蘋果隱秘而強大的Ecosystem
2011-12-29 00:00:00
21世紀商業評論 2011年9期
每天早上4點半，蘋果公司新任CEO庫克(Timothy D·Cook)會準時起床，準時收發郵件，并查看蘋果全球供_立鏈運轉情況：世界各地的零部件供應商今天的產量，良率多少……在這一系統中，蘋果能有效地將庫存降低到0，從而節省出大量流動資金。庫克是蘋果全球供應鏈的締造者，這一系統，他十年前開始動工。年過五十的他被視為喬布斯的接班人，至今未婚，在6fb7bcf0c172d8f92668ba40a16d0f54蘋果內部舉足輕重。
韓國LG生產著iPhone上最貴的顯示屏，日本村田制作昕生產著iPhone上的傳感器，德國英飛凌生產著iPhofie的數字基帶、射頻收發器和電源管理器件，臺灣的TPK和勝華生產著iPhone的觸摸屏……這些零部件最后匯集到中國深圳，在那里的富士康巨型代工廠里組裝成iPhofie成品；這也是iPad誕生之路。
蘋果選擇供應商的策略和其它公司不太一樣，蘋果一向堅持控制供應商數量，通常會堅持關鍵零件只由兩家左右的工廠供
