礦區服務系統標準成本體系構建

龐曉麗 大慶油田礦區服務事業部

礦區服務系統標準成本延伸了成本控制的理念，是廣義變動性的成本體系，與現有體制和管理水平相適應，符合目前生產實際的標準。標準成本制定綜合運用成本定額、統計學、審計學、作業成本、資源消耗會計、量本利分析、量差和價差分析等方法，與生產運行相結合，科學利用行業成本項目公式推導，完成各成本要素測定。

1 框架體系

結合礦區生產實際和各業務類型的特點，從業務的歸類、測試、分析及糾偏等方面，將標準成本體系劃分為框架體系、測定體系、分析體系和修訂體系四大體系架構，并按承擔責任劃分為穩定成本、社會成本和經營成本，下分物業、供暖、醫療、公交、市政公益、液化氣、文化體育、社保、離退休、托幼、穩定和道路養護12個業務類型，二級分類55個，明細分類230個，從而形成各業務類型的標準成本和各責任中心的全成本標準成本。

2 測定體系

（1）明確標準成本制定前提及依據。在標準成本制定前，結合本單位現有管理模式和生產方式，確定標準成本涉及的工作量、行業服務標準及價格等。

（2）收集與整理測算數據。收集整理近三年數據，包括財務年終決算情況、班組核算臺賬、材料消耗計劃、生產維修記錄及經濟運行方案等資料，對基礎數據進行分析、篩選和整理，剔除不合理、非正常消耗因素。

（3）抽取與選擇測算站點。按照標準成本框架體系，在每個彈性區間遵循重要性原則調取可測量、能夠代表行業水平的測算點97個，作為標準成本工作推進的重點。

（4）明確與測定成本費用項目。在標準成本制定過程中，結合線性模型，各行業將成本費用要素分為材料費、燃料費、水費、電費、熱費、人工費、折舊費、其他直接費和制造費用，分別制定出單位標準成本，結合工作量，歸集匯總出礦區服務系統經營標準成本。

（5）套算與修正匯總結果。按照初步制定的標準成本，結合各行業實際情況，套算各行業成本總額，按照套算實際情況與匯總結果對比，分析差異，予以修正。

3 分析體系

標準成本測定工作完成后，按照標準成本分類和等級測試的結果，對各單位按照實際工作量進行套算，取得本單位的理論標準成本，計算標準成本和實際成本之間的差異，按照生產流程及各個環節逐步分析，并提出逐步整改的建議。

4 修訂體系

一般來說，標準成本體系在一個固定時期內是不變的，但同時它又是一個變動的體系，在國家政策、經營環境、產品種類、市場價格及企業自身定位、組織機構和生產流程等發生較大變化時，為了確保礦區服務系統標準成本的可操作性和長效性，應定期對標準成本進行重新測試，進而根據測試結果在征求各方意見的基礎上實施系統修訂，糾正偏差，及時總結經驗，為降本增效提供解決途徑。