與女性領導干部話成才

　　影響女千部成長的因素
　　
　　1.傳統觀念是阻礙成才的潛網
　　一是受傳統的“男主外女主內”的性別歧視影響。人們往往把順從丈夫、操勞家務、溫柔美貌作為評價女性的標準，要求女人要善良，做個賢妻良母；而對于女人干工作，特別是從政，卻很少得到關注，女領導成了“不像女人的女人”的代名詞，“好女人”比“女強人”更受人們的賞識和青睞。
　　二是受社會文化影響?！澳凶鹋啊彼枷胗^念比較嚴重，重男輕女的現象還普遍存在，女性受教育程度、職業發展、擔任領導職務要大大低于男性。這種傳統女性觀中消極方面的影響，變成了束縛和阻礙女性領導成才的潛網。
　　
　　2.“自卑”心理是成才的絆腳石
　　長期的重男輕女文化傳統養成了女性對成就的消極價值觀，她們容易自卑，常常滿足現狀，不思進取，對自身能力懷疑和否定。一些女干部走上領導崗位，特別是由過去從事事務性工作轉做管理工作，感到自己的知識才能和心理承受能力都不及相同領導崗位上的男性，常有甘拜下風、與世無爭的消極思想，這是阻礙她們成才的致命弱點，自卑感成了其成長的一塊難以搬掉的絆腳石。
　　
　　3.“嬌、驕”二氣是成才的攔路虎
　　女性一般性格溫和，缺乏剛氣，表現出“嬌、驕”二氣。殊不知，“嬌、驕”二氣成了女干部成才的攔路虎，也是其打開工作局面的一大障礙，常常表現為感情脆弱，意志不夠堅強，特別是遇到困難和挫折時容易失去信心，甚至打退堂鼓；而當工作很順意和取得成績時，又容易盲目樂觀，趾高氣揚，“自滿”情緒占據其心理。
　　
　　4.“抱負不高”是阻礙成才的一道屏障
　　有些女干部缺乏遠大理想，工作得過且過。她們將管理工作視為一般的事務性工作，只滿足于例行公事，勤勤懇懇地把分內事情做好，給領導、同事和群眾留下一個任勞任怨的良好印象。對于開拓性、創造性、挑戰性和風險性強的工作，她們則下意識地回避，而且較少創新思維。這樣的女干部盡管不乏好的口碑，但卻擺脫不了陪襯的角色。
　　
　　5.“追求完美”是成才的一道鴻溝
　　當今社會對女性家庭角色的期望大于對其社會角色的期望，女干部必須肩負事業與家庭的雙重擔子，一方面要苦心經營事業，一方面又要辛勤耕耘家庭，擔當家務。一些女領導干部為了做到“完美無缺”，常常奔走于工作和家庭之中，事業、家庭的雙重壓力令女干部疲憊不堪，這在一定程度上制約了她們的發展，成了她們成才的一道不可逾越的鴻溝。
　　
　　6.對培養不夠重視是成才的一道門檻
　　阻礙和制約女干部成長和發展的原因，既有其自身主觀的，也有客觀的。現在，黨和政府在各級崗位中規定了女干部的比例，2007年發布的《中國婦女發展綱要》，著重提出要提高婦女參與國家和社會事務的管理及決策水平，逐步提高女干部占干部隊伍總人數的比例。并且在中國最高權力機構中規定了女代表的數量，這被一些人看成是“政治憐憫”，少數地方選拔任用一定數量的女干部，被看成是性別的點綴和陪襯，是政治需要。在班子換屆和配備時，把配置女干部的最低指標當成最高指標，把“至少有一名女干部”認為是“只要有一名女干部就行了”，符合條件的女性再多也不考慮，從而導致我國女性干部比例過低，女性領導人才青黃不接。
　　
　　女干部成長的內在動因
　　
　　1.加強學習，不斷提升自身素質
　　當今世界，科技發展日新月異，知識更新空前加快，作為一名女干部，要想在領導崗位上站穩腳跟，必須樹立終身學習的理念。首先，要在學習上下功夫，通過學習來提高綜合素質和能力，打牢工作基礎，提高業務水平。其次，把學習由外在要求變為內在自覺，做到學習工作化，工作學習化，使學習成為一種樂趣，一種習慣，一種精神需求，一種生活方式，這樣才能增強自己的底氣。第三，在學習中，塑造自我，完善自我，創新自我，變被動接受知識為主動提高自身素質。不唯書，不唯上，有效將學習行為轉化為創新工作，提高才干的動力機制。
　　
　　2.強化自我，塑造女性領導良好形象
　　一要意志堅強。傳統觀念認為女性是弱勢群體，難以扶正。女干部必須徹底擺脫歷史積淀的羈絆，自強自立。政治上要過硬，生活上要堅強。當然這種堅強不是爭強好斗，更不是恃強凌弱，而是一種堅定不移的挺拔和一往無前的頑強精神。二要落落大方。語言表達要坦率、得體，不要嗲聲嗲氣；舉止行為要灑脫、利索，不要拖泥帶水；衣著要整潔、樸素，不要花里胡哨。三要剛柔相濟?！皠偂本褪窃诠ぷ魃蠎攧傄愎麛?、堅忍不拔、堅持原則、敢于碰硬，剛正不阿；“柔”就是溫和善良、平易近人、講究策略、委婉耐心，堅持原則性和靈活性相結合。
　　
　　3.坦誠相見，樹立求真務實精神
　　女干部要打開工作新局面，首要的條件是待人坦誠，平易近人；在處理人際關系時，要善于同他人主動進行“心理溝通”，經常換位思考，站在他人的立場上，設身處地考慮問題，替他人著想，贏得別人的理解，從而樹立自己的感召力，進而取得各方面真心實意的支持。同時，要求真務實，克服浮燥、虛榮心理。有些女干部虛榮心極強，總認為社會對女人存有看不起的偏見，在工作上鋒芒畢露，感覺這樣才能讓大家信服，因而注重做一些易產生轟動效應的事，甚至做一些表面文章。其實，踏實肯干、求真務實，才是實現其自身價值、取得領導和群眾信任的關鍵所在。在表現形式上要把握好“分寸”，掌握好“度”。在需要自己出場的舞臺上要充分展示自我，發揮自己的才干，使人信服；在不需要自己露面的時候，盡量低調、回避，否則別人認為你在“逞能”。
　　
　　4.找準坐標，確定好工作航向
　　女干部常常身兼“社會”和“家庭”雙重角色，這就要求她們準確把握適合自身發展的坐標系，確立自己的生存和發展空間。一是克服對權欲的自我限制。一些女干部過低估計自己的能力和水平，制定的奮斗目標太小，滿足現狀，不思進取。甚至害怕事業“纏身”，影響家庭的穩定，為了家庭的利益，甘愿放棄對事業的追求。二是要學會“自我調節”，善于化解壓力，不要事必躬親，追求完美。要懂得“分一半權力給男人，留一半家務給自己”，倡導家庭成員之間的合理分工，在工作上不獨攬大權，學會合理分配和使用權力。
　　
　　5.勇于創新，盡顯女性領導風采
　　首先要走出傳統思想的樊籬，摒棄男性中心主義，打破“女性不言權”的偏見，鼓勵自己迎難而上，擔起工作重任。積極激發自身的表現欲、創新精神、社會責任感，把創新工作作為挑戰自我的一種興趣，從而保持旺盛的精神狀態，展現出令男性刮目相看的領導能力，奠定自己無可非議的領導地位。其次，要克服性格脆弱的缺陷，學習男性做事果斷和堅忍不拔的毅力，練就比男同志更堅強的心理素質。在成功女性的身上，通常是融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫存、細膩、寓于情感的一面，又有男性的剛強、果斷一面，將女性的魅力和智慧與男性的意志和魄力融于一身。再次，要抑制“自傲”心理。工作取得成績不居功自傲，克服自滿情緒，時刻保持清醒頭腦。
　　
　　促進女千部成長的外因
　　
　　1.營造女干部成才的社會氛圍
　　對女性領導干部的培養，一方面各級黨委和組織應大力倡導男女平等的社會文化觀念，消除社會文化觀念中的性別歧視和性別偏見；另一方面，充分發揮媒體作用，大力宣傳黨和國家培養女干部的政策措施和要求，使人們懂得女性參政是人類進步和民主程度的體現，增強廣大女性投身社會建設的積極性和參政意識，塑造人們關心、支持和幫助女干部成長的良好機制和體系。
　　
　　2.關注和加大對女干部培養力度
　　作為領導，要深入了解女干部的個性特點、愛好特長、心理素質、知識水平和工作能力；了解適合她們成長的環境和方式方法，從而為制定培養方案、培養途徑、選拔使用提供可靠依據。
　　一要多給女干部施展才能、得以鍛煉的機會，以提高她們的決策水平和駕馭經濟工作的能力；選派女干部到經濟發達的地區掛職鍛煉，拓寬她們的視野，并且讓其掌握了解經濟發達地區的先進思想、工作思路、管理經驗，并貫徹落實到各自的實際工作中去。同時，還可選派有培養潛力的女干部到改革、建設的第一線，到農村、企業，到環境復雜、條件艱苦和困難較多的地方去，使她們在“急、難、險、重、苦”的崗位上經受考驗和鍛煉，增強她們處理復雜矛盾和解決困難問題的能力，在實踐中得到磨練成長。
　　二要加大交流輪崗力度。有計劃、有步驟地選派女性干部到基層、企業及其它部門掛職，讓她們在不同的崗位上接受鍛煉，有效提升她們的綜合素質能力。對一些優秀女干部，遵循“早壓擔子早成才”的規律，從工作的任務、責任以及處理一些復雜問題等方面實行崗位壓擔，使她們早出經驗、早出政績、快速成長。
　　
　　3.科學選拔女性領導人才
　　在選人用人機制上，提倡“優先提拔女干部原則”、“男不占女位原則”等，從制度上來保證女性在領導班子中的比例，通過科學公正的選拔方法，讓更多的優秀女性干部脫穎而出，使領導崗位有一定比例的高素質女干部。要建立激勵機制。對政績突出、群眾公認、德才兼備的優秀女性，不拘一格大膽起用。同時，要拓寬視野，延伸渠道，擴大選用范圍，改變過去單純從關鍵崗位、重要部門、領導身邊選人等做法，加大從基層單位、平凡崗位、艱苦行業、廠礦企業、科研院所等部門選拔女干部的力度，讓各崗位上的高素質女干部得到提拔重