基于決策論的河北省鋼鐵產業信息化趨勢研究

朱麟

石家莊開發區冀科雙實科技有限公司，河北 石家莊 050081

基于決策論的河北省鋼鐵產業信息化趨勢研究

朱麟

石家莊開發區冀科雙實科技有限公司，河北 石家莊 050081

本文利用決策論的相關理論分析了河北省鋼鐵產業在產業升級過程中信息化建設趨勢。對各種規模鋼鐵企業的信息化建設模式提出了建議。

決策論;鋼鐵產業;信息化

This paper analysised the trend of informatization construction during the upgrade industries of Hebei Steel industry with game theory. It proposed to informatization construction model of all various scales.

河北鋼鐵集團是我國產業規模最大的鋼鐵企業集團，但和全國各大鋼鐵企業相比其信息化水平較弱。本文從河北省鋼鐵產業實際出發，利用決策論相關理論，研究了產業升級中各規模鋼鐵企業的信息化建設趨勢，為制定引導企業信息化建設相關政策提供了理論依據。

1.適合河北省鋼鐵產業的信息化模式及河北省鋼鐵產業信息化現狀

1.1 適合河北省鋼鐵產業的信息化模式

目前國際上流行的鋼鐵企業信息化方案：ERP( Enterprise Resource Plan 企業資源計劃)+MES( Manufacturing Execution System制造執行系統)+PCS( Process Control System過程控制系統)+LAN（Local Area Net局域網）。根據河北省鋼鐵產業信息化現狀其自身特點，宜采用如下模式：利用信息化水平較高的唐鋼、邯鋼等企業的ERP為河北鋼鐵集團的主ERP，各主ERP動態互聯；其他規模較小，具有三級信息化系統的子企業將自己的MES與主ERP對接，以此實現分布式的ERP+MES+PCS+LAN的信息化模式。[1]

1.2 河北省鋼鐵產業信息化現狀

河北省鋼鐵企業信息化建設的水平參差不齊。其中大型鋼鐵企業為ERP+MES+PCS+LAN的四級信息化模式；有些企業為MES+PCS+LAN三級信息化模式，甚至只有簡單的PCS+LAN二級信息化模式。這種現狀造成河北省鋼鐵產業資源浪費、生產成本高、企業競爭力低等問題。

2.決策論介紹及有關鋼鐵企業信息化建設趨勢的決策論問題確定

2.1 決策論介紹

決策論是以數學為基礎，研究對抗沖突中最優解決問題的方法。本文主要涉及河北鋼鐵集團與其子企業對于信息化建設趨勢的戰略決策，屬經濟行為范疇，適合利用決策論進行研究。本文將采用標準式博弈進行分析。

2.2 決策論問題確定

在信息化建設過程中，集團有建設一個高效、先進信息化環境的需求。下面對集團收益進行量化：具有四級信息化模式子企業的加入，集團收益最大，定義收益為4；其次，具有三級信息化模式的子企業的加入，集團收益次之，收益為3；再次，具有二級或一級信息化模式的子企業的加入，集團不但不能得到收益，還要為這些企業承擔信息化升級的責任，故收益為-1。

其次，對子企業加入集團的過程中信息化建設戰略的收益進行量化：具有四級信息化模式的子企業加入集團后，其ERP作為集團主ERP的一部分，可優先共享集團數據，故其收益為5；此時，他們也可選擇信息化升級，即引入數據挖掘、數據倉庫等系統，但是這種投入將降低其利潤，導致收益降低，定義為3。具有三級信息化模式的子企業處于信息化模式的中層，我們將其就信息化的認識分為兩類企業：A企業認為將信息化升級為四級模式收益較大，定義為4，維持現狀收益為2。B企業認為信息化維持現狀收益較大，定義為4，升級收益定義為2。具有二級及其以下級別模式的子企業，則必須升級其信息化模式為三級及以上，即信息化模式升級收益為正，定義為1，維持現狀收益為負，定義為-1。

表一

?

表二

表三

3.企業信息化建設趨勢的決策論分析

3.1 根據實際情況的前期假設

（1）企業是完全理性的，即企業所有的戰略決策都是以自身收益最大為目標；（2）該博弈為單次博弈；（3）該博弈是完全信息的；（4）企業都認為加入集團的收益大于不加入集團的收益。

3.2 利用標準式分析各博弈

（1）集團與具有四層信息化模型的企業的博弈。由2.2可知，集團有兩個戰略選擇：吸收或不吸收該企業；子企業有兩個戰略選擇：升級或不升級。

由表1可知，當子企業選擇不升級，集團選擇吸收時，雙方收益最大，（不升級，吸收）形成納什均衡，收益為（5，4）。

（2）集團與具有三層信息化模型的企業的博弈。由2.2可知，企業A與企業B均有兩種戰略選擇：升級或不升級。集團也有兩個戰略：吸收或不吸收該企業。

由表2可知，企業A選擇升級，企業B選擇不升級，集團采取吸收，三方收益最大，（升級，不升級，吸收）形成納什均衡，收益為（4，4，9）。

（3）集團與具有二層信息化模型的企業的博弈。由2.2可知，集團有兩個戰略選擇：吸收或不吸收；子企業有兩個戰略選擇：升級或不升級。

由表3可知，當子企業選擇升級，集團選擇吸收時，雙方收益最大，（升級，吸收）形成納什均衡，收益為（1，3）。

4.結論

根據博弈分析結果可知，在產業化升級中，集團吸收各子企業進入其信息網絡，各企業加入到集團信息化模型的不同級別中構成納什均衡。不同規模的鋼鐵企業都自發的認識到：在產業化升級中信息化建設是必要的。建議：集團信息化建設的過程中只確定信息化模式，在宏觀上引導，即可達到信息化建設要求；同時從集團的角度講，所有企業的信息化級別并非越高越好，只有根據集團需要，適當確定信息化模型各級規模，才能杜絕信息化重復建設。

[1]王鵬，王娜.鋼鐵產業兼并重組后信息化建設研究[N].數字技術與應用.2010(11): 61,64

[2]嚴忠，黨愛軍.引入時間變量的斯坦克爾伯格模型分析[J].安徽工業大學學報（社會科學版）.2007（1）：31～33

[3]張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海：上海三聯書店.上海人民出版社.1996

The Research of the Information Trend of the Steel Industry of Hebei upper the Game Theory

Zhu Lin The company of sciences and technology of shijiazhuang-jikeshuangshi，shijiazhuang city of hebei,050081

朱麟（1989-），男，主要研究方向：應用數學。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.18.108

河北省軟科學項目（項目號11457202D-15）