新品開發成就洛陽石化“彎道超車”

□吳文奇

新品開發成就洛陽石化“彎道超車”

□吳文奇

洛陽分公司面對競爭日益激烈的化工化纖市場，以加大新產品開發為著力點，積極研發差別化纖維和聚丙烯新產品等高附加值產品。2010年開發生產出數十個特色產品，1至11月，化纖新產品創效1432萬元，化工專用料創效340萬元，成為該公司新的效益增長點。

彌補“短板”求突破

2010年，隨著260萬噸/年柴油加氫裝置的建成投產，洛陽分公司已經成為國內中部地區具備1000萬噸/年原油加工規模的大型煉油、化工化纖生產基地。在煉油規模、結構和質量躍上新臺階的同時，他們迅速察覺到企業化工化纖產品在結構調整、升級換代方面存在著“短板”。目前，國內化工和化纖產品系列化、功能化、差別化和高端化發展趨勢日益迅猛，市場競爭愈發激烈。洛陽分公司產品系列化、功能化、差別化和高端化程度都相對較低，品種單一，高端、高附加值產品較少，缺乏強有力的市場競爭優勢。對此，該公司瞄準國內化工化纖市場的先進產品，把新產品開發作為企業擴大占領市場陣地的利器，加大研發新產品的工作力度，加快開發和生產差別化纖維和聚丙烯新產品等高附加值產品，以實現彎道超車、區域突起。

該公司制定了化工、化纖新產品開發的流程圖，明確市場導向原則，由市場營銷部門組織牽頭，以經驗豐富的技術部門為生產核心，由企管部門擔當監督考核，細化新產品開發相關部門的各自職責，狠抓落實。結合國內相關科研部門對今后一個時期內化工化纖市場發展的前瞻預測，由營銷和技術人員聯合對市場進行調研，從企業的改造背景、可行性、投資效益測算、投資回報率、實施時間及進度等方面綜合考慮，制定新產品的中、長期規劃方案。在此基礎上，制定年度、月度的新產品開發計劃，明確每項新產品完成的時間節點。

洛陽石化技術、銷售服務人員為客戶提供技術服務。張躍進 攝

環環相扣抓開發

責任到人，保證新產品開發有序進行。該公司成立了由主管領導為組長，營銷、計劃、生產、技術、財務、企管等部門為成員單位的新產品開發領導小組，從項目的市場調研到試驗方案的確定、優化，從項目的小試到中試，都有開發項目技術負責人牽頭組織，避免研究過程中出現差錯，縮短新產品研發時間，降低研發成本。

產銷銜接，提高新產品的市場針對性。由于煉化企業的化工化纖產品由中國石化化工銷售公司進行統一銷售，為贏得化工銷售公司的支持，他們每月召開一次銷售和生產的協調會，及時向化工銷售公司通報生產情況，反饋市場信息，根據市場情況和客戶的特殊需求，制定、調整、優化新產品的生產和銷售計劃，以實現產銷的無縫銜接。

例會督辦，確保新產品開發貫徹落實。堅持每月召開一次新產品開發工作例會，及時掌握新產品開發的進展情況，及時調整工作安排，保證每一個新產品開發項目和每一個生產階段能嚴格按照計劃落實、高效運行。

狠抓生產，及時交付新產品。新產品生產計劃下達后，及時生產和交付是關鍵。為此，該公司改造了長絲噴絲板、環吹風等與新產品相關的生產設備，科學調整生產工藝，抓好各種生產助劑的采購和使用，為按時生產提供保障。及早完成相關產品的食品衛生認證工作，為生產聚丙烯高端產品奠定基礎。不斷加強生產車間的管理和創新，確保產品及時生產和交付。

現場服務，提升新產品開發的有效性。為強化新產品開發的有效性，該公司編制了《化纖新產品手冊》，不斷加強對生產現場和用戶使用現場“兩個現場”的技術服務。公司要求新產品開發工作必須領導指揮在現場、掌握情況在現場、解決問題在現場、工作落實在現場。對新產品實施定向銷售，相關領導、技術人員不僅在企業的生產現場，而且到客戶的使用現場，共同進行生產試驗，發現問題及時整改。同時，強化售后服務，簡化服務程序，售后服務與市場開發同步進行，以鼓勵用戶共同參與新產品開發的積極性。

政策激勵，助推新產品項目開發。該公司制定了《差別化新產品開發考核獎勵辦法》，規定每開發一種差別化新產品、每儲備一項差別化先進技術、每取得一項成果及鑒定均有獎勵，以調動廣大開發人員的積極性。2010年上半年，列入該公司新產品開發計劃的項目就達6個大項。在此基礎上，通過開展“我為生產獻一策”、合理化建議征集和“比學趕幫超”等活動，積極采納技術人員的建議，及時論證、確立科研開發項目，認真編制新產品開發計劃，明確負責人、進度要求、階段研究內容等，推動新產品開發。

技術支撐，新產品開發亮點頻現。學習是進步的驅動力。該公司號召廣大技術人員加強學習，不斷進行創新和實踐，為新產品開發提供有力的技術支撐。通過技術創新和優化操作，2010年進行了超有光滌綸短纖維、超細旦纖維、高吸濕纖維、高排汗纖維、抗靜電纖維、粗纖維、聚丙烯專用料等數十種新產品的研究和試驗，開發出具有自主知識產權的系列新產品。