勝利井下作業系統實現ERP單井核算

□王勇

勝利井下作業系統實現ERP單井核算

□王勇

勝利油田井下作業費用每年占油田操作成本的四分之一，占完全成本的11%以上，井下作業管理直接關系到油田原油生產的平穩運行和產量任務的完成，關系到生產成本的控制。根據油田勘探開發一體化、生產經營一體化、技術經濟一體化的總體部署和精細化管理的需要，油田提出了作業核算到單井的要求。為此，該油田開發了與ERP系統無縫鏈接的一體化井下作業管理信息系統，實現了單井核算與管理的目標。

問題與困難

勝利油田每年有2.6萬余井次作業，井下作業管理涉及部門多、工作量大。作業設計方案在廠、油田兩級專家組的審批流轉和責任留痕是關鍵，影響到作業的決策效率。作業運行過程中作業施工工序的發生與監督是基礎，是成本控制的重點。作業施工經定額造價專業審定后，才能確認井下作業費的實際發生額，這是ERP核算的來源。

油田及各二級單位根據自身井下作業管理需求，在不同時期開發了不同的信息管理應用系統，為井下作業管理提供了一定支撐。然而，隨著井下作業精細化管理的不斷深入，現有應用模式越來越不能適應業務管理的需求。一是各系統在業務管理上相互脫節，不能滿足全作業流程的信息共享和業務協作。二是作業工作量和實物量不能實現有效對接，滿足不了經濟活動分析及業務決策的需要。三是沒有統一的作業效果評價體系，缺少作業內部費用結算和實際成本核算的統一標準。

解決路徑

該油田按照井下作業管理流程，在滿足分公司和油氣生產單位作業管理的基礎上，通過對作業計劃、設計、運行、定額等相關數據的集成，實現ERP單井作業核算。同時，將作業準備、運行、結算的數據集成到數據中心，支持作業評價和分析，建立起一體化的井下作業管理信息系統。

在技術設計上，井下作業管理信息系統的架構采用B/S模式的方式開發，采用J2EE技術架構，搭建三層應用體系。系統從源頭采集開始，歸集了采油工程決策的設計信息，工程造價的預算和決算審定信息，數據中心的施工記錄和生產信息，ERP系統的單井核算信息，共涉及10余項作業數據標準的統一和7個接口數據的自動提取，實現了在統一平臺下的井下作業全過程信息的集成展現。

功能設計

在功能設計上，井下作業管理信息系統包括四個方面的功能。

信息共享。系統按照作業流程分別實現了對作業計劃、作業設計、作業運行、作業核算、措施評價及作業全過程動態信息的集成與共享。在作業動態查詢方面，集中展示了分公司作業各階段的匯總數據，實現了按照行政單位和地質區塊兩個不同維度對匯總數據到單井各節點信息的跟蹤和穿透。在作業計劃查詢方面，集中展示了分公司對各單位油氣水井作業工作量及預算的批復情況。在作業設計查詢方面，實現了按不同設計級別、井別和作業類別對各單位作業設計動態的實時反映，對單井設計數據及文檔信息的穿透查詢。在作業運行查詢方面，實現了當日作業交井、正作業井和待上作業井的動態反映，并實現了對作業井施工工序的穿透查詢。在結算審查查詢方面，實現了對完工后作業定額審定情況的動態反映，同時實現了對單井審定數據的穿透查詢。在作業結算查詢方面，實現了對當前外委和自營作業結算動態的反映，并實現了對單井作業成本構成費用的穿透查詢。在措施效果查詢方面，集中反映了各單位本年的有效措施井次、措施有效率以及措施增油等情況。

繼承關聯。根據目前油田、廠兩級作業設計方案系統、采油工程輔助決策系統、生產運行系統、定額預決算系統、ERP系統和工程勞務網上結算系統在油田數據中心的情況，通過統一和規范業務數據，實現對作業過程結果數據的有效繼承和關聯，滿足從匯總信息到單井各階段明細數據的穿透查詢，實現對各業務節點數據的精細把握。

量價匹配。按照井口作業標準，建立了作業工作量與價值量的匹配關系，并按照財務對外委和自營作業的成本核算辦法，實現了對外委作業勞務的單井結算和外委作業主材從三級單位向四級單位再到單井的結算。對于自營作業，實現了對采油隊作業結算費用按定額工時向單井的分攤，明細了作業過程中料、工、費的具體構成。

統一效果評價。按照措施作業效果評價標準，在實現對措施前后油水井生產數據繼承關聯和對比分析的基礎上，實現了對油水井措施有效井次、有效率和增產增注量的評價分析，實現了對油井措施效果的跟蹤分析。

三大成效

勝利油田井下作業管理信息系統按照油田“一體化平臺”的管理思想，有效拓展了ERP系統的應用范圍和管理空間，使生產系統與ERP系統進行有效關聯，互為補充，滿足了油田各級管理者對井下作業管理的需要。

滿足了兩級作業管理的要求。該系統通過對油田、廠兩級作業計劃、設計、運行、核算到效果評價的全過程管理，實現了作業數據信息的統一發布、管理與應用。作業設計預算、工作量、實際結算費用與ERP核算的緊密銜接，保障了數據的及時、準確和有效。通過系統的應用，擴大了油田數據中心的應用范圍，提高了源頭數據采集質量，豐富了ERP系統生產信息。在不增加業務人員工作量的情況下，首次在ERP系統中實現了單井作業核算，實現了作業工作量與ERP核算的對接，明晰了作業的料工費，實現了量價結合。

提高了井下作業管理精細化水平。井下作業管理系統打破了上市非上市界限，按照油氣生產、經營管理流程，進一步細化作業費用管理，從單井設計發起到作業施工運行，從作業工作量到結算價值量匹配，從單井產油量跟蹤到單井作業費投入產出評價，不斷把精細化管理要求落到實處。

實現了井下作業的一體化管理。該系統按照一體化的思想，打破了業務部門各信息系統之間的壁壘，建立標準統一、接口規范的一體化信息平臺，在強化專業化管理的基礎上，統籌兼顧、整體部署，既分工又合作，實現了作業業務協同與管理信息共享，增強了信息的透明度，有利于作業工作量與成本費用的統籌優化，提高了井下作業的決策水平。