演奏員兼職，王團長本人就是樂隊首席。他們在自治區首府烏魯木齊舉辦新年音樂會十余屆，已經形成文化品牌。相對財政薄弱的山西、四川兩個樂團，同樣讓人看到了積極的姿態與務實的作為。談及資金、場地、創意和經營人才三方面的困窘，程銳團長更提出“順勢而為”的思路，爭取政府資金，以“公共服務”項目購買制為基礎保障，量化財政經費額度；朱建安團長介紹，在全團資金嚴重短缺，工資只有60%的情況下，樂團仍然緊緊抓住交響樂發展的重中之重，最近幾年著力開掘地域文化資源，新創作品成果斐然。
　　“積極推動交響樂成為城市的主旋律”，上海東方藝術中心總經理林宏鳴的主題發言引起與會者的強烈反響。從事藝術管理工作20余年，他作為交響樂演出場所的經營者，努力探索交響樂和城市之間的關系，在亞洲市場第一個策劃并實行與國際接軌的跨年度演出季制度，還策劃了“我心目中的世界十大交響樂團”市民投票評選活動；柏林愛樂樂團、維也納愛樂樂團等世界十大交響樂團輪番應邀在上海東方藝術中心演出的宏大計劃，更體現出決策者的眼光與魄力。交響樂究竟能不能成為城市的主旋律？一看覆蓋面，二看受眾群。林總滿懷信心，該“中心”2005年開業之前，曾在全市范圍做過調查，“你最希望欣賞到哪一類藝術？”交響樂占到63%，高居第一位；幾年以后又做過調查，交響樂已從63%上升到了80.6%。林總強調，一個品牌，需要經營者與消費者共同推廣，交響樂演出市場需要“四輪驅動”：樂團、劇場、社會機構、普通觀眾。展望前景，“一定比現在好！我們還有發展的空間。”全場代表高聲喝彩，這番話相當給力，令人鼓舞。深圳音樂廳副總經理徐霞，向與會代表介紹其參與策劃的一系列獨家專屬著名品牌；在深圳市政府支持下，創辦“美麗星期天”公益演出活動，已深入人心家喻戶曉，取得了很好的社會效益，新興特區廣大市民，從免費參與活動，到自覺購票入場，交響音樂市場正在步入良性循環的軌道。
　　“中西方音樂交流與創新”的對話，在丹麥OUR品牌唱片公司總裁拉爾斯?漢尼拔先生與樂評人、經紀人張克新先生之間展開。他們的觀點達成共識，中國樂團在西方舞臺，不能只演奏西方作品，一定要演奏中國作品。單向的“輸入”，一定要轉化為雙向的“交流”，這是建立“對話”的基礎。香港管弦樂團原市場推廣總監黃志煒先生關于“音樂會包裝和品牌打造”的經驗，引起內地同行的高度關注。他現身說法列舉實例，從2004年世界指揮大師艾度?迪華特就任該團藝術總監的“包裝”談起，強調“品牌就是黃金”，提出“打造品牌?創造財富”的理念；世界指揮大師在香港，公眾的認知度遠遠低于流行歌壇 “四大天王”，如果缺乏高明巧妙的“包裝”，音樂會的票永遠比不上演唱會的票好賣。艾度?迪華特上任首演音樂會以“君臨天下”的獨特創意榮耀登場，取得了空前的轟動效應與成功的票房業績。香港管弦樂團音樂會的上座率從2004年前的50%上升到2008年的89%。上海國際展覽有限公司副總經理吳國斌博士，德國朔特音樂出版有限公司中國代表湯菲黎女士，以其工作的范圍與熟悉的領域，談論涉及市場推廣、作品出版等交響樂相關產業的話題。
　　2006年7月，中國交響樂發展基金會全體理事會暨中國交響樂團聯盟首次全國理事會。五年過去了，峰會的規格越來越高，規模越來越大，話題越來越豐富，視野越來越開闊。更重要的是，理性的思考、積極的話語，已然替代了感性的議論、消極的情緒。“春天是充滿希望的季節，”郭珊說，我們愿做乘風者，不遺余力傳播交響音樂文化。
　　
　　（責任編輯 張萌）