差異化選擇——一張報紙的“重生”

甘社會

（作者是《新安晚報》副總編輯、世界報社執行社長）

在差異化選擇中堅守定位與特色

《世界報》是一份國際資訊類報紙，關注的主要是國際新聞。這類報紙國內就有多家，競爭激烈。國際新聞報道的趨同化在不斷升級：克服趨同化現象的惟一辦法就是差異化的選擇，只有做到我中有你，你中無我，另辟蹊徑，掌握新聞報道內容的實質和高度，才能滿足讀者更高層次的需求，達到最佳的效果。

對于重大熱點新聞，《世界報》做透做深，注重背景分析。比如利比亞局勢，這是全球關注的熱點。一開始，各家媒體都注重戰況和前景分析。《世界報》選擇的角度不同，重點是要讓國內讀者了解利比亞危機是怎么演變成內戰的，利比亞反對派到底是些什么人，他們有什么背景，西方國家在利比亞危機中扮演什么角色。通過背景分析，得出的結論就非常具有說服力。

軍事報道是《世界報》的另一個亮點。有一批國內一流的軍事專家和學者為《世界報》積極供稿，接受訪談，闡述見解和觀點。對軍事報道，《世界報》的做法就是快捷、權威、高端。殲20試飛之時，第一時間推出《殲20撼動美國霸主地位》。對殲20的性能，它在世界代機當中的地位，我們直接引用外媒及國內權威軍事專家的解讀，極具說服力。

在差異化選擇中堅持原創

堅持原創，《世界報》直接選譯外媒觀點和報道。借助合作方豐厚的新聞資源和渠道，快捷地進行打包，為我所用。他山之石，這種接近原味的新聞和觀點，第一時間讓國內讀者得以參閱借鑒，傾聽世界輿論和聲音，只會增強讀者對于世界局勢的了解和判斷。堅持原創，報紙要有自己的觀點和聲音。對于世界局勢，中國有自己的立場和聲音，這些在《世界報》版面里應該得到反映，旗幟鮮明。這種聲音和觀點，體現在報紙社論、言論以及主打欄目里，這是媒體的職責所在。《世界報》比較注重吸納國內著名專家學者的觀點和聲音，他們對于世界局勢的觀察和分析，既權威又有獨到見地，深受讀者喜愛和歡迎。

2010年9月1日，《世界報》變更主辦單位，由安徽日報報業集團主管，由《新安晚報》和中國外文局對外傳播中心聯合在北京辦報。

《世界報》對于我們來說是一份全新的報紙，如何實現順利銜接、平穩過渡，如何實現“重生”、再發展，是擺在我們面前的一道難題。

在差異化選擇中確立經營策略

就報紙而言，報紙差別經營同樣離不開各種特定方法的支持。報紙市場定位、報紙質量、報紙形象及品牌等范圍廣泛的種種方法都是報紙差異化經營的強有力手段。對于報紙來說，市場定位的差異化主要解決兩個方面問題：一是認清和把握自己的讀者群，二是報紙為這些讀者做些什么。

據我們了解，《世界報》的讀者主要集中在關注世界熱點新聞和軍事報道的中青年男性群體和高端人群，這就為我們適應市場化的需要和讀者的需求提供了廣闊的空間。面對激烈而復雜的報紙競爭環境，《世界報》根據自身特點和實際情況，除力求做到辦報內容更加貼近讀者要求外，適時制訂出差異化的營銷策略。發行上，《世界報》以郵局征訂為主，以二渠道報刊零售為輔，在全國建立起以中心城市為核心輻射城鄉的發行網絡，并在北京上海、廣東、成都、西安、合肥等中心城市開設分付點，第一時間向讀者投放報紙。2011年6月，《世界報》經與西藏自治區報刊零售公司簽約，如期呈現在拉薩等城市街頭。《世界報》還在一些流動的窗口如機場、火車站等地熱賣。

經營廣告業務，《世界報》注意整體策劃，注重品牌效應，權威發布，杜絕低俗、媚俗、違規廣告，通過行業代理，欄目冠名，建立理事單位，開展各種形式的大型有益活動，廣泛與客戶開展合作共建，互利雙贏。堅持差異化選擇，多渠道，注重策略，有的放矢。