讓煉油“長板”再度變厚變長

□本刊記者任寧寧

讓煉油“長板”再度變厚變長

□本刊記者任寧寧

2010年煉油板塊工作會議對煉油企業提出了明確要求：瞄準世界先進，深入優化挖潛，全面比學趕超，強“三基”、除“四害”，保增長，轉方式，增效益，加快推進煉油業務發展再上新臺階。

從為保市場承擔千億元虧損，到做大做強抓住機遇一舉扭虧為盈，再到如今的“再上新臺階”，中國石化煉油人一直在思索，在堅守，在努力。

煉油業務逆境崛起長板再度變厚變長

回顧過去的五年，煉油板塊經歷了市場復雜多變的嚴峻考驗，承受了市場保供帶來的巨大壓力，也收獲了從巨額虧損到打贏效益翻身仗的成功喜悅。

五年來，煉油年加工總量首次突破2億噸，實現了歷史性跨越，煉油加工能力躍升至世界第二，煉廠平均規模由489萬噸/年提高到730萬噸/年，13個千萬噸級煉油基地占據半壁江山，10個高硫原油、6個高酸原油加工基地合理布局，長三角、珠三角和環渤海灣三大煉化企業集群已成規模。加工原油適應性顯著改善，煉油裝置結構大幅優化，主要技術經濟指標水平全面提升，生產經營水平有了明顯提升，節能減排任務超額完成，自銷產品銷售進步顯著，產品質量升級有序推進，煉油競爭優勢不斷擴大。

中國石化煉油人懷著做大做強煉油事業的滿腔熱情，從容應對危機，迎難而上，合力助推煉油業務逆境崛起，使煉油板塊無愧于中國石化的“長板”。

搶抓機遇轉變發展方式刻不容緩

“十一五”的成就已是歷史，“十二五”的號角已經吹響。做大最終是為了做強，調整結構、轉變發展方式才能使煉油“長板”不斷變厚變長。

中國石化煉油業務亮劍“十二五”：煉油綜合加工能力和原油加工量將在2億噸的新起點上再攀高峰，煉油業務主要技術經濟指標要達到世界先進水平，千萬噸級煉廠要全面達到世界先進水平，前三名煉廠要達到世界領先水平。

2011年是“十二五”的開局之年，煉油業務的發展站在新起點、面臨新挑戰。我國國民經濟將以“轉變發展方式”為主線，更加注重發展的質量和效益。煉油行業競爭將更加激烈，天然氣、乙醇、甲醇及芳烴類、苯類等油品替代資源發展迅速，煉油自身還存在比較突出的矛盾和問題。此外，原油劣質化、多產交通運輸燃料和油品質量升級、煉廠節能減排等也是煉油業務發展必須面臨的挑戰。計算機技術、信息技術和高新技術發展相結合有可能使傳統煉油轉向分子煉油。

機遇與挑戰并存，市場消費空間依然較大，煉油自身競爭能力不斷增強，多年來積蓄的發展潛能正不斷釋放，加快煉油發展也有很多有利條件。

年度工作報告高瞻遠矚，為煉油業務規劃出明確發展方向：強化系統優化，深度推進企業內部優化，最大限度地提高每個分子的價值，推進節約發展、清潔發展，大幅提高能源效率和資源產出率，持續改善環境質量。

董波 攝

機遇稍縱即逝，轉變發展方式刻不容緩。煉廠必須加快轉變發展方式，調整產品結構，推進節能減排，瞄準世界先進水平，加快推進煉油業務發展再上新臺階。

運營優化練內功細化管理強筋骨

作為上中下游產業鏈中的中間環節，煉油生產經營的變動因素比較多，優化增效是一項長期工作。全流程優化模型既可單裝置、單系列優化，更善于全流程、系統性優化。既可以找到很多挖潛增效的措施，還可以指導優化生產方案的調整，使煉油優化工作理念更先進，措施更全面，效果更明顯。

鎮海煉化分公司總經理江正洪說，一直以來，優化增效都是鎮海煉化生產經營的重點，特別是通過向煉化一體化的轉型，初步實現了一體化的整體優化。

鎮海煉化積極導入分子管理理念，優化原油資源配置，優化資源流向和能量配置，合理安排加工流程和優選加工方案，從2008年創新提出C3線路，到目前初步實現由傳統“餾分管理”到“分子管理”的轉變，切實做到了“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”，已經能夠初步按不同的分子結構定位物料的總流程流向，煉油、化工兩大板塊之間的優化更為高效，“提升每個分子的價值”在一體化資源配置中得到了充分體現。

茂名石油化工公司、茂名分公司總經理余夕志表示，作為大型煉化一體化企業之一，茂名石化要努力當好煉化企業排頭兵，建設具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地。要深化精細化管理和優化增效，把精細化管理深化到全員、全天候、全過程、全方位，深化到工作的每一個環節。要深度優化、滾動優化、全過程優化。要優化內部組織結構，推進一體化管理，打造數字茂名石化，健全監督管理體系，改進經濟責任制考核，使管理更加精細、嚴格、規范、科學，提升茂名石化現代化管理水平。

咬定青山不放松比學趕超爭先進

煉油業務“十二五”目標體現了“做大做強兼顧，更加注重做強做優”和“揚長補短，揚長避短”的戰略原則，這為煉油業務的發展指明了方向，描繪了藍圖。

煉油企業感到了壓力，也有了奮斗的動力，紛紛表示要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，認真謀劃今后五年本企業的發展思路和目標任務，采取得力措施鞏固自己的“長板”，改進存在的“短板”。瞄準世界水平，高起點規劃、高標準要求，用好各種有利條件和積極因素，集中智慧，敢于比，虛心學，下決心趕超，全力以赴縮小差距。

江正洪說，鎮海煉化作為中國石化最大的煉化一體化企業，要當仁不讓、責無旁貸地承擔起“到2015年，中國石化前三名煉廠、前三名乙烯裝置都要達到世界領先水平”這一歷史使命。

結合“十二五”規劃目標和鎮海煉化的實際，鎮海煉化將實施“三步走”戰略。第一步，2011年，全面完成向煉化一體化轉型。第二步，到2015年，煉油、乙烯達到世界領先水平，企業管理和人力資源水平實現較大幅度提升。第三步，通過10年～15年的努力，達到“以最少的人管理最大的煉化企業”，實現“建成世界級煉化一體化標志性企業”的目標。

余夕志說，“比學趕幫超”活動是推動公司各項工作上臺階、創一流的重要措施。在中國石化范圍內，“比學趕幫超”的氛圍越來越濃厚，公司處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激流之中。2011年是茂名石化實現新跨越的起步之年、關鍵之年，是公司深化精細管理年，也是管理與效益雙提升年。茂名石化將著力轉變發展方式，加快結構調整，深化“比學趕幫超”活動和精細管理，開創“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面，虛心學先進，奮力趕先進，確保各項經濟技術指標居于中國石化煉化企業第一方陣。

為實現上述目標，茂名石化將全力推進油品質量升級改造工程建設。該工程2013年一季度建成投產后，公司煉油化工綜合生產能力將重回國內第一的位置。同時，公司還將調優煉化裝置結構，進一步優化資源配置，使公司產品結構更加優化，產品檔次和質量更高，贏利能力和市場競爭力更強，清潔生產更有保證。