公益“自循環”

　　美克美家試圖構建一個“好模式”，在公益與商業之間找到平衡，并避免為“郭美美”們埋單。
　　
　　從“郭美美”到“盧美美”，層出不窮的“美美”們不斷挑戰著中國人對公益基金的信任度，也引發了關于公益模式的廣泛討論。而對于企業來說，在“企業社會責任”觀念逐漸普及的今天，如何將自身資源稟賦與公益相結合，也成為越來越重要的管理問題。行之有效的公益模式不但可以幫助企業降低資金壓力，還可以幫助企業形成獨特的品牌DNA。反之，粗放的社會責任管理也許只能讓企業家們回報社會的心，變成“美美”身上的愛馬仕。
　　“建立一套可以持續發展的公益模式”，是美克美家家具連鎖有限公司從事公益項目之前一直思索的問題。2009年，美克美家正式設立了“藝術·家”企業社會責任項目，確立了將公益項目與藝術結合的戰略思路。
　　一方面，美克美家為清華工藝美術學院、同濟大學等設立獎學金，獎勵那些對創意設計有興趣或有天賦的學生。另一方面，自幼喜歡繪畫的董事長馮東明發現，中國雖然已經普及了義務教育，但由于各方面條件所限，偏遠地區的學生很難有機會接受音樂、體育、美術等小科目的相關培養。“其實，在某種意義上來說，這些農村的孩子們還是輸在了起跑線上，甚至比以前的差距更大。”美克美家品牌總監劉舂杰這樣說道。因此，美克美家在注重高端美術人才培養的同時，還為四川、陜西等地的希望小學捐贈藝術類書籍、音像資料和教學設備，將藝術教育從娃娃抓起。
　　然而，企業并非慈善機構，如何能夠讓公益體系形成自循環，在減少企業投入的同時幫助更多的人，也成為一些企業開始關注并探討的問題，美克美家也不例外。2009年，美克美家推出自有家居用品品牌——馨賞家。隨著人們生活水平和自我意識的提高，害怕“撞衫”的消費者也開始害怕“撞家居”，消費者希望能夠擁有更加特別的擺設，因而，在全球范圍內，馨賞家為消費者搜羅一些獨特有創意的家居用品。而“特別”不僅僅意味著產品本身，同樣還包括所傳達的價值觀。如今，消費者愿意為一把粉紅色的“京瓷”水果刀支付更高的價格，只因為，相比那把藍色的，消費者每購買一把粉紅色的水果刀，便意味著他為乳腺癌防治協會捐獻了部分資金。
　　2011年，美克美家啟動了“我愛·藝術·家”系列主題活動，活動包括：小學生繪畫作品征集、大學生創意產品設計、創意產品商品化等。美克美家將征集來的作品與馨賞家中售賣的產品進行了深度的結合。比如，將小學生的繪畫作品作為杯子、環保手袋以及小型家具中的設計圖案等。
　　對于美克美家來說，這些印有小朋友繪畫作品的產品，無疑形成了一種有別于普通商品的獨特價值；而對于消費者來說，他們可能愿意為此支付相同乃至更高的價錢，因為在購買產品的同時，他們也幫助了別人。產品售出之后，美克美家則再將這些產品銷售額的10％投入“美克美家藝術·家基金”中來，基金會則可以繼續為部分希望小學提供與藝術相關的教學資助。至此，一個閉合、可持續的公益循環就此建立。
　　也許短期，甚至是在相當長一段時間內，美克美家的公益循環還不能平攤所有的成本，但美克美家已經開始了關于公益模式的新探索——在對自己負責的同時，也期望實現公益效率最大化的構