王延娟關盛軍李玉東
(1.大慶油田有限責任公司天然氣分公司;2.大慶油田新世紀實業公司)
大慶油田油氣初加工系統生產運行方案研究
王延娟1關盛軍1李玉東2
(1.大慶油田有限責任公司天然氣分公司;2.大慶油田新世紀實業公司)
大慶油田天然氣分公司是集油田伴生氣淺冷、深冷和原油穩定與一體的油氣初加工企業,主要擔負大慶油田天然氣集輸、原油穩定、輕烴回收及民用天然氣開發利用等任務。由于冬夏溫差較大,用氣量差別也很大,這就造成了天然氣冬季用氣緊張、夏季富余的季節性矛盾。通過開展大慶油田油氣初加工系統生產運行方案研究,綜合考慮采油廠的原料供應能力、下游用戶需求和裝置檢修情況、分公司生產檢修等主要因素,以日數據為單元精細分解系統的供產銷平衡,合理安排分公司裝置檢修時間和調氣方案、儲氣庫的注采調峰方案,提高生產效率,為科學進行生產決策提供有力保障。
油氣初加工 生產運行 注采調峰
大慶油田天然氣分公司是集油田伴生氣淺冷、深冷和原油穩定與一體的油氣初加工企業,上連大慶油田第一至第六采油廠和采氣公司,下連349家用戶和16370戶居民,主要擔負大慶油田天然氣集輸、原油穩定、輕烴回收及民用天然氣開發利用等任務。目前系統存在的主要問題:一是由于冬夏溫差較大,用氣量差別也很大,這就造成了天然氣冬季用氣緊張、夏季富余的季節性矛盾;二是下游的大化、甲醇廠等大型化工企業24 h連續生產,工藝復雜,存在著不可預見的突發性負荷波動或停機現象,系統會出現幾十萬到上百萬立方米天然氣過剩,導致管網壓力急劇上升,造成天然氣裝置、采油廠、用戶憋壓運行,不僅影響油氣生產,同時給整個系統帶來嚴重的安全風險。因此,為科學有序地組織油氣系統生產運行,有必要開展大慶油田油氣初加工系統生產運行方案研究,合理組織原料的吃配,合理安排裝置運行、檢修,有計劃地組織生產和銷售,找出各時段供、產、銷的最佳平衡點,提高生產效率,為科學進行生產決策提供有力保障。
大慶油田第一至第六采油廠可供濕氣總量為19.84×108m3,第一至第六采油廠、海拉爾合計可供原油量為2838×104t(蘇一原穩50×104t),見表1。

表1 2010年采油廠可供濕氣及原油量
天然氣用戶包括:大化肥、龍鳳煉廠、大慶煉化、甲醇廠、龍鳳熱電廠、燃機電廠、商服用氣、油城燃氣、哈爾濱、齊齊哈爾。
直供天然氣用戶的需求總量為19.87×108m3,其中不含第九、第十采油廠供齊齊哈爾和哈爾濱的用氣需求。
下游天然氣用戶和下游輕烴用戶因檢修影響供氣量和輕烴產量見表2。
經過與上游采油廠、下游天然氣和輕烴用戶多次協調以及結合分公司生產裝置改造和施工項目進度計劃,對分公司25套生產裝置及閥組、計量間的具體檢修時間進行了安排,見表3。

表2 2010年直供工業用戶檢修
天然氣分公司13套天然氣處理裝置檢修期間調氣方案見表4。
總體指標見表5。

表3 2010年天然氣分公司油氣生產裝置檢修時間安排
2010年,方案預計采氣7775×104m3,采氣時間為:1月1日—3月31日、11月1日—12月31日。最高日采氣量70×104m3,日均采氣46×104m3。注氣1.10×104m3,注氣時間為:4月20日~9月30日。日均注氣68×104m3,見圖1。

表4 2010年裝置檢修期間調氣方案

表5 天然氣分公司油氣生產總體指標

2010年,采氣分公司預計供氣7.16×108m3。1季度采氣分公司日均供氣300×104m3,2季度、3季度日供氣120×104~150×104m3,其中7月份大化檢修期間日供氣80×104m3。進入10月份,伴隨著喇壓檢修采氣分公司日供氣量增至200×104m3。11月份平均日供氣260×104m3,12月份平均日供氣290×104m3,見圖2。

通過開展大慶油田油氣初加工系統生產運行方案研究,綜合考慮采油廠的原料供應能力、下游用戶需求和裝置檢修情況、天然氣分公司生產檢修等主要因素,實現了以日數據為單元精細分解系統的供產銷平衡,合理安排分公司裝置檢修時間和調氣方案、儲氣庫的注采調峰方案。
經過1年的生產運行,結果表明:運行指標與方案制定的指標符合率達到93%,取得較好效果,明確了原料的吃配、裝置運行及檢修等各時段供、產、銷的最佳平衡點,為確保天然氣分公司全年各項生產指標順利完成,實現系統及裝置的長周期平穩運行,提供了有力保障。
[1]李允,諸林,穆曙光,等.天然氣地面工程[M].北京:石油工業出版社,2001.
[2]孫愛忠.油氣初加工過程[M].哈爾濱:黑龍江科學技術出版社,1990.
10.3969/j.issn.2095-1493.2011.06.003
王延娟,1992年畢業于大慶石油學院,高級工程師,從事油氣初加工技術研究工作,E-mail:twangyj@petrochina.com.cn,地址:大慶市讓胡路區天然氣公司工程技術大隊,163457。
2011-03-21)