移動互聯網與黨刊創新良機

鄭 誠

（作者是《南方》雜志社全媒體發展部副主任）

隨著新一輪移動互聯網技術浪潮到來，一個新的傳播時代已經降臨。具體來看，移動互聯網時代人們的閱讀呈以下四個主要特點：

1.碎片化閱讀。移動互聯網的產品價值在于，滿足了人們在坐車、等候、睡覺前等零散時間、在不固定地點接觸信息資源的需求。

2.全媒體閱讀。今天，人們已不再滿足于傳統的紙質圖文閱讀，而是經由移動載體，同時通過聲音、色彩、視頻和動畫等多種方式進行信息獲取，更為注重多種閱讀體驗的有機融合。

3.交互式閱讀。讀者不僅僅是內容接受者，也是內容生產者，他們隨時將閱讀中產生的感悟、感想、感受，乃至個人相關的經歷等添加評論，和其他人分享交流。

4.個性化、精準化閱讀。人們已不滿足于覆蓋一整個群體的信息，而是要求根據“我自己”的年齡性別、興趣愛好、知識閱歷等，有選擇地對要閱讀的內容進行定制。

由此帶來的創新機會主要有以下幾點。

一是觀念創新。長期以來，大多數黨刊形成了內容生產以編輯部為中心，發行渠道以政策保護、系統發行為核心的慣性發展模式。在移動互聯網時代，這一傳統的思維習慣面臨著顛覆性變革。新形勢下，黨刊不但要將一直提倡的“為讀者服務”擺在第一位，更要將“為每一個讀者服務”擺在第一位。以讀者多方面的閱讀需求、用戶體驗為中心，為其提供可定制的、適合碎片化閱讀的全媒體內容和服務。

當然，這并不意味著純粹的“放棄”和“迎合”，而是主動出擊，在新的技術實現、新的表現手段下，將我們的內容個性化地推送給用戶，吸引用戶關注度，最大化黨刊的內容價值。

二是機制創新。移動互聯網產業是一個擁有包括內容、通道和終端軟硬件的龐大產業鏈條。在社會分工日趨精細化的今天，黨刊進軍這一領域，沒有必要也沒有可能進行全鏈條的生產。因此，可以整合黨刊的傳統品牌優勢、挖掘既有資源，與其他生產環節的公司進行業務對接合作。目前，國家明確鼓勵傳統期刊的內容生產者與新媒體企業進行資源資金、運營模式以及技術等多方面的合作聯合、參股融資等，發揮優勢資源，互利共贏，實現快速發展。

三是產品創新。我們一直說內容為王，在移動互聯網時代，產品則是“王后”。我認為，總的思路上仍然應該揚長避短，不做數字通道，而是致力于價值創造，建立起數字化互動平臺，讓受眾主動參與內容制作與分享。

首先，生產更符合現代閱讀習慣的以時政資訊為主的手機應用終端（APP），是一個可行的選擇。現在，眾多知名媒體已經在各類移動終端建立陣地，例如，中國國家地理雜志社制作了《行天下》電子雜志，內容上和紙質雜志既有聯系又有區別，不但獲得了一定數量的國內訂閱，還打開了海外市場，這對黨刊不無啟示。黨刊為移動用戶開發具有內容黏性、具備社交手段的時政新聞類、組工黨建類信息的手機、平板電腦應用，具備市場潛力。

其次，開發具有品牌和內容特色的手機報（手機雜志），仍然大有可為。手機報從2004年發展至今，已相對成熟，技術門檻較低。增強時政信息的精準化、本地化、互動性，將成為接下來黨刊開發手機報的發展方向。

再次，新聞類、黨建類WAP網站同樣值得考慮。根據有關調查，使用手機上網用戶都會訪問WAP網站，其中38%的用戶關注新聞網站。

四是盈利模式創新。由于付費習慣、支付渠道等因素制約，對于移動互聯網尤其是內容提供商的盈利模式仍在不斷探索。目前，少數媒體向用戶售賣數字內容，更多媒體是在提供免費內容的基礎上售賣廣告。但有一點可以肯定的是，黨刊所覆蓋的公共管理者、廣大黨員，是一個相對封閉的、其他媒體不易觸及的特定群體，這一群體完全具備為廣告主所青睞的市場價值。

那么，生產出能夠滿足這批特定用戶自身需求，而不是讓他們“被閱讀”的新媒體產品，仍然是當務之急。而通過類似中國期刊協會黨刊分會這樣的行業組織的引導，建立起跨省的合作機制，聯手開發特定市場，相信會帶來新的盈利機會。