中國聯通通信物資采購投資計劃模型研究

魏 眾,蔣貴明,胡 泊,高月娥

(1.中國交通運輸協會 物流研究院,北京 100825;2.中國聯合網絡通信有限公司 a.聯通興業科貿有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

●產經動態

中國聯通通信物資采購投資計劃模型研究

魏 眾1,蔣貴明2a,胡 泊2b,高月娥1

(1.中國交通運輸協會 物流研究院,北京 100825;2.中國聯合網絡通信有限公司 a.聯通興業科貿有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

文章從中國聯通實際運營角度出發,在對通信物資采購計劃問題進行研究分析的基礎上,基于供應鏈集成優化與協同管理理論,構建了中國聯通通信物資采購投資計劃模型,并在 LN聯通公司對該模型進行實證應用,結果表明該模型科學有效,具有較高的推廣應用價值。

中國聯通;通信物資;采購投資計劃;模型

近年來,隨著電信運營企業之間的競爭越來越激烈,受企業利潤增長乏力、控制投資、發展模式轉型等因素影響,中國聯通對通信物資采購問題也越來越重視。一般地,中國聯通通信物資采購具有采購金額高、采購物資種類多、采購編制計劃周期長、預測難度大等特點,因此,編制中國聯通通信物資采購計劃是一個復雜而重要的問題。采購計劃編制的好壞不僅影響著采購投資的大小,也影響著通信網絡的建設速度和服務質量,進而影響著企業的經營效益。目前,學術界對生產制造企業采購計劃問題的研究較多,但對電信企業而言,可供借鑒的研究成果相對較少[1-3]。如何編制最優的通信物資采購計劃,使它既能滿足網絡和業務發展的需求,又能最大限度地降低采購成本,使企業在一個較長的計劃周期內,其所需通信設備和服務得到持續而穩定的供應是中國聯通一直追求的目標?！?br>