創新是飼料企業發展的原動力

黃炳堂 吳甜甜

湖北省武漢天龍飼料有限公司,武漢 430070

中小型飼料企業如何克難奮進,堅持不懈,不斷做大做強是每一位中小型飼料企業領導人都在探索的問題,作為武漢天龍飼料有限公司創始人,也已就這一問題探索了10年。武漢天龍飼料有限公司已走過了10個春秋,經歷了飼料行業的“春、夏、秋、冬”,品嘗了其中的“酸、甜、苦、辣”,我們總結這 10年的發展,得出一結論:創新是中小型飼料企業發展的原動力。

1 不創新就是慢性自殺

“創新”是變化,是揚棄、揚長避短,是借鑒他人、彌補自我,是求變、從變中求生,但不是全盤否定,這是天龍人對創新的理解。

要實現企業創新,首先要明確企業的定位,知己知彼,方可有的放矢。天龍人非常清楚自己的企業是單打獨斗型企業,缺乏資源優勢、集團優勢、產品研發優勢等。那么,我們又靠什么能在外來大企業的重重包圍之中實現突圍,找到自己生存的空間呢?天龍人思考著、探索著,最后把天龍人的共識“唯有不斷創新,方能絕處逢生;唯有不斷創新,方能規避慢性自殺;唯有不斷創新,方能逢兇化吉”付諸于行動,才贏得了天龍的今天。“不做溫水中的青蛙,要做競爭中的梟雄”,這是支持天龍人不斷創新的理念。

2 創新是發展的原動力

這10年來,天龍公司與時俱進,進行了一系列的創新,使天龍公司的目標更明確,文化更豐富,團隊更完美,品牌更響亮,競爭力更強。

2.1 人才創新

天龍公司一貫堅持“人才第一,團隊為王”的理念,把“選人、育人、用人、留人”作為一把手工程,把人才戰略作為企業的首要戰略。天龍公司與很多高校建立了校企合作關系,在對大學生的校內培養和職場培養上承擔了相當大的社會責任,近年來,在華中農業大學等高校設立的天龍獎學金累計達幾十萬元,為高校大學生做就業指導達50余場,既擴大了企業影響、承擔了社會責任,又開通了人才引進之門。公司把提升員工素質作為人才創新的主要內容,為了實現人才素質提升目標,天龍公司成立了“天龍學院”,投入十多萬元購買教學設備,把企業打造成學校,公司18位培訓師常年為員工授課,員工素質提升很快。由此我們體會到管理大師德魯克所言“未來的競爭就是學習力的較量”的真正意義。

2.2 戰略創新

“戰略決定成敗,戰略決定未來,選擇比努力更重要”這是天龍人的共識。戰略講究相對穩定,但戰略也要適時調整,與時俱進。創業初期,我們的戰略是模糊的,僅僅想借飼料產品媒介,讓客戶認同,挖一桶金,對品牌和企業的未來缺乏戰略思考。隨著企業立足和穩定發展,我們的戰略思路開始清晰了,我們決定把“立足質量創品牌,做強做大謀發展”納入企業發展的戰略規劃中來。隨著企業的進一步成長,我們重新審視自己的戰略,現在我們已把自己的企業產品戰略確定為:打造湖北省本土豬料一線品牌,打造湖北本土水產料一線品牌,鑄造動物營養及免疫專家。同時把自己的企業戰略確定為:立志飼料、服務三農、回饋社會、產業報國、努力打造中國大型農牧企業。10年來我們的戰略在創新,我們的戰略在調整,我們的理想在拔高,我們的目標更遠大,我們的愿景更鼓舞人心。2年前我們把發展豬料產品線作為公司產品戰略,通過近2年的努力,天龍公司已形成了完整的豬料產品線,教槽料、全程料已進入一線品牌行業,種豬料正在形成強勢品牌。

2.3 管理創新

企業生存靠管理,企業發展靠管理。管理是一種實踐,更是一種能力。企業面臨的新問題如雨后春筍般,因此管理模式要不斷創新。為了創新管理模式,提升企業領導人的高度和格局,我們從企業高管能力提升抓起。因為高度決定視野,視野決定格局,格局決定結局。近年來,公司先后選派7名高管分別到武漢大學、華中科技大學攻讀EMBA,為天龍的管理上檔次、上臺階奠定了人才基礎,為企業的管理創新提供了執行保證。為了真正把“飼料安全即食品安全”的理念融合到企業的發展中,實現企業可持續發展,公司于 2005年通過了 ISO9001和HACCP國際管理雙體系認證,為企業科學管理提供了依據。

2.4 企業文化創新

人云:“企業一時獲利靠機遇,企業三年不敗靠領導,企業五年不敗靠戰略,企業十年不敗靠團隊,企業百年興盛靠文化”,企業管理就是理人管事,理人就是管心,企業文化就是管心的文化,企業文化就是文中有化,化就是變化,就是創新。如何讓企業文化落地變成生產力,這是每個企業必須面對的課題。企業文化重在倡導責任文化、使命文化、溝通文化、平等文化、共享文化和執行文化,把企業打造成軍隊。

2.5 學習和技術創新

技術創新是中小企業致勝法寶,否則中小企業永遠是追隨企業。技術創新源于人才創新,人才創新源于引進、培訓和學習。天龍公司注重技術創新,走與高校和科研院所緊密合作之路,目前天龍公司與華中農業大學動物科技學院-動物醫學院和生命科學技術學院、武漢工業學院、省農科院等建立了技術合作關系,保障了公司的技術領先和產品創新。為了最快捷地學習,公司組織部分高管去山東、江西等省優秀飼料企業考察學習,找出自身不足,學習他人管理,不做井底之蛙。

2.6 理念創新,合作共贏

多年來“小富即安”,“寧做雞頭,不做鳳尾”的舊理念阻礙了天龍的發展,結果失去了很多發展機遇。隨著行業競爭的加劇,“思路決定出路”的理念逐步被天龍高管所接受。近5年來,天龍公司的發展思路有了重大突破:①專攻飼料領域生存比較艱難,且很難有重大突破;②謹慎地向產業鏈延伸,可有較大生存空間;③以飼料產業為主體,發展農業生物工程,讓生物工程為飼料產業服務;④飼料企業不僅要賣得好,而且要買得好,飼料行業的競爭在很大程度上是原料資源的競爭;⑤飼料質量是一個系統工程,即好原料+好配方+好工藝=好產品,是天龍人從業10年的感悟;⑥合作共贏,不合作誰也不贏,等等。

由于突破了理念,天龍公司終于邁開了發展的步伐:2006年在湖北公安興建一個年產12萬t的飼料廠—湖北天海飼料有限公司,經過5年的運營,取得了較好的成績;2008年在江夏與武漢太陽帆畜牧有限公司等合作興辦了一個萬頭種豬場;2009年成立武漢諾一農業科技有限公司,主要從事豆粕和川恒小太子磷酸二氫鈣的經營;2010年與武漢太陽帆畜牧有限公司合作興建了一個年產24萬t現代化的飼料廠;2010年在湖北公安興辦了一個年出欄1萬頭的原種豬場;2011年又與華中農業大學生命科學技術學院合作成立武漢天帥生物工程有限公司。現在天龍公司已搭建如下事業平臺:①飼料研發生產板塊（48萬t/年）;②種豬養殖板塊（年出欄種豬2萬頭）;③農業生物工程板塊（年可生產發酵飼料2～4萬t）;④原料貿易板塊（常年提供豆粕和磷酸二氫鈣的配套服務）。四大板塊的構建,必將為天龍未來的發展創造更大的競爭優勢。

公司的發展,得到了省、市政府相關部門的關愛,得到了行業領導的指導,得到了社會各界的支持。在內力和外力的共同作用下,天龍公司現在是湖北省和武漢市農業產業化重點龍頭企業、湖北省和武漢市名牌產品企業、湖北省和武漢市著名商標企業、湖北省十佳飼料企業、武漢市飼料行業跨越發展先進單位。公司董事長黃炳堂先生先后被評為武漢地區創名牌十大杰出人物、華中農業大學首屆十大創業先鋒、武漢市全民創業十佳人物。

我們深知,現在的天龍還很小,還很脆弱。常言道:“行百里者半九十”,我們的道路上布滿了荊棘、暗藏著危機、面臨著挑戰。我們堅信:有省、市領導及相關部門的關愛支持,有行業領導的關心指導,有社會各界朋友的支持信任,天龍企業做大做強的理想一定能實現!