奏響“靜、領、實”三部曲

□唐勇 文/圖

奏響“靜、領、實”三部曲

□唐勇 文/圖

河南油田第一采油廠測試大隊在開展“比學趕幫超”活動中，充分發揮黨員干部的引領作用，通過奏響“靜、領、實”三部曲，立足測試生產，出實招、比實干、比奉獻、重實效，在全大隊范圍內掀起了“比學趕幫超”的熱潮。

“靜思”出方案

靜，而后能思；思，而后善做；做，而后能得。這是測試大隊開展“比學趕幫超”活動的三部曲。廠黨委召開爭創“四強四優”暨“比學趕幫超”活動動員會后，測試大隊立即召開領導班子會和基層隊干部會議，傳達學習局、廠黨委領導講話和相關活動方案，讓每個人都靜下心來認真領會活動的精髓，并深入思考具體的措施方案。隨后，大隊成立活動領導小組，并深入基層隊、站進行問計調研，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，梳理出“學技能、比進度，互相幫促、趕超紅旗”活動方針。具體做法是在隊與隊、班與班、崗位與崗位之間開展不同側重點的勞動競賽評比活動。在隊與隊之間開展“融入一線鑄利劍，優質服務促生產”勞動競賽。在班組之間開展爭創“紅旗型班組”活動，在員工間開展爭做“明星員工”活動，并把勞動競賽結果作為年底評選百面紅旗的一項重要依據，力爭使每一位員工都自覺加入“比學趕幫超”活動中來。

“引領”強目標

大隊長李日寧（左二）在前線班組檢查指導工作。

群雁高飛頭雁領。測試大隊將“比學趕幫超”活動與“四強四優”活動充分結合起來，強調黨員干部在“比學趕幫超”活動中的引領作用，制定出黨員行為規范，以“三表一本”的形式發放到每位黨員手里，使“三表一本”成為一套考核黨員工作業績的制度和監督管理機制，即黨員政治理論學習簽到表、跟班勞動紀律日查登記表、現場解決問題信息反饋表，跟班勞動記錄本。“三表一本”的使用和跟蹤考核，使支部對黨員的監督管理有依據、目標考核顯性化，使每個黨員干部學習有動力，工作有準則，做事留痕跡，極大地調動了黨員創先爭優的積極性，激發每位黨員干部在日常工作中真正做到急活、險活搶在前，攻堅克難沖在前，服務群眾想在前。在油區處處都有干部職工比實干、比進度、無私奉獻的動人場景。

張1305井是張店油田的一口大斜度、多拐點的井，以前投撈作業時，鋼絲容易在絞車處拔斷，投拔一次水嘴就要更換一次鋼絲。副大隊長朱一斌了解到情況后，帶領大隊技術人員到現場詳細了解施工過程，仔細分析井身結構，經過多次攻關和現場試驗改進，將活接頭連接方式由剛性連接改為活性連接。此法使用后，在這口井上投拔水嘴4次，也沒有發生一次斷鋼絲的現象。

“實招”出實效

為使“比學趕幫超”活動成為推動測試生產服務水平上臺階的助推器，測試大隊從提升測試服務質量入手，把測試資料合格率、測試工期、服務滿意率等七項指標列入勞動競賽考核內容。對累計積分排名第一名的測試隊獎勵4000元，同時獎勵隊班子人均100元，對排名最后的隊班子人均扣罰100元，并在4個基層隊之間開展攻擂、守擂對抗賽。各項指標較好的測試1隊為擂主，測試4隊為攻擂方。金牌測試隊得主測試2隊和銀牌測試隊得主測試3隊結為幫促對子，以金牌隊帶銀牌隊，從而使各基層隊在相互比拼、相互幫促中共同進步。在基層班組和崗位之間開展爭創“紅旗型班組”活動，一月一評比，一季一兌現。勝出的班組和員工登上光榮榜，并獲得優勝獎金。目前評選出的騰德武帶班的“紅旗型班組”，“明星員工”孫文忠已成為該大隊基層班組和員工之間“比學趕幫超”的標桿。

工欲善其事，必先利其器。為促進和提升油田開采后期新形式下測試生產技術，測試大隊以測試4隊為主體開展“電纜可視式實時測調技術”新工藝新儀器試驗。試驗過程中，為克服工作量增加、人手緊張的困難，組建了由支部書記毛睛武、隊長盧建恒帶班的黨員臨時小組。他們早出晚歸，每天連續工作十幾個小時，帶領該隊職工共同努力確保了下T5-244等三口井試驗工作的順利開展。

大隊機關更是不甘示弱，他們組織機關領導和管理人員以下基層跟班勞動為平臺，收集問題于基層，解決問題在一線，服務職工重實效。積極整合優勢資源，依托中國石化河南油田采油測試工技師、高級技師訓練基地，組織黨員骨干、高級工程師、高級技師等技術專家，成立測試大隊新技術推廣站，對30多名青年骨干進行為期6個月的綜合素質提升培訓，提升青年骨干的素質，激勵青年骨干立足崗位作奉獻的敬業精神。很多機關管理人員下基層，解決現場問題，真正將服務一線生產轉化成了一種自覺行為，從而激發全體員工全面樹立爭創一流業績的豪情壯志。