觀念速覽

　　今年入夏以來，李寧、安踏等中國體育運動品牌常降價50％至90％銷售，夏裝甚至買二贈一。有分析人士認為，自從李寧等五大體育品牌在香港上市后，迅速擴張，但超出了消費者購買力。為應(yīng)對大舉借債和實在太過迅速的擴張所導(dǎo)致的后遺癥，中國的運動鞋和運動服生產(chǎn)商未來將面臨一段嚴峻的日子。它們曾打算借2008年北京奧運會的東風(fēng)賺上一筆，現(xiàn)在卻因零售和批發(fā)業(yè)務(wù)在人工催長下的過度擴張而陷入困境。預(yù)計，該行業(yè)下半年可能爆發(fā)危機。大華繼顯分析師Ken Lee在研究報告中稱，由于零售店數(shù)量過多，商店之間只得血拼價格。最近幾年在香港出現(xiàn)了首次公開募股熱，內(nèi)地的消費類相關(guān)企業(yè)得以容易地籌到資金以推動其雄心勃勃的增長計劃。運動服生產(chǎn)商的零售競賽，導(dǎo)致市場供應(yīng)超出了消費者的購買能力。瑞信(Credit·Suisse)分析也預(yù)計，中國一些運動服生產(chǎn)商將出于生存需要而進行整合，因為危機很難避免。卡帕(中國)的生產(chǎn)商中國動向集團和李寧相繼發(fā)出利潤預(yù)警，而到目前為止，生產(chǎn)運動服的跨國公司似乎并未受因過度競爭所擾。耐克公司今年第二季度在大中華地區(qū)的銷售額比上年同期增長了16％。分析人士普遍認為，李寧決策層應(yīng)該重新審視其擴張戰(zhàn)略，新開設(shè)的工廠直銷店推高了李寧公司的營業(yè)費用，但對提高整體銷售額卻幾乎沒有幫助。而在香港上市的特步國際控股有限公司樂觀地表示，今年計劃新增500個零售店面。
　　早在15年前，沃爾瑪就進入網(wǎng)絡(luò)，但至今其在電子商業(yè)仍無大作為。沃爾瑪網(wǎng)站年營收為60億美元，不到總營收的2％，而亞馬遜在2011年的零售營收卻達到了340億美元。早期的沃爾瑪網(wǎng)站儼然是數(shù)字版接待員，只是將消費者引向各個店鋪，在一些普通的功能上，至今表現(xiàn)不佳，比如個性化和推薦等。20世紀(jì)90年代，沃爾瑪每年新建近百家超級購物中心，網(wǎng)絡(luò)營銷對其整體收益影響不大。但在過去兩年，沃爾瑪將美國店鋪的發(fā)展速度削減近半，而此時電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，以低收入家庭為核心客戶的沃爾瑪自然頗受>中擊。公司總裁兼首席執(zhí)行官邁克·杜克計劃投資110億美元的現(xiàn)金，提升網(wǎng)絡(luò)實力。他投資了中國的在線企業(yè)，在圣何塞測試生活用品在線訂單送貨服務(wù)，還建立了@WalmartLabs。不過，Planet Retail聯(lián)合全球研究主管納塔利·伯格對此評論道“它只打算在技術(shù)上進行改造……他們絕對是游戲的遲到者。聽起來也沒有連貫的戰(zhàn)略。”沃爾瑪發(fā)展在線業(yè)務(wù)阻力重重，其網(wǎng)站前高管稱，組織本身被店鋪管理者掌握，他們恐懼電子商務(wù)會蠶食實體銷售，進而影響?yīng)劷稹Ｔ诰W(wǎng)站上線的最初幾年，店長甚至拒絕將網(wǎng)頁地址印在購物袋上。此外，在實體店鋪里，它的許多物品標(biāo)價最低，但在互聯(lián)網(wǎng)上很難復(fù)制這一優(yōu)勢。同時，調(diào)查顯示，亞馬遜的產(chǎn)品數(shù)為沃爾瑪?shù)?4倍。而沃爾瑪指派副董事長愛德華多·卡斯托·懷特擔(dān)任首席在線戰(zhàn)略官，而不是雇用一個電子商務(wù)高手，這是沃爾瑪無法理解互聯(lián)網(wǎng)的又一信號。
　　在所有商品價格飆漲的今天，為何可口可樂還在保持與數(shù)十年前差別極小的售價，這究竟是出于怎樣的策略考慮?一直以來，保持平價的可口可樂就是通過擴大銷售范圍保證盈利增長。可口可樂公司今年第二季度財報顯示，在歐洲大陸地區(qū)可口可樂的銷售范圍同比增大7.5％，零度可樂的銷售額同比增長達15％。2010財年可口可樂旗下的健怡可樂已經(jīng)超過百事可樂，成為全球銷量第二大的軟飲品牌。雖然與競爭對手保持價格均衡是一種較為安全的措施，但是美國定價策略咨詢師拉菲·穆罕默德認為，可口可樂公司至少應(yīng)當(dāng)在雪碧、零度可樂等與主品牌形成鮮明區(qū)隔的品牌上進行提價，以降低風(fēng)險，也為產(chǎn)品創(chuàng)新儲備更多資源。價格策略一般僅僅在零售渠道適用，在餐廳等并不以軟飲料為主打特色商品的銷售渠道中則并不適用，因為很少有消費者會因為飲料價格的改變而更換對餐廳的選擇。的確，很多產(chǎn)品在不同渠道和不同區(qū)域的定價策略會完全不同，定價需要參照它們的細微差別進行。盡管某些公司也許會將高利潤率作為“產(chǎn)品才更好”的標(biāo)志，但穆罕穆德建議把驕傲放在一邊，降低某些商品市場中的利潤率以獲得更大的增長。
　　迅速蔓延的竊聽丑聞讓默多克及其掌管下的新聞集團付出了沉重代價：中斷收購英國BSKYB廣播公司的全面控股計劃，并且關(guān)閉了《世界新聞報》沃頓商學(xué)院的教授們對該事件給出了不同層面的評點。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授約翰·金伯利(John Kimberly)指出，丑聞已經(jīng)在新聞界、政界和執(zhí)法部門產(chǎn)生了極大>中擊，將促使人們重新思考新聞在公眾知情權(quán)與社會公正之間的界限。同為管理學(xué)教授的彼得·卡普利(Peter Cappelli)認為，新聞機構(gòu)與其他企業(yè)的差異在于，由于具有相對更自由和靈活的規(guī)則，因此企業(yè)文化就成為更具決定性的因素。他認為新聞集團正是默多克富有進攻性和冷酷無情的個人風(fēng)格的寫照，因此，在這家企業(yè)中，違反規(guī)則經(jīng)常是“被容忍的，甚至是被嘉獎的”。管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆(Hichael Useem)也指出，高管直接授意員工違反規(guī)則不甚常見，但是企業(yè)文化可能會制造出一種氛圍，讓員工認為違背法規(guī)是為了企業(yè)最高目的服務(wù)的。他認為，新聞集團此番應(yīng)當(dāng)從災(zāi)難般的警示中得到啟示：過于重視短期利益將會帶來從上到下的巨大風(fēng)險。
　　
　　許多人理所當(dāng)然地認為，媒體如果報道某個企業(yè)的負面消息，該企業(yè)的股票就會下跌；反之，其股票就會上升。比如，蘋果公司最近的正面報道經(jīng)常見諸財經(jīng)類媒體的重要版面，其股票也一路飄紅。不過，歐洲工商管理學(xué)院副教授喬爾·帕里斯指出，如果投資者真想賺錢，最好選擇那些較少被媒體報道、不會在報紙財經(jīng)版重要位置出現(xiàn)的企業(yè)。喬爾對《今日美國報》、《華爾街日報》等4家主流美國媒體的股票證券新聞進行持續(xù)追蹤和分析發(fā)現(xiàn)，投資鮮有媒體報道的股票，比投資媒體高度關(guān)注的股票平均收益高3％。這一差距在小企業(yè)股票、鮮有分析師提及的股票、由個人持多數(shù)股份的股票上，表現(xiàn)得尤為突出，這類股票的平均收益甚至要高8％到12％。喬爾表示，小型、知名度低的企業(yè)投資人較少，因而投資風(fēng)險較高，但高收益往往恰好來自于高風(fēng)險領(lǐng)域。另外，“樹大招風(fēng)”是顛撲不破的真理。知名公關(guān)咨詢公司Ketchum Pleon的專家理查德·格里菲斯指出，企業(yè)的股票價格更多是投資者情緒的體現(xiàn)，雖然它也代表公司的運營狀況，但只是其表現(xiàn)之一，并不是最為重要的衡量標(biāo)