金字塔變成雁陣圖—普光氣田天然氣凈化廠提升隊伍素質紀實

■文/裴永述

金字塔變成雁陣圖—普光氣田天然氣凈化廠提升隊伍素質紀實

■文/裴永述

普光氣田天然氣凈化廠抓好員工隊伍整體綜合素質建設，培養主人翁意識，把各方面力量擰成了“一股繩”。

普光氣田天然氣凈化廠作為國內首家高含硫化氫的現代化工廠，具有技術密集、自動化程度高、安全環保標準高等特點，在高含硫天然氣處理及硫黃產量方面，分別位居“世界第二、亞洲第一”。但是參建干部職工和外協操作隊伍，分別來自天然氣處理廠、石油化工總廠、荊門石化等七家油田兄弟單位。這些人不僅文化層次不同、年齡結構不同、工作習性不同，而且素質能力也呈金字塔分布，高低不同。能否把各方面的力量擰成“一股繩”，讓他們呈雁陣圖形比翼齊飛，安全、按期、優質、高效地完成重大工程項目建設和投產運行任務，抓好員工隊伍整體綜合素質顯得非常關鍵。

為此，普光氣田領導班子做了一些工作與嘗試。

培養“主人翁”意識

“凈化廠員工隊伍是普光氣田開發建設的‘排頭兵’，更是肩負建設試車投產重任的‘領頭雁’。打造一支思想過硬、作風頑強、紀律嚴明的員工隊伍，不僅是保障普光氣田實現既定目標的需要，而且是凈化廠今后實現安全高效平穩運行的需要！”這段話是凈化廠黨委書記、紀委書記、工會主席在首次中層干部座談會上的開頭語。

為此，廠黨委通過發放調查問卷、召開座談會等方式，及時準確掌握員工隊伍瞬息萬變的思想脈搏。抓住大批新員工入廠教育有利時機，適時組織開展“明形勢、顧大局，解疑惑、順心氣”系列專題教育15場，累計2500余人次受到教育。員工隊伍的榮譽感、自豪感、使命感得到了有效提升。同時，廠黨委對大量原始施工圖片、影像資料進行整理剪輯。通過舉辦“戰地圖片展”，集中觀看錄像片等方式，使新入廠員工目睹了先進楷模在開發建設階段連續40多天，穿行在4800多畝荊棘叢林中伐樹、定樁、放線的流血流汗不流淚的典型事跡。感受到每天80多噸的炸藥，近千枚雷管，瞬間爆破，一座座山頭被夷為平地的震撼場面。更觀看到了流淌幾千年的后巴河“幾”字灣河道，在300多臺施工機械“輪番轟炸”下不見蹤跡的酣戰現場。

這些方法使新入廠員工隊伍整體精神面貌煥然一新，遵章守紀、愛崗敬業、主人翁意識明顯增強，為凈化廠工程項目建設的全面提速奏響了“和諧共鳴曲”。

導入“戰斗角色”

“你這條儀表風管線的走向應該用藍色筆標注。”

“連接到酸水汽提單元的黃色凈化氣管線應在緩沖罐底部加一個低溫泵。”

“液態氣沒有動力怎么能回到C-101罐頂形成再循環？”

…… ……

圍坐在會議室辦公桌前的8名員工，正在你一言、我一語的對各自繪制的工藝流程圖進行相互“挑刺”。

“在中原，工廠里不僅有現成的裝置設備、成熟的工藝技術，而且還有一整套安全生產運行的管理措施和一大批技術精湛的操作職工隊伍。可在普光，我們面對高含硫凈化廠的新設備、新工藝、新技術，沒有成熟經驗可循，員工都是新學生。凈化廠試運投產在即，時間緊、任務重，要在有限的時間內消化吸收幾萬組工藝、技術參數，對每名操作人員來說，面臨的壓力前所未有，肩負的責任無比艱巨……”在一聯合裝置中交現場，凈化廠生產領導正在對凈化車間126名操作人員，進行“百問不倒”現場流程問答前的講話。

為盡快引導操作員工隊伍進入“戰斗角色”，有效扭轉部分技術干部“浮躁學”、崗位職工“催著學”的崗前培訓被動局面，2010年初，廠黨委研究制定員工隊伍培訓實施方案，印發出臺《員工崗前培訓考核管理辦法》。成立廠、車間、班組三級員工培訓工作領導小組，本著“干什么、學什么；學什么、考什么；考什么、練什么”的原則，大力開展“五個一”——“讀一本開機方案，學一門操作技能，練一手崗位絕活，攻一道技術難題，出一項創新成果”活動。定期召開培訓專題會議。在梳理操作崗位特點、職工學歷層次和年齡結構分析評價的基礎上，及時對前期自培、外培和在設備廠家培訓工作中的好經驗好做法進行總結推廣。員工的理論知識培訓、實際操作培訓、現場模擬操作以及仿真演練，均由專家組、開車隊和各級培訓工作領導小組全過程監督參與。

全廠54名技術干部和284名操作人員，在62名專家和開車隊員的現場指導、仿真演練、摸擬操作培訓中，主動向各專業的“行家里手”拜師請教，真誠與開車隊員進行理論探討，簽訂1+2或1+X師徒合同105份。師徒考核達標率由原來的45%上升到70%。來自金陵石化的一名專家說：“不管刮風下雨，還是驕陽似火，每天手捧PID工藝流程圖，近百次往返于各生產裝置區、穿梭在密如織網的工藝管線中的凈化廠員工隊伍，我們還是第一次遇到。這種精神也值得我們學習。”

彰顯文明風范

在哈博公司成立十周年慶典大會上，來自中石化普光氣田天然氣凈化廠的12名干部職工，身著紅色工服，在工作人員的帶領下，排著整齊的隊伍，破例被推舉到領導席前排就座，引來了全場近千名職工的陣陣掌聲。這是天然氣凈化廠員工在東北哈博公司外培結束時的精彩一幕。

天然氣凈化廠員工在東北哈博公司外培為期20天。在“取經”學習過程中，員工身患重感冒，打著點滴進教室、邊記筆記邊聽課的動人情景，在哈博公司員工中引起了強烈的反響，感動著為他們授課的每一名老師。在常規教程授課完畢后，又專門走進宿舍為他們“開小灶”，認真傳授設備今后維護運行的寶貴管理經驗。“在哈博公司，普光氣田四個字代表的不僅是我們12名學員，而且代表著我們凈化廠423名兄弟姐妹奉獻普光、愛崗敬業的整體形象。”初顯了天然氣凈化廠黨委“四個文明”創建活動取得的成效。

“四個文明”創建活動以學習《員工文明讀本》、《中原油田員工文明公約》、《員工守則》為載體，主要是在員工隊伍中開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。為將創建活動扎實深入開展，廠黨委依據考核實施細則，對基層單位和機關科室實行每月一查、每季一評，年終將精神文明建設與生產經營管理進行同步考核兌現。在一季度精神文明建設考核工作中，廠黨委圍繞一季度生產建設重點工作，以車間為單位按照職工總數10%的比例，組織開展了《職工思想狀況問卷調查》活動。問卷調查數據統計：100%的職工代表對普光氣田開發建設充滿信心；100%的職工代表認為開展“員工素質提升年”活動很有必要；97%的職工代表認為自身業務技能素質在應對高含硫凈化廠的試車投產工作中，還需要進一步提升；92%的職工代表認為廠黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產建設中得到了充分發揮。此外，在廠領導班子的大力支持下，以倡導“快樂工作、健康生活”理念為目標，“月有活動、季有競賽”為原則，成立了由文體骨干組建的籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、書法攝影隊、健美操隊等8支群眾性業余文體活動隊，員工隊伍的良好精神風貌得以展現，投身生產建設的工作熱情明顯高漲。目前，乘車排隊、就餐有序、宿舍整潔，處處彰顯出的“文明風”，已成為凈化廠員工隊伍的自覺行動。

“依靠素質保安全、依靠素質保投產、依靠素質保運行”，這樣一項充滿了凈化廠特色的員工綜合素質提升工程，正在有力地推動著凈化廠“安、穩、長、滿、優”地運行，使金字塔形的員工隊伍變成比翼高飛的員工雁陣圖。