新形勢下油田企業財務管理人員的培養途徑

田多龍 白曉翠

【摘要】油田企業相對于其他一般企業來說，是屬于科研、技術、操作人員比較密集型的企業，對于企業來說，高素質的隊伍是企業發展的決定因素。在注重高質量高效益發展的今天，油田企業的財務管理人員培養必須堅持市場導向、發展導向和業財融合，實施全鏈條的人才強企工程，通過優化引進、實踐培養、專項培訓等方式有機結合培養，打造一支業務懂、專業精、素質高的復合型財務隊伍。因此，在油田企業建立完善科學的財務人員培養機制，為企業提升經營水平和核心竟爭力的將是當下必須高度關注的工作方向。

【關鍵詞】油田企業；財務管理；培訓

油田企業屬于資源型企業，目前的培訓主要圍繞政治理論、專業知識、行為習慣與溝通協調等通用能力建設，近年來，企業對培訓的關注度不斷提高，但仍存在一些普遍存在的問題：如企業培訓體系建設不健全、缺乏科學的員工培訓理念與培訓文化指引、培訓的內容針對性不強等。尤其財務人員培訓方面，企業當前的核算型的財務模式已經很難適應競爭發展的要求，財務人員不僅要參與經營活動的分析，更要參與經營活動的決策，不僅要求財務在發揮會計監督職能過程中與業務部門緊密協作、溝通，更要求業務和財務協同處理跨部門的風性問題，有效推動風性問題的整改和解決，因而業務與財務結合的管理型財務模式成為未來企業管理的新潮流。

一、企業內部財務人員培訓存在的不足

（一）培訓缺乏科學的理念

培訓方案設計沒有站在企業整體發展的高度來設置。很多培訓是由于缺乏相關的專業人員，或者是專業人員在執行工作的過程中不能夠很好的執行自己的工作任務而臨時組織的來應對工作需求的培訓，這種情況下很多培訓組織者要求財務人員在培訓工作結束后能夠取得立竿見影的效果，員工的培訓工作缺乏長期、系統性的支持，容易表現為走過場，部分員工對培訓學習的重要性缺乏認識，比較看重自己的文憑，認為在公司有個文憑是最重要的，而往往在業務學習、能力提升方面重視度不夠。大多石油企業都是國有企業，管理者對員工專業化培訓的認知不夠，員工的培訓主要依靠師帶徒和自學等傳統形式，尤其是油田企業的基層財務人員，員工成長缺乏科學的理念指引。

（二）培訓內容缺乏針對性

培訓仍以“大水漫灌”式的理論知識為主。財務人員培訓更是如此，主要把培訓內容集中在如何使用新頒布的會計準則，新的會計政策為主，很少在培訓中讓財務人員從管理的角度去思考和學習，不注重員工管理會計的學習，而管理會計是我們目前會計工作中需要重點學習的科目，同時管理會計相關理論知識的學習可以進一步增強企業在新形勢下對員工的財務能力的需求。除此之外，很多油田企業的員工在培訓的過程中基本都是全部的員工集合在一起進行培訓，這樣不利于保證培訓的針對性和專業性。

二、培訓體系的優化

（一）因材施教，注重培訓的差異性

油田企業的員工數量龐大，崗位專業眾多，每個人的起點和知識結構、經驗是各有差異，因，此在培訓的過程中要根據不同工作人員的學歷、專業素質、個人工作經驗、對知識的學習和接受能力不同而采取相應的培訓方式，制定針對性的培訓方案。目前，企業財務人員的個體差異性較大，表現為基層的財務人員數量過于龐大，而高層次的財務人員又數量非常少，同時，隨著經濟和科技的快速發展，人工智能和大數據的發展對事務性財務工作人員的替代效應越來越明顯，對于財務和戰略結合的公司現狀分析與戰略制定方面，及偏向管理財務人員的需求進一步增加，這就要求企業要因材施教、應時而為，以適應企業發展的新需求。

（二）采取多樣化的培訓形式

豐富培訓形式。以往石油企業對財務人員的培訓方面大多是在油田企業內部培訓部門集中進行培訓，而在新形勢下，內部培訓部門的培訓知識體系難免會不太健全，可以結合石油類高校開的各種培訓班、高校財務會計方面的專家講座、社會財務興趣愛好者的培訓等方式。同時，對財務人員除了在專業技能和管理技能方面的培訓之外，還要注重他們價值觀和心理輔導等方面的培訓，這主要是由于財務人員日常的工作性質致使其工作壓力比較大，也難免在心理和價值觀方面產生變化。

在培訓的過程中，傳統的培訓形式是以大講堂為主；而在新形勢下，可以試著增加一些現場操作，案例分析，微信群共享等方式讓大家一起學習和互動，培訓需求調研和計劃制定的過程中，要與各層級財務管理人員充分結合，增強員工對培訓形式和內容的接受度。

（三）完善激勵機制

培訓與激勵有機結合能夠促進財務人員在培訓中的學習積極性的提高和對新知識體系的掌握深度。激勵機制的實現形式可以是多樣化的，如在每月底組織基層的財務人員業務競賽、老員工培訓課等多種形式的比學趕幫超活動，根據競賽成績、講課效果、講課次數等指標對員工進行及時的差異化激勵兌現。激勵兌現方式包括月度績效工資激勵、榮譽稱號激勵、崗位成長積分激勵等形式。同時，要重點關注激勵對工作效果的促進作用必須堅持制度制定的公平性和公正性、制度實施的嚴肅性和有效性，從而能夠保證將以考促培的機制落實到位能夠促進企業財務人員總體素質的持續提升，為企業培養優秀的高層次財務人員提供基礎準備。

三、結論

綜合上面，在油田企業財務人員培訓方面，為了進一步適應新形勢下油田企業對財務管理需求，并且在培訓內容上系統化的培訓知識體系，采取多樣化的培訓方式，鼓勵員工在學習的過程中要盡可能的將自己所學到的知識運用到實際工作之中，根據自己的特點進行相應的學習，注重從以前的財務會計向管理會計的轉變。業財融合的管理模式加強了財務部門和業務部門的協作和溝通，提升了業務部門的決策化水平，實現了財務對于業務的全流程監督，這對于新形勢下財務管理人員的發展非常重要。同時，優化激勵機制，以考促培，引導員工自主學習，自我提升，增強員工的生存和發展能力，實現企業和員工共同發展進步。

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