煤海競風流—記云岡礦安全副總兼安監站第一副站長姚志忠

張 貴

（同煤集團云岡礦，山西 大同 037017）

煤海競風流
—記云岡礦安全副總兼安監站第一副站長姚志忠

張 貴

（同煤集團云岡礦，山西 大同 037017）

當綜采隊長，他管理有方，實現了綜采二隊連續七年產量破100萬t；干調度主任，他沉著穩重，協調指揮能力強，將一個產量大礦的安全生產管理的井井有條；做安全副總兼安監站第一副站長，他將安全規程和制度制定的嚴細周密，疏而不漏。僅2009年一年的時間里，他三易其崗，無論在哪個崗位，都憑借著自己扎實的煤礦采煤專業知識和20多年煤礦摸爬滾打的豐富經驗，出色地完成了集團公司和礦上交的各項任務。他用事實向人們證明：是金子放到哪里都會發光，他用輝煌的工作業績，展示出一名煤礦勞模的風采。他就是多次被集團公司評為“煤炭生產十佳采煤隊長”，“勞動模范”、“優秀黨員”等榮譽的云岡礦安全副總工程師兼安監站第一副站長姚志忠。

做兵頭，他管隊有方

姚志忠是土生土長的煤礦人。1988年，他從大同煤炭綜合機械采煤專業畢業后，來到云岡礦。從一線基層技術員干起，勤奮好學的他，努力學習煤炭專業知識和管理知識，不斷提高自己的思想政治修養，專業素質，他工作兢兢業業，勤勤懇懇，多年的煤礦井下一線工作實踐，使他深刻認識到從事煤礦工作是光榮而圣神使命，并堅定了他為礦井安全高效生產貢獻自己光和熱的信心。20年煤礦的工作歷程，他當過支部書記、運輸區長……

2009年初，礦黨政將他調到采煤大戶綜采二隊擔任隊長，面對一個連續六年產量破百萬噸，累計生產煤炭已達千萬噸的老采礦隊。姚志忠深知要帶領這支煤炭勁旅邁向新的輝煌，是對自己極大的挑戰和考驗。

上任以來，他發揮自己技術特長，并憑借多年來在煤礦生產一線的工作經驗，一方面針對綜采工作面生產過程中遇到的技術難題，廣泛開展理論研究和技術項目，革新改造，另一方面，在生產實踐中他始終把“科學技術是第一生產力”放在全隊安全生產與精細化管理工作的首位，狠抓安全質量標準化建設，科學組織生產過程中的每一個細微環節，使全隊整體工作不斷得到優化。在他的帶領下，這支勁旅歷時45天，勝利突破九條落差為0.5m～3.2m的高角度正斷層，創造了該礦綜采隊組，戰勝罕見斷層群用時最短的記錄。

隨后他們又歷時34天，完成了406盤區8613-408盤區和8818低位放頂煤工作面跨盤區整體搬家，在這期間未發生一例安全事故，全年完成煤炭產量156.9351萬噸，實現了綜采二隊連續七年產量破百萬噸的優異成績，為云岡礦實現“三破”五百萬噸宏偉目標立下了汗馬功勞。

因為工作業績突出，姚志忠同志被評為2009年度同煤集團公司“十佳采煤隊長”、“勞動模范”。

姚志忠在指揮中心精心調度

做將帥，他指揮能力強

礦山生產調度指揮中心是一個礦的心臟，尤其對云岡礦這樣生產隊組多、盤區管理跨度大、產量任務重的大礦來說，調度指揮中心作用越發明顯。能否協調指揮好礦里的大生產，關系著云岡礦全年500萬t產量能否順利完成，關系到云岡礦上萬職工的飯碗。

2010年3月，姚志忠同志擔任調度室主任以來，為了加強調度指揮中心人員業務素質，努力提高工作能力，他制定了競爭激勵機制和全面學習培訓計劃，對調度人員進行了系統的培訓學習，來提高他們的綜合素質。他利用業余時間和每周五上午的時間，對調度員進行系統地培訓，通過學習綜采、工掘、機掘的生產工藝，工作面頂板管理、機械化管理，各類煤礦機械設備的工作原理和性能，以及“一通三防”、“人人都是通風員”等知識，對煤礦安全生產各個環節有了全面的了解，對解決日常出現的安全生產問題有了理論依據，提高了業務水平及處理事件的能力，增強了平衡、協調解決安全生產中實際問題的能力。

作為調度總指揮的他，哪里有危險他就出現在哪里。2009年8月，綜采三隊順槽21007工作面出現了罕見的大斷層，受斷層帶影響，工作面壓力集中，加上21007頭巷支護不好，造成夜班一個面發生了寬4.6米、高3米的漏頂。接到井下匯報電話，他第一時間趕到工作面漏頂現場。面對不斷落下的余頂，他不讓別人靠前，卻只留自己在一線，分析原因，制定方案，正當他采取沿漏頂走向架設錨索梁、棚頂等措施時，一塊臉盆大的石塊砸在他的膝蓋下，又滾落至他的腳面，頓時他鮮血直流……危機關頭，他沒有退縮，咬牙在現場，堅持指揮各隊組支護。在大家齊心協力搶修下，僅用半天時間頂就修住了，但他卻住進了醫院，他的腿、腳踝多處骨折被打上石膏。那次井下受傷，至今，使他落下腿神經常痛的后遺癥。

有時，安全生產中會遇到許多意想不到的突發問題，做為生產指揮中心，首先要摸清事情的真相，這樣才能制定有效解決方案。去年7月的一個夜班，由于礦上生產隊組多、盤區跨度大，跑冒滴漏嚴重，加上那段時間局部供水不足造成了井下生產用水緊張。綜一、綜三兩個采煤隊夜班缺水已制約到安全生產。關鍵時刻，他連夜帶上地質、管路區值班人員，從離礦十多里外的廟子溝礦回風井口，沿回風巷，一米一米查起，直至在402面查出跑水點，他顧不上喘氣連忙通知管路進行修補，管路將跑水處修好了，供水跟上了，主力生產隊正常生產了，他才回到辦公室，那時已快天明了。

做安全把關人，他嚴細認真

云岡礦是個擁有萬名職工的大礦，又是個高瓦斯礦井，安全工作管理難度大，2010年11月，姚志忠被礦黨政聘為安全副總兼第一副站長，他肩上的責任更大了。他始終認為只有安監工掌握了豐富的理論知識，才能認識隱患、識別隱患，才能談到怎樣排除隱患，只有對各作業地點的規程、措施了如指掌，才能發現現場作業人員哪里有違章作業、違章指揮，這樣才能提高安全監管力度。

他從完善各項安全管理制度，扎實轉變安全監管人員的工作作風做起，首先嚴格落實了各分管副站長和安監工安全監管責任，有效地防范了安全事故的發生做起。他加強了安監站的日常管理，建立健全了安監站內部考核管理制度，將安監工的評分標準細化、量化，便于操作管理，他將干部的工資與入井帶班和日常的工作業務掛鉤，激發全站干部抓管理的積極性，為了提高安監工安全監管的責任心，使其多盯現場，嚴禁脫崗，他抓好交接班期間的安全管理，提高安全監管隊伍的責任心，他認真抓好安監工的安全監管工作，對于安監工現場沒有檢查出的問題，小分隊和其他礦領導發現，給予帶班安監工扣除當日超分的50，，他嚴格執行施工安全技術措施，積極抓好班前安全學習和“二五”安全活動日的培訓，對于無故不參加安全學習的員工，扣除當日超分30分。他重點加強對礦山要害部位、人員密集場所的安全管理，對電梯、鍋爐、壓力容器、供熱、供水設備、設施進行隱患排查，保證其正常運行，同時還加強對油庫、火藥庫、木場等重大危險源的監控，以免發生事故，造成不必要的財產損失，另外，他特別是配合礦上制定了后三個月安全生產會戰措施，嚴格按照后45天特別規定進行事故追查，不徇私情，不講和諧，敢捅安全的軟肋，一個月時間安全管理處罰力度之大前所未有。

他從全礦干部中挑選業務精通、善于管理、敢抓敢管的員工，當安監小分隊隊長，從全站安監工中挑選腿勤、手勤、眼勤、嘴勤的員工，組建了一支兵精將強的安監小分隊。他充分發揮和調動小分隊精通業務、能吃苦的作用，定期對全礦井的各個角落進行排查，把各處的隱患消滅在萌芽狀態。抓好重點部位、關鍵環節隱患治理措施的落實情況，發現未與員工同上同下的、未嚴格落實隱患治理措施的干部，給予罰款100元處分。他把抓好站領導值班帶班下井作為管理的重頭，嚴肅了全站干部帶班下井工作職責，不僅嚴格執行帶班入井計劃，而且要保證入井時間、次數和入井質量。

去年11月，普掘二隊在掘406—3回風巷時，盯班安監工匯報，大約在240，m處遇到了一米斷層，頂板破壞嚴重，有漏頂可能，他立即深入現場先組織撤人，同時，組織施工單位，在錨桿錨索支護的基礎上，緊急采取架設錨索梁方案。經過一天多的現場支護處理，隱患排除了，重大傷亡事故避免了，他才離開現場。

姚志忠同志就是這樣，20多年來，盡職盡責，終終沒有離開過井下第一線，7，300個日夜，他用真誠和熱情，用艱辛和汗水，為云岡礦安全生產，為建設新同煤默默無私奉獻著，無悔無怨……

1672-5050；2011；03-0009-03

（圖片提供 云岡礦宣傳部）

編輯 張 輝