煤炭產(chǎn)業(yè)大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的比較分析

張洪潮，趙公勝

（太原理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山西 太原 030024）

煤炭產(chǎn)業(yè)大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的比較分析

張洪潮，趙公勝

（太原理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山西 太原 030024）

大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化作為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的兩種主流組織模式，是提升煤炭富集區(qū)域及煤炭產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。文章基于產(chǎn)業(yè)層面從異質(zhì)性和同質(zhì)性兩個(gè)角度，從空間格局、資源配置機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶、組織屬性、目的一致性、社會(huì)環(huán)境效益七個(gè)方面對(duì)大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化進(jìn)行比較分析，認(rèn)為二者可在一定時(shí)空結(jié)構(gòu)下相互轉(zhuǎn)化，并得出兩者之間的進(jìn)化演進(jìn)關(guān)系，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式選擇提供依據(jù)。

煤炭產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略；比較；大型集團(tuán)化；產(chǎn)業(yè)集群化

全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，按照國(guó)家煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃“培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)”和“十二五”規(guī)劃“實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略”要求，大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化可能成為提升國(guó)家與煤炭富集區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和煤炭產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種重要戰(zhàn)略模式。對(duì)這兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)行比較研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

1 大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的異質(zhì)性分析

1.1 空間格局不同

大型集團(tuán)化具有異地性特征。大型集團(tuán)規(guī)模一般較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，其發(fā)展戰(zhàn)略在于生產(chǎn)和銷售的分散化，在于對(duì)外擴(kuò)張，因此多進(jìn)行跨地區(qū)或跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)大型集團(tuán)多進(jìn)行多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以分享多行業(yè)的利潤(rùn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)業(yè)集群化強(qiáng)調(diào)地域關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，是一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間集聚，強(qiáng)調(diào)區(qū)位根植性，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)企業(yè)和支持機(jī)構(gòu)的“扎堆”現(xiàn)象，通過區(qū)域集聚帶來生產(chǎn)成本的降低以及群內(nèi)各種配套服務(wù)的健全，由此形成正的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

1.2 資源配置機(jī)制不同

大型集團(tuán)運(yùn)行主要依靠?jī)?nèi)部行政命令，產(chǎn)業(yè)集群多依賴市場(chǎng)信號(hào)。

大型集團(tuán)偏向于企業(yè)組織形式，具備層級(jí)組織的優(yōu)勢(shì)，擁有比較完整的命令鏈，能夠有效調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部資源配置及生產(chǎn)交易，避免資源閑置和浪費(fèi)，減少集團(tuán)內(nèi)部交易費(fèi)用，增加利潤(rùn)，但如果大型集團(tuán)內(nèi)部組織越多，其管理費(fèi)用也會(huì)增加。

產(chǎn)業(yè)集群化比較接近于市場(chǎng)組織，其行為也帶有更多的市場(chǎng)烙印，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資源配置及生產(chǎn)交易主要依靠市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，因而交易費(fèi)用相對(duì)較高。但產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠政府、中介機(jī)構(gòu)以及各企業(yè)間的監(jiān)督，因此管理費(fèi)用會(huì)相對(duì)較小。

1.3 組織結(jié)構(gòu)不同

大型集團(tuán)是以資本、產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的集團(tuán)公司、子公司、參股公司及其它成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。大型集團(tuán)是一種多層級(jí)組織形式，通常包括核心層、控股層、參股層、協(xié)作層四個(gè)層次[1]，是航空母艦。

產(chǎn)業(yè)集群是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在一定區(qū)域內(nèi)集聚的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)集合體，集群內(nèi)部成員企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間基本是平等的關(guān)系，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體，并不存在共同承認(rèn)的固定層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，是聯(lián)合艦隊(duì)。

1.4 內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶不同

大型集團(tuán)往往是以資本、產(chǎn)權(quán)或其他契約方式為主要聯(lián)結(jié)紐帶，具有一定的法律約束力，各成員企業(yè)之間建立的是一種強(qiáng)制信任關(guān)系，內(nèi)部企業(yè)間相互持股、參股，在生產(chǎn)、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素方面相互滲透、緊密聯(lián)系，形成具有多層次內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的利益共同體。

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的成員企業(yè)由于地理鄰近，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多貫穿于地緣、血緣、人員交往等形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)間主要依靠信任和承諾等非契約性方式聯(lián)系，體現(xiàn)出一種較為靈活、松散的市場(chǎng)化關(guān)系。集群內(nèi)部常見的聯(lián)結(jié)模式有以價(jià)值鏈為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式、以市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式、以公共性投入、生產(chǎn)要素共享或互補(bǔ)為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式[2]。

2 大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的同質(zhì)性分析

2.1 同屬于中間性組織

大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化都是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)失靈與企業(yè)內(nèi)部組織失靈的一種制度性創(chuàng)造。大型集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群都是介于市場(chǎng)組織與科層級(jí)企業(yè)組織之間的一種空間經(jīng)濟(jì)組織形式，是市場(chǎng)和企業(yè)按照不同組合方式構(gòu)成的相對(duì)穩(wěn)定性網(wǎng)絡(luò)化組織，它融合了市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)性和科層級(jí)組織權(quán)威機(jī)制計(jì)劃協(xié)調(diào)性的優(yōu)點(diǎn)[3]，比市場(chǎng)組織穩(wěn)定、比科層組織靈活，能有效降低交易費(fèi)用與組織費(fèi)用之和，促進(jìn)效益最大化、效率最優(yōu)化，表現(xiàn)出特有的組織柔性。

2.2 目的一致性

大型集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群作為兩種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)組織形式，在培養(yǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過程中起著重要作用。首先，通過多樣化聯(lián)系和交互式合作，形成一種良好的自強(qiáng)化機(jī)制，促進(jìn)了分工協(xié)作和專業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)化了資源配置。其次，大型集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)通過某種紐帶有機(jī)地整合為一體，有效發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)集中度，提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，通過形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將眾多的市場(chǎng)主體相聯(lián)結(jié)，建立新型的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作關(guān)系，帶來規(guī)模效應(yīng)、范圍效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的合理性。

2.3 追求共同的社會(huì)效益、環(huán)境效益

大型集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)集群化都倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展，因此都以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的理念，按照“減量化、再利用、資源化、再循環(huán)”原則，通過構(gòu)建“加工-升值-再加工-再升值”的價(jià)值增值網(wǎng)絡(luò)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反復(fù)式流程，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為核心的小循環(huán)、區(qū)域?qū)用娴闹醒h(huán)和整個(gè)社會(huì)的大循環(huán)。

3 大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系

大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化作為提升國(guó)家與煤炭富集區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和煤炭產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種重要戰(zhàn)略發(fā)展模式，在橫向平行的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與縱向科層級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)的相互滲透與融合中形成，代表了一種縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，并表現(xiàn)出相對(duì)的穩(wěn)定性和一定的效率性。然而從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的生態(tài)性看，大型集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群在辯證統(tǒng)一中演繹著動(dòng)態(tài)平衡與發(fā)展，它們會(huì)在一定的時(shí)空結(jié)構(gòu)條件下相互轉(zhuǎn)化，如圖1所示。

圖1 大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化相互轉(zhuǎn)化關(guān)系圖

大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化的異質(zhì)性和同質(zhì)性代表了一種互斥力和吸引力，使二者在沿著各自特有的發(fā)展軌道進(jìn)化演進(jìn)的同時(shí)，使其組織邊界不斷變動(dòng)，甚至相互疊加和滲透，通過互動(dòng)學(xué)習(xí)和模仿，彼此吸收各自的優(yōu)勢(shì)，或者通過一定的合作聯(lián)系建立一種互補(bǔ)關(guān)系，從而驅(qū)動(dòng)二者打破各自的組織特性實(shí)現(xiàn)螺旋上升的發(fā)展過程，如圖2所示。

圖2 大型集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)集群化進(jìn)化演進(jìn)軌跡圖

4 結(jié)束語

我國(guó)煤炭資源豐富，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)強(qiáng)資源依賴性、強(qiáng)地緣根植性和強(qiáng)路徑鎖定性等基本特征，打破地域、行業(yè)和所有制界限，結(jié)合煤炭富集區(qū)域發(fā)展環(huán)境，選擇合適的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[1]張文彬.企業(yè)集團(tuán)化管理問題研究[D].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006.

[2]李大元.企業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南：湘潭大學(xué)，2004.

[3]劉濤，張廣興.企業(yè)組織演進(jìn)的兩種路徑選擇--企業(yè)集團(tuán)化與企業(yè)集群化比較研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2009，（1）：50-54.

Comparative Analysis on Grouping and Clustering of Coal Industry

ZHANG Hong-chao,ZHAO Gong-sheng
(College of Economics and Management,Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024)

As two major organization modes of market resource optimization deployment of in world economical development,grouping and clustering are effective in increasing the competition capability of coal industry in coal-rich areas.In terms of heterogeneity and homogeneity,the paper compares the grouping and the clustering from eight aspects:spatial pattern,resources deployment mechanism,organization structure,interior tie,operation mode,organizational attributes,purpose consistency,and social-environmental benefits.The findings indicate that the two are dialectically united and they can transform mutually under certain time-and-space structure.The paper also concludes their evolution relationship to be the evidence for the organization mode selection in coal industry.

coal industry;strategy;comparison;grouping;industrial clustering

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1672-5050（2011）03-0018-03

2011-01-14

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)聚集視角下西部煤炭產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略研究--以鄂爾多斯盆地為例”（09BJL058）。作者簡(jiǎn)介：張洪潮（1967—），男，河北肅寧人，博士，教授，主要研究戰(zhàn)略管理和礦業(yè)管理工作。

劉新光