論如何做好工程實施階段的項目管理工作

張妍

【摘要】項目管理工作是從開工到竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理全過程。下面筆者在工程實施階段提出了幾點如何控制好項目管理工作意見，以供大家參考。

【關鍵詞】工程 項目 管理 實施 控制

前言：

工程實施階段業主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包、工程監理、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工全面控制的管理過程。

1，項目管理的過程

1.1建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。

1.2進行項目管理規劃

項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。

建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。

1.3 項目管理的具體實施

項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商發布指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。

督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則，并與監理工程師討論具體問題。

2，項目管理的內容

項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。

2.1合同管理

合同管理是工程質量管理的法律手段，合同是我們與施工單位間合作關系的載體與維系體。因為合同管理部份在項目管理過程中十分重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。如何讓施工單位按雙方所簽訂的合同去執行，是我們合同管理的一個重要部分，用法律去約束，建立《合同中期預評估制度》，讓合同的效力時時刻刻的約束著合同雙方。

2.2工程質量控制管理

工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

2.3工程投資控制管理

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。

2.4工程進度與成本管理

進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施。進度、成本與質量肯定是一個矛盾體這無可置疑，但我們的管理目的就是要在進度與質量，如何確定這個進度、成本與質量的平衡點十分重要。所以在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。

2.4工程的決策管理

決策是影響工程進展及工程質量的重要因素，每個人都可能做出對工程有影響的決策，因他所處的時間、地點、職位不同，他的決策對工程的影響也將不同，對于甲方人員來說，我們的決策一定要慎重，我們制定決策時要充分聽取身邊同事的意見，充分的到監理與施工單位處采集信息，要深入工程的最基層，積極的參加施工單位第天的生產協調會，到那里去解最深入的情況，讓我們的建議與意見最符合實際情況，是最合理的，不要讓我們的決策脫離實際。

2.5工程施工過程管理

建筑企業雖提倡以結果為導向，雖然這是正確的，但對于工程管理來說，過程的管理也同樣重要，只有一個好的工程施工管理過程才能有后面的優秀工程質量的樓房，我們在過程中要時時監控，要做到大事做細，小事做到，在今年開始我們在工程管理中實行了《每戶質量檔案》，我們針對往年在工程中經常出現的質量問題及業主十分關心的質量問題進行了重點跟蹤與控制，取得了十分良好的效果。

2.6準化工程流程管理

建設工程做多了，事情也就會多，我們的人力資源是有限的，如何讓我們有限的人力資源去做盡可能多的事，我們就要做一個標準的工作流程，有一個標準的工作流程有利于提高我們的工作標準與績效，可以讓我們在單位的時間內做更多的事，在標準的工作流程內，通過我們的工作，我們可以不斷的去完善，讓他更合理，也讓施工與管理有法可依，有章可循。

3，其他目標的管理

安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

現場管理目標?？茖W安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。

文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。