落實(shí)規(guī)劃 提升會(huì)員企業(yè)的核心競爭力——姚兵同志在2010年采暖散熱器專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上的講話

我們黨十七屆五中全會(huì)全面深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握了我們國內(nèi)形勢的新變化、新特點(diǎn)，審議通過了中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第12個(gè)五年規(guī)劃的建議，為全面建設(shè)小康社會(huì)打下了具有決定性意義的基礎(chǔ)，我們必須明確指導(dǎo)思想，把握十二五規(guī)劃的主題和主線。

第一是主題，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展為主題是時(shí)代的要求，關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局。在當(dāng)代中國堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。我們面臨的困難問題矛盾都不少，但所有這些問題都要通過發(fā)展來解決，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

第二個(gè)是主線，主線是什么意思？主線是講怎么發(fā)展，或者說是講發(fā)展的質(zhì)量。規(guī)劃強(qiáng)調(diào)以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主題、主線，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路，符合我們國家的基本國情和發(fā)展階段性的特征，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫徹經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程和各個(gè)領(lǐng)域。

我們采暖散熱企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要升級(jí)，怎么轉(zhuǎn)型，怎么升級(jí)？國家要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我們要轉(zhuǎn)變采暖散熱器行業(yè)的發(fā)展方式，我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)變本企業(yè)的發(fā)展方式。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，以 “中建金協(xié)暖2010年09號(hào)文件”，印發(fā)了中國采暖散熱器行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃是專家們的功勞，費(fèi)了很大的力量，做了很多的調(diào)查研究，也分析了當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的特點(diǎn)，提出了本行業(yè)發(fā)展的總體思路。這個(gè)規(guī)劃提出了采暖散熱企業(yè)十二五期間行業(yè)發(fā)展的五項(xiàng)基本思路，確定了采暖散熱企業(yè)行業(yè)發(fā)展的十大目標(biāo)，并制定了實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)的措施，包括七項(xiàng)堅(jiān)持科技進(jìn)步和創(chuàng)新的措施，六項(xiàng)增強(qiáng)行業(yè)軟實(shí)力的措施，以及實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)行業(yè)管理的措施。

我們這次年會(huì)既是對十一五期間采暖散熱器行業(yè)發(fā)展的總結(jié)，更是對落實(shí)采暖散熱器行業(yè)的十二五規(guī)劃總的動(dòng)員，總的發(fā)動(dòng)。大家來參加這次會(huì)一個(gè)重要任務(wù)就是落實(shí)規(guī)劃，提高采暖散熱器會(huì)員企業(yè)的核心競爭力。今天我想講九個(gè)方面。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提升人力資源的競爭力

我們講以人為本就是講一切要依靠人，一切為了人。就我們一個(gè)企業(yè)來講，有四種人才最寶貴，第一個(gè)是企業(yè)家。企業(yè)家是當(dāng)今中國社會(huì)最寶貴的資源，最可愛的人。當(dāng)然也要關(guān)注企業(yè)家的健康成長，企業(yè)家要不斷的完善自己。第二個(gè)是技術(shù)專家，技術(shù)專家是我們行業(yè)的寶貴財(cái)富。你干企業(yè)可能是一個(gè)散熱器廠家的專家，還要進(jìn)化成為本地區(qū)的專家，再進(jìn)而成為全國的專家，乃至于世界的專家。所以這些專家至關(guān)重要。第三個(gè)管理專家，需要實(shí)行現(xiàn)代化管理。企業(yè)的管理專家也至關(guān)重要，不能想象一個(gè)管理亂糟糟的企業(yè)，能生產(chǎn)出什么優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管理好可以使企業(yè)長壽，管理不好企業(yè)是短命的。第四個(gè)就是技工行家，我們要高度重視技工人才，技工行家，活是人干的。在我們的生產(chǎn)企業(yè)中，我們的技術(shù)人才的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例還是比較少的。所以人力資源是非常關(guān)鍵的，要搞好人力資源就要把本企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)什么型，就是要轉(zhuǎn)成組織學(xué)習(xí)型。

二、推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升品牌競爭力

創(chuàng)新有3大類，一個(gè)是原始創(chuàng)新，就是有發(fā)明、創(chuàng)造，有專利。第二個(gè)是集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是把其他方方面面的科學(xué)技術(shù)，集成應(yīng)用到我采暖散熱器上來。第三個(gè)是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，把發(fā)達(dá)國家的、外國的技術(shù)引進(jìn)來。引進(jìn)來要把他吸收了，吸收了，別拉肚子，得消化。消化以后由中國制造變成中國創(chuàng)造，變成我們的創(chuàng)新。

中國采暖散熱器創(chuàng)新當(dāng)前有很多好的機(jī)會(huì)，我們國家有一個(gè)巨大的市場需求，需要我們?nèi)?chuàng)新。在建設(shè)節(jié)能型、環(huán)境友好型社會(huì)的大環(huán)境下，應(yīng)大力提倡企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整思路，在制度創(chuàng)新、科技發(fā)展的形勢下，以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn)，緊緊圍繞新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、改善，技術(shù)進(jìn)步和降低成本，防止污染，加大技術(shù)改造力度。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高采暖散熱器工業(yè)和技術(shù)裝備水平，努力使形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和環(huán)境技術(shù)的品牌產(chǎn)品。

我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，要發(fā)展中國的新型散熱器，必須大力提高企業(yè)的科技文化素質(zhì)和知識(shí)水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以人為本。發(fā)揚(yáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，全面提高事業(yè)的經(jīng)營理念，是我們行業(yè)面臨十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量好，這是產(chǎn)品的物理屬性。品牌不僅是物理屬性，還是產(chǎn)品的情感屬性。滿足用戶情感上的需求，作為一個(gè)企業(yè)家，終身的職能，就是為創(chuàng)造本企業(yè)的品牌而奮斗，而不在于能掙多少錢。一輩子能弄出個(gè)品牌來，把自己的品牌做大，是企業(yè)家的終身使命。

在科技創(chuàng)新方面還要高度重視設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是靈魂。采暖散熱器不僅在功能上要滿足高效率的采暖散熱的要求，同時(shí)在外觀上也是一個(gè)工藝品，是一個(gè)精品，滿足我們享受的需求。所以工藝設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵，我們采暖散熱器專業(yè)委員會(huì)搞了多次的設(shè)計(jì)大賽，我希望我們的大賽繼續(xù)進(jìn)行下去，要高度重視在大專院校正在上學(xué)的設(shè)計(jì)得獎(jiǎng)的年輕會(huì)員，這是我們事業(yè)的未來。

三、廣泛開展合作聯(lián)盟，形成市場的經(jīng)營競爭力

要強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟合作，合作是更高層次的競爭，不會(huì)合作的人就不懂得競爭，不會(huì)合作的人企業(yè)是不可能發(fā)展的，不會(huì)合作的企業(yè)家是殘疾人企業(yè)家。

我們要把方方面面的力量充分調(diào)動(dòng)起來，為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。這里我強(qiáng)調(diào)，一個(gè)是銀企聯(lián)盟，和當(dāng)?shù)劂y行，不管哪個(gè)銀行，銀行也需要我們的企業(yè)，我們企業(yè)也需要銀行，銀行和企業(yè)之間聯(lián)盟，使企業(yè)有更大的生產(chǎn)投資規(guī)模。第二個(gè)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)、學(xué)、研、用聯(lián)盟，我們和高等院校，和研究機(jī)關(guān)，實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，保證我們的產(chǎn)品不斷更新，保證我們在設(shè)計(jì)在生產(chǎn)一套產(chǎn)品的同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)另一套，也就是說生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、儲(chǔ)備一代，使我們企業(yè)不斷的發(fā)展下去。溝通與交流、合作與發(fā)展是我們行業(yè)的一個(gè)顯著特征。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)之間能夠打破技術(shù)和管理上的封鎖，相互參觀、考察、學(xué)習(xí)，敞開心扉，暢談企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，指點(diǎn)不足、相互促進(jìn)、相互提高，競爭與合作聯(lián)合發(fā)展。

協(xié)會(huì)要和方方面面的協(xié)會(huì)建立聯(lián)盟，我們的采暖散熱器委員會(huì)要和房地產(chǎn)聯(lián)盟。房地產(chǎn)是我們的客戶，我們要賣給它產(chǎn)品；或與我們生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的各種協(xié)會(huì)建立聯(lián)盟合作，為我們的會(huì)員單位創(chuàng)造商機(jī)，這才叫協(xié)會(huì)。我們要想辦法擴(kuò)大聯(lián)盟，擴(kuò)大交流，為我們的會(huì)員單位創(chuàng)造商機(jī)。

四、要做大做強(qiáng)過億元企業(yè)，提升行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的榜樣號(hào)召力

傳統(tǒng)散熱器行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有1500多家，其實(shí)還不止這么多，其中上規(guī)模的產(chǎn)值超億元的企業(yè)有20家，5000萬以上的企業(yè)有50家，1000萬以上的企業(yè)有300家，行業(yè)年產(chǎn)值近150億元，其中出口占12%，年產(chǎn)量為5億標(biāo)準(zhǔn)片。我國采暖散熱器企業(yè)生產(chǎn)基地主要集中在北京、天津、河北、山東、河南、遼寧、山西這八個(gè)省市，這八個(gè)省市的企業(yè)數(shù)量占總體的80%以上。

我們的采暖散熱企業(yè)所占的比重，鑄鐵散熱企業(yè)、鋼質(zhì)散熱企業(yè)、銅質(zhì)散熱企業(yè)和鋁合金散熱企業(yè)，占的市場分別為37.7%、37.6%、17%、6.4%，不銹鋼散熱企業(yè)、鋼鋁復(fù)合散熱企業(yè)又占1.3%。我們要重點(diǎn)扶持過億元的大型企業(yè)，要和國際上企業(yè)相比較；但是同時(shí)我們要扶持中小企業(yè)，中小企業(yè)干什么？中小企業(yè)要專業(yè)化、精品化。較大的企業(yè)要和中小企業(yè)實(shí)行聯(lián)盟，按照較大企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，中小企業(yè)參與聯(lián)盟要實(shí)行共贏的政策，要帶動(dòng)中小企業(yè)向精品方向發(fā)展。這也就是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而不是大家都是重復(fù)的，而不是大量的重復(fù)生產(chǎn)，而是相互協(xié)作的精品，或者說為我們分工精細(xì)合作而開展我們的生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化中國采暖散熱企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化基地，提升產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群對行業(yè)發(fā)展的影響力

基地使產(chǎn)業(yè)更加集中，使人才更加集中、信息更加集中，從而產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。有些基地中能夠率先突破技術(shù)的瓶頸，率先能夠被世界所認(rèn)識(shí)，這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特點(diǎn)。我們要做好唐山市蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及寧河地區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地的試點(diǎn)工作，應(yīng)該說它們這些地方初步具備了技術(shù)優(yōu)勢、加工優(yōu)勢以及相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，河北唐山蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，采暖散熱器、附配件及專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到250余家，為試點(diǎn)資源調(diào)整，延伸散熱器的產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，經(jīng)委員會(huì)多次考察報(bào)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，決定授予了河北唐山蘆臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為 “中國散熱企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化基地”。為加強(qiáng)這兩個(gè)地區(qū)的監(jiān)管力度和行業(yè)規(guī)范、促進(jìn)治理、倡導(dǎo)和諧，委員會(huì)將積極推動(dòng)這兩個(gè)地區(qū)的培訓(xùn)和發(fā)展等工作，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、效益化發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

六、加強(qiáng)行業(yè)管理，提升對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

整個(gè)行業(yè)管理與我們企業(yè)是息息相關(guān)的，如果說全國的國民經(jīng)濟(jì)是宏觀的話，行業(yè)管理是中觀，企業(yè)是微觀，微觀要在中觀的指導(dǎo)下，中觀要在宏觀的指導(dǎo)下。作為行業(yè)管理來講，國家和政府現(xiàn)在承擔(dān)一定責(zé)任，但是更多的將由我們協(xié)會(huì)去承擔(dān)。加強(qiáng)行業(yè)的管理，參與我們行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修改和制定，有些老的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要修改，有的新提出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要加速制定，協(xié)助政府部門去修改、調(diào)整有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。特別是在今天經(jīng)濟(jì)條件下，我們采暖散熱器可能要有新的要求出現(xiàn)。

同時(shí)，我們協(xié)會(huì)還要加強(qiáng)會(huì)員單位的行業(yè)治理。社會(huì)上存在著吹、假、賴這些現(xiàn)象。所謂吹就是盡量的吹牛，不是一般的吹，包括政府；還有一個(gè)假，什么都有假，假冒偽劣。還有賴，把我們東西先拿去了，賴帳，不給錢。我們作為企業(yè)家來講，首先要有儒家的誠信觀念，我們是儒商，中國的商人既要有儒商的誠信品德，又要有智商的聰明才智。所以這方面要加強(qiáng)行業(yè)自律，共同抵制打擊在生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場的那些行為和企業(yè)。

七、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)自身管理的競爭力

我們要高度重視互聯(lián)網(wǎng)的作用，將網(wǎng)絡(luò)用于我們市場的經(jīng)營。我們可以在網(wǎng)上采購，可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，可以在網(wǎng)上搞企業(yè)聯(lián)盟。通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳我們的企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界的企業(yè)。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)有總網(wǎng)，散熱器委員會(huì)有分網(wǎng)，所有的網(wǎng)站必須集中力量辦成高水平的網(wǎng)站，同時(shí)把企業(yè)網(wǎng)站盡量聯(lián)上。將來可能我們這樣的會(huì)議就不在這里開，網(wǎng)上就開了，網(wǎng)上照樣開年會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)起很多的作用要實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理、信息管理，要注重網(wǎng)上營銷。

八、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力，還可以說在某種意義上是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的精神。一個(gè)企業(yè)必須要有良好的氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，氛圍好的企業(yè)里不會(huì)干事的人他也會(huì)干事，他也能干的很好。氛圍不好的企業(yè)，能干事的也不干事，也干不成事。特別是創(chuàng)新，我們的企業(yè)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要寬容失敗，那些敢于創(chuàng)新的人總有這樣那樣的個(gè)性和特點(diǎn)，要寬容他們，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。失敗是成功的媽媽，我們很多人不要媽媽，一聽失敗就覺得了不得了，要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使企業(yè)邁向更大的進(jìn)步。有位民營企業(yè)家講過，我的失敗是我經(jīng)營中的最大財(cái)富。

從2007年到今天，我們采暖散熱器專業(yè)委員會(huì)，搞了一個(gè) “采暖中國、走進(jìn)名企”，這樣一個(gè)訪談活動(dòng)，已經(jīng)走訪了25家企業(yè)。通過這些企業(yè)和企業(yè)文化，我們深深的感受到了企業(yè)家和企業(yè)文化是相互促進(jìn)的關(guān)系。這個(gè)活動(dòng)還要繼續(xù)舉行，還要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，讓社會(huì)了解我們行業(yè)，讓更多的用戶了解我們的產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)文化很重要一點(diǎn)是提高企業(yè)的凝聚力和誠信力。企業(yè)要有凝聚力，要有誠信力，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有團(tuán)隊(duì)的精神，要凝聚大家的聰明才智，凝聚大家對企業(yè)發(fā)展的信心，并變成做好產(chǎn)品的實(shí)際行動(dòng)。這是非常重要、非常關(guān)鍵的。

九、擴(kuò)大國際合作，提升國際市場的競爭力

我們中國是一個(gè)大國，必須有全球的觀念。今天的地球已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)全球化，我們?nèi)澜缛司蜕谝粋€(gè)村子里頭，叫 “地球村”。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我們要了解全球，了解全人類在科技進(jìn)步方面的發(fā)展成果，了解全人類在科學(xué)管理方面的前沿知識(shí)。我們都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解，了解全球各地，無論是南美、南非、中歐、北歐、中東亞市場狀況，對我們的產(chǎn)品需求狀況，同時(shí)開展全球的合作。我看到有些企業(yè)，本來開始是和德國的一個(gè)企業(yè)合作，逐步做到了以我為主。要善于合作，無論是合資，無論是合作，都是為了推進(jìn)我們的產(chǎn)品的進(jìn)步。一句話：你有的我要有，你有的我要比你更好。要廣泛的開展全球的合作。

另外，合作的目的是要學(xué)習(xí)全球的先進(jìn)東西，做到引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。合作的第二個(gè)目的是把我們的產(chǎn)品推出去，讓我們的產(chǎn)品走向全球。中國人是聰明的，中國的產(chǎn)品在全世界是受歡迎的，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場。當(dāng)前我們主要出口地區(qū)有俄羅斯、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、北美洲、德國、意大利、韓國、日本等國家，我們出口國際市場的產(chǎn)品已達(dá)到5000萬片，但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們參加了不少的國際展覽會(huì)，今年3月份我?guī)讉€(gè)人到德國幕尼黑，看到德國的一個(gè)大型的國際展覽會(huì)，光我們中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)就有23家企業(yè)，我每個(gè)柜臺(tái)都看了一下。我們的民營企業(yè)家到德國去，拿我們的產(chǎn)品跟他們進(jìn)行比較、進(jìn)行展覽，德國人也感到很高興。所以今天的中國可不是昨天的中國，可不能小看，中國人就這么個(gè)脾氣，就這么個(gè)性格，我們要更多的參加國際競爭。

今天我主要是想借我們年會(huì)的機(jī)會(huì)講規(guī)劃，這次年會(huì)一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是要大家來學(xué)習(xí)貫徹我們中國采暖散熱器行業(yè) “十二五”規(guī)劃，落實(shí)規(guī)劃來提高我們行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力。為此我今天講了九個(gè)力，一個(gè)是人力資源競爭力，第二個(gè)是品牌競爭力，第三個(gè)是市場經(jīng)營競爭力，第四個(gè)是榜樣號(hào)召力，第五個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的影響力，還有行業(yè)管理的推動(dòng)力、知識(shí)管理的競爭力、企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、國際市場的競爭力。

其次是要講我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，作為一個(gè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，行業(yè)要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要轉(zhuǎn)什么型？我想至少這么六個(gè)方面去考慮：

第一個(gè)是要成為我們今天的科技先導(dǎo)型。企業(yè)家要成為科技先導(dǎo)型企業(yè)家，不是靠笨重的體力勞動(dòng)，不是靠延長工作時(shí)間，不是靠惡劣的工作環(huán)境，而是靠科技去發(fā)展本企業(yè)，科技先導(dǎo)型。

第二個(gè)是質(zhì)量效益型。或者是叫品牌型。我們的產(chǎn)品對社會(huì)負(fù)責(zé)，我們有高度的社會(huì)責(zé)任感，我們要想從過去的規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。

第三個(gè)是資源節(jié)約型。包括節(jié)約能源，包括節(jié)約各種資源。

第四個(gè)是環(huán)境友好型。包括我們的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，包括我們的市場環(huán)境，都是充滿誠信的；我們的作業(yè)環(huán)境是舒適的，有利于員工身心健康的環(huán)境友好型。

第五個(gè)是組織學(xué)習(xí)型。那就是學(xué)習(xí)型組織，從老板到員工都要學(xué)習(xí)，企業(yè)因?yàn)橛辛丝蠈W(xué)習(xí)的員工才能掙更多的錢，有更大的發(fā)展；員工因?yàn)橛辛似髽I(yè)這個(gè)舞臺(tái)，才能創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增長才干的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，當(dāng)今的文盲不是不識(shí)字的人，現(xiàn)在的文盲是不肯學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)的人通通叫文盲，所以我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視組織的學(xué)習(xí)型。

第六個(gè)是我們的全球開放型。我們經(jīng)過某個(gè)鄉(xiāng)、某個(gè)村或者某個(gè)縣，我們是全世界的一個(gè)企業(yè)，我們要面向世界、了解世界，我們是全球開放型。所以我們的各位專家、各位企業(yè)家，這是我說的要依靠兩家：一個(gè)要依靠專家，一個(gè)要依靠企業(yè)家；振興兩個(gè)業(yè)：壯大行業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)。所有的活動(dòng)為了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)的要求：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和低碳經(jīng)濟(jì)的要求。使人類社會(huì)進(jìn)入到低碳文明之后，我們的行業(yè)有更新的發(fā)展。

相信我們今天通過這個(gè)會(huì)議，對 “十二五”規(guī)劃總動(dòng)員之后，大家回去去認(rèn)真的研究一下本企業(yè)對整個(gè)發(fā)展規(guī)劃的要求，落實(shí)規(guī)劃。我們相信我們的會(huì)員單位在我們整個(gè)專業(yè)委員會(huì)組織下，通過相互學(xué)習(xí)能有一個(gè)更好更快的發(fā)展，我們的企業(yè)家能更健康的成長，我們的行業(yè)會(huì)有更好的明天！