武漢城市圈休閑體育產業發展戰略分析與選擇研究*

高慧妮

(咸寧學院 體育學院,湖北 咸寧 437005)

武漢城市圈休閑體育產業發展戰略分析與選擇研究*

高慧妮

(咸寧學院 體育學院,湖北 咸寧 437005)

采用文獻資料、專家訪談等方法對武漢城市圈休閑體育產業進行了 S WOT分析,得出武漢城市圈在自然、科教資源和地理區位方面有著一定的優勢,且面臨重大歷史機遇.但也存在著一些諸如文化背景相同導致的產品差異性不大和專業人才缺乏等問題,同時還面臨周邊地區和其他休閑產業的競爭.依據分析結果,針對武漢城市圈休閑體育產業的發展提出了品牌、差異化、資源整合和人才發展戰略.

休閑體育產業;戰略分析;戰略選擇

隨著休閑經濟的迅猛發展,休閑體育產業越來越受到各地的青睞,如浙江富陽、湖南益陽、安徽的黃山都在努力將自身打造成“運動休閑之都”.作為中部崛起重心的武漢城市圈有著得天獨厚的休閑體育資源,且近些年休閑體育產業也得到了一定的發展.但要真正把休閑體育作為一項產業來辦,目前我們還面臨著許多問題.因此,如何充分發揮武漢“1+8”城市圈的資源優勢,以其為核心帶動整個湖北省休閑體育產業的繁榮,將是本文研究的問題.

1 概念界定

1.1 休閑體育產業概念

結合以往學者的研究,筆者認為在定義休閑體育產業時,應該從休閑體育的功能和體育產業的本質來定義,因此休閑體育產業的定義應表述為:為了滿足人們的健身、娛樂、消遣、刺激、冒險、宣泄等多種需求而提供的與體育活動有關的一切產品和服務.

1.2 武漢城市圈的界定

武漢城市圈是以武漢市為中心的 9個城市的總稱,由武漢及周邊 100公里范圍內的黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江 9市構成的區域經濟聯合體,是湖北省經濟發展的核心區域,也是湖北省乃至長江中游地區產業和生產要素最密集、最具活力的地區.

2 武漢城市圈休閑體育產業發展的戰略分析

2.1 優勢分析

2.1.1 自然和人文資源豐富

武漢城市圈地處鄂東南,既有江南水鄉的秀美,又有巍峨山野的壯麗.作為龍頭和中心城市的武漢市位于江漢平原東部,以平原為主,其境內的湖泊眾多,因此素有“百湖之市”的美稱.而其東南部山高谷深,石灰巖廣泛分布,自然資源有峽谷、溶洞及豐富的地下水資源組成.其西北部則為廣闊的平原,呈現以江漢平原為主體的水鄉平原景觀,孕育了豐富的人文資源,其中以楚文化為其主要特色.例如,天門、仙桃、潛江豐富的水產資源,孝感的孝文化名揚國內外.

2.1.2 地理區位優越

武漢城市圈地處中國東西、南北兩大發展軸線,其東承“長三角 ”,南連“珠三角 ”,北接“京津冀 ”,西啟“成渝 ”,具有獨特的綜合區位優勢,是我國承東啟西、連南接北的紐帶和橋梁.《武漢城市圈總體規劃 (第四稿)》用一幅“弓箭圖”描繪了中國東中部經濟發展格局,如圖 1所示.在這幅圖中,武漢城市圈正處于箭和弓弦交會處,是這張“中國弓”的搭箭點和發力點.依據此優越的地理區位,其休閑體育市場開發有了良好的客源市場保障,也為休閑體育產業的發展創造了良好的市場環境,有利于資金、信息、技術、商品、人才等資源整合,從而為休閑體育產業的發展獲得最快、最新的商品服務信息以及最優的人才.

圖1 源自:《武漢城市圈總體規劃 (第四稿)》

2.1.3 體育場館、設施較齊全

隨著經濟的發展和市民健身需求的增加,近幾年,武漢城市圈內各級政府增加了許多體育基礎設施建設.武漢市新建和改建了武漢體育中心、塔子湖全民健身中心、武漢體育館等一大批現代化的體育場館設施,這些良好的場館設施不僅為發展城市圈體育競賽觀賞業提供了有效的硬件保障,也為城市圈休閑體育活動的開展提供了良好的條件.武漢城市圈各政府不僅重視競技體育場館、設施的建設,也十分重視休閑健身場所的投入.長江兩岸江灘健身景區的健身長廓,規模宏大,布局合理,環境優美.鄂州市在紅蓮湖地區,建設了一個以休閑為中心包含高爾夫球場、體育中心的旅游新城.咸寧市斥資 8億元開發融休閑度假、生態旅游、商務會議、運動健身于一體溫泉谷.這些全民休閑健身場所的修建不僅豐富了市民的文化生活,也為休閑體育產業的繁榮發展提供了保障.

2.1.4 科教資源密集

武漢城市圈有 59個科研院所,在校大學生 92萬人,在全國位居第二;擁有院士 48名,國家級重點實驗室 14個,國家級工程技術研究中心 13個,國家級企業技術研究中心11個,國際級生產力研究中心 3個,科研綜合實力位居全國第三.尤其是座落在武漢市作為國家首批設置的專業體育院校之一的武漢體育學院,其師資力量雄厚,擁有一批在國內外有較大影響的專家學者和知名教練員.這些專家學者不僅能為武漢城市圈體育事業和產業的發展提出更為科學的建議,也有利于休閑體育企業的產品創新升級和管理水平的提高,這些為休閑體育產業的發展提供了人才保證.

2.2 劣勢分析

2.2.1 圈內經濟發展不平衡

根據湖北省發改委關于 2010年版《武漢城市圈藍皮書》報告,2009年武漢城市圈經濟形勢逐步向好,地區生產總值達 7956.55億元,增長 13.8%,占全省生產總值的61.7%.但如果要看硬數據,城市圈中除武漢一市生產總值超過 4000億元外,其他 8市尚沒有一個生產總值超過 1000億元.武漢“一城獨大”,周邊城市規模較小,經濟實力較弱.對于需求彈性高的休閑體育來說,經濟水平直接會影響到人們對休閑體育的消費.因此圈內經濟發展的不平衡會直接導致其休閑體育產業發展水平的不平衡.盡管武漢市帶動城市圈區域經濟發展的能力很強,但城市圈內其他城市的發展水平相對落后,經濟收入的不平衡必然會直接影響到武漢城市圈其他城市休閑體育產業的整體發展水平.

2.2.2 各地休閑體育產品有一定的趨同性

由于文化影響的同源性,武漢城市圈各城市在文化差異性上不明顯.在城市圈建設初期各城市為了抓住各地的資源優勢和特色,開發出具有本地品牌效應的休閑體育產品,而區域的歷史文化背景的一致性,導致各地的休閑資源有一定趨同性.因此,在各地規劃就容易出現了盲目的競爭,這在一定程度上會削弱城市圈的整體競爭力,不利于休閑體育產業的健康發展.要避免由于資源同質化而出現的低水平競爭,就應該將這些資源進行整合開發,有效地建立利益分配機制,使城市圈內形成具有統一主題的休閑體育精品產品.

2.2.3 休閑體育專業人才匱乏

以服務行業為龍頭的休閑體育產業,其經營與管理涉及面較廣.無論體育健身場所的管理、戶外活動用品租賃,還是大型戶外旅游計劃和大型公園管理,都要涉及一些專業的經營管理知識.目前,武漢城市圈現有的產業經營管理者中,要么是退役的運動員、教練員,要么是缺乏對體育產業一定了解的投資商,因此他們要么缺乏對市場運作和經濟規律的了解,缺乏商品和服務營銷知識與技能,要么對休閑體育產品及其市場特點、規律等認識不足,無法將休閑體育與市場有機地結合起來.而一些具有專業知識基礎的人員卻比較缺乏.

2.3 機會分析

2.3.1 武漢城市圈的構建

武漢城市圈的獲建是“1+8”這 9個城市發展休閑體育產業的最大機遇,過去武漢與周邊城市的分工合作沒有形成,產業低水平重復,資源配置的效率低下.作為龍頭的武漢市,服務周邊城市、輻射和集聚的功能也沒有充分發揮.在招商引資上,城市間存在不良競爭和貿易壁壘.隨著武漢城市圈的啟動和共創“資源節約型、環境友好型”社會發展戰略的實施,區域聯合和區域協作不斷加強,區域經濟文化交流與合作將不斷緊密和擴大.現在圈內各城市在紛紛打出了各自的城市名片的同時,更注重了與圈內其它城市的合作,形成戰略合作伙伴,共同打造旅游圈、工業圈等.這樣不僅有利于各城市實現資源共享、優勢互補和互惠多贏,在一定程度上也促進休閑體育產業能更上檔次上水平.

2.3.2 休閑時代的來臨

隨著經濟的發展,人們的可自由支配收入逐漸增多、閑暇時間也越來越多,消費結構也逐步升級,這都促進了休閑體育市場的快速發展,一個以休閑為主的運動時代正在來臨.如今我國居民年人均的收入已達 1000美元,人們的主要消費已從物質消費逐步轉為精神消費.且我國人民休假時間越來越多,時間和經濟的保證正是我國進入“休閑時代”的重要標志.人們對體育需求也開始發生了變化,人們不再滿足廣播操、工間操這樣簡單的體育供給,轉而追求符合自身條件和消費水平的健身、娛樂、休閑、探險類的體育需求,如旅游體育、假日體育、家庭體育等,快速增長的體育需求恰恰是休閑體育產業發展最主要的推動力.

2.3.3 國家政策的支持、投資商的熱情加盟

自從武漢城市圈兩型社會試驗區獲批以來,得到國家經濟與政策的大力支持,也啟動了諸多投資項目.由于國家對武漢城市圈經濟和政策的傾斜,使得一些投資商對圈內發展態勢尤為看好,刺激了他們的投資熱情.今年在我省由國家旅游局首次冠名與省政府共同舉辦的華中旅游博覽會上,武漢“1+8”城市圈還將共同搭建展臺,吸引了眾多旅游投資商的目光.5家投資商將斥資 13.8億元開發應城余子河、孝感滑石沖水庫、觀音湖山莊、白兆山;鄂州紅蓮湖區吸引了 2家投資商來興建主題公園和商務旅游接待中心.這些投資更有助于武漢城市圈的生態環境和休閑景觀建設,為城市圈休閑體育產業的發展又添重碼.

2.4 威脅分析

2.4.1 來自周邊地區的競爭

主要的競爭壓力來自于長株潭城市群,長株潭是和武漢城市圈同時獲批的“兩型社會”試驗區,其休閑體育可開發資源也非常豐富.且近年來,湖南以媒體為窗口,以休閑娛樂為載體,在全國已初步形成了休閑娛樂之都的品牌,在國內具有較高的知名度.

2.4.2 來自其他休閑產業的競爭

城市圈的旅游、文化、餐飲、娛樂業依然是大眾最為關注的產業之一.這些休閑產業已占據居民日常休閑生活的重要位置.因此,同區異質產業的蓬勃發展同樣也會給武漢城市圈的休閑體育產業一定的沖擊.當然,異質休閑產業的發展在某種程度上也可以促進休閑體育產業的發展.如旅游業,在旅游業中我們加入體育的一些元素可以減少僅限于隨團觀光的呆板,還可以增添旅游過程中的互動.因此,體育旅游的概念應運而生,但目前大眾對體育旅游的認知度和積極性并不高.如何做到雙贏的發展是我們亟待解決的課題.

3 武漢城市圈休閑體育產業發展戰略選擇

依據對武漢城市圈休閑體育產業優勢、劣勢、機遇、挑戰逐一分析,形成了不同的戰略組合,最終得到了 S WOT分析矩陣,如圖 2.

3.1 SO戰略——品牌發展戰略

武漢城市圈的休閑體育資源豐富,但由于各自為政、地方開發條件的限制和力度不夠,沒有形成品牌產品.如今面臨著難得的歷史機遇,要想使武漢城市圈成為全國乃至全世界的休閑體育之都的品牌,城市圈中各城市應當依托各種資源優勢,在找準產品形象的前提下,增強休閑體育產品的娛樂含量、文化含量.并結合具體形象開發出具有城市代表性的休閑體育產品,設計相對應的主題口號、城市標識等,使之作為該城市的城市名片.而對于整個城市圈而言,應以武漢為龍頭品牌,引領整合圈內體育資源、文化資源、旅游資源,共同運作城市圈品牌.

圖2 武漢城市圈休閑體育產業 S WOT分析矩陣——戰略選擇圖

3.2 WO戰略——差異化發展戰略

武漢城市圈內各城市在經濟發展和資源分布上存在很大的差異,這是我們在發展城市圈休閑體育產業時不能回避的問題.因此我們應對資源的利用進行整體規劃,對各城市的特色和功能進行定位.同時,要引入統籌發展的理念,確定錯位發展的原則,跳出均衡發展的模式,集中力量發展各自的長處,做到有所為,有所不為,積極主動地融入城市圈的休閑體育產業發展中.例如武漢作為中南地區的重要城市及武漢城市圈的支點和中心,要發揮區域帶頭作用,積極承辦國內外大型賽事,形成集觀賞和休閑參與于一體的休閑體育項目.而作為各地級城市則可以通過差異性特色休閑資源開發戰略開發出一些和區內競爭地不同的差異性特色休閑體育產品,從而占領更多的細分市場,擴大客源,增加收入.如:鄂州可以開發以高爾夫為主題的體育健身娛樂業;咸寧則可以開發以溫泉為主題的康體健身娛樂業等.

3.3 ST戰略——資源整合戰略

休閑體育產業是一種新型的產業形式,其發展在很大程度上相比于旅游業、文化娛樂業等有很大的差距.雖然作為同類的產品,且存在于同一區域中,它們與休閑體育產業之間有著不可避免的競爭關系.但是這種競爭關系也并非是一成不變的,有時這些同區異質產業的發展也會給休閑體育產業帶來新的生機.例如,體育旅游就是將休閑體育活動與旅游很好的結合起來,這樣不僅可以增添旅游過程中的互動,也提高了人們參加體育活動的享受性.因此,在武漢城市圈休閑體育產業的開發中,我們要以競爭合作的方式與同區異質的產業開展合作,達到雙贏或多贏的發展.

3.4 WT戰略——人才發展戰略

人才對于武漢城市的休閑體育產業的發展起著舉足輕重的作用,2007年武漢城市圈人才隊伍合計 690114人,占全省總量的 46.1%,成為全省人才的高度聚集地,但在城市圈的人才中,高層次創新創業人才卻相當缺乏[1].而全國休閑體育人才的培養屬于剛剛起步階段,培養的層次主要集中在本科階段.且以國內少數幾所體育院校和綜合性院校的體育系下開設休閑體育課程培養為主的,如武漢體育學院、廣州體育學院等,又如浙江林學院旅游與健康學院有戶外急救和野外旅游與山地向導的課程,培養的方向是體育旅游 (運動與休閑)和體育管理與服務[2]1而在這樣的人才背景下,人才問題已成為制約城市圈休閑體育產業發展的瓶頸,要解決這一問題,一方面我們要大力引進休閑體育人才.另一方面應該充分發揮武漢體育學院的科教優勢,調動地方、企業、高校的積極性進行校企合作,與之進行定向或訂單式的培養.

3.5 可持續發展戰略

可持續發展戰略是武漢城市圈休閑體育產業發展戰略選擇的核心,以上任何戰略的制定都必須圍繞著此戰略進行.作為國家建設“兩型社會”試驗區的武漢城市圈,要做到資源節約、環境友好,這就意味著在對武漢城市圈休閑體育產業進行戰略布局時,既要考慮到城市的發展現狀,還要有超前眼光和前瞻意識.品牌發展、差異化發展戰略就是要求城市圈各地區選擇產業發展重點,使之形成品牌;在此基礎上進行合理分工,實現錯位發展,做到有所為,有所不為,避免資源的重復開發.而資源整合強調的是相互協作,延伸產業鏈,實現優勢互補,利益共沾,從而避免惡性競爭造成的資源浪費.人才戰略是為了規范產業內部的經營管理,并力求在重點項目和核心企業的發展上尋求突破,從而達到產業的可持續發展.綜合以上分析,本文認為武漢城市圈發展休閑體育產業應以可持續發展戰略為核心,實施品牌、差異化、資源整合和人才發展戰略.

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