領導者如何履新開局？

□李小三

領導者如何履新開局？

□李小三

良好的開端是成功的一半

領導在履新后，應及時調整自己的心態，加強自身學習，提高綜合素質，避免“外行領導內行”。

慎于言，不隨便表態。到任后，要言行得體，正式場合“像個領導”，非正式場合“像個群眾”；要學會贊揚，使人覺得可為知音。要深入現場、崗位，深入職工，多聽、多轉、多看，盡快熟悉情況。切忌看一路評一路。

敏于事，真抓實干。履新干部，應深入實際，躬行敏事，善于發現問題、研究問題、解決問題，力戒浮光掠影、華而不實而陷入“情況不明決心大，胸中無數點子多”的泥潭，真正做到科學拍好“第一板”。一旦決定“拍板”，就要真抓實干，追求實效。

謹慎用人，不搞大換崗。人的問題是最敏感的問題，新任領導上任伊始，下屬最關心的是他怎樣用人、用怎樣的人。因此，不能搞崗位大換班，應暫時保持人員穩定，在工作中觀察體驗，在下屬中聽取意見，了解、發現人才，在實踐中構建合適的骨干隊伍。

思路決定出路。履新干部要開好頭，還要與時俱進，運用創新思維策略，出新招，出實招，破題解難，穩扎穩打。要突出重點，面對新崗位千頭萬緒的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“總開關”，選準牽一發而動全身的要害部位和提綱挈領的關鍵環節，抓重點、重點抓，全力以赴，打開突破口。

良好的開端是成功的一半。初始上任如何開局，對于今后工作的開展、個人威信的樹立具有至關重要的作用，必須慎之又慎。但邁過“開頭難”這道坎兒，可能是另一番天地。

如何燒好“三把火”

“新官上任三把火”，新上任的領導者不僅要敢于燒“火”，還應善于燒“火”。

第一，“點火”前調研。首先應該延續前任的工作，不可鏟除異己。其次，穩定心緒，充分調研。把本職工作，基礎性工作做細做實，讓全體干部發揮各自效能，打消干部群眾等待、觀望、試探的心理，讓干部不必為揣摩領導而影響工作。從這點上來說，新官該燒的第一把火，應該是延續過去合理的、可行的、科學的決策，穩定干部職工，打消觀望心理。

第二，點火一定要選擇好的燃料。點火要從緊要問題入手，著力解決最迫切的問題。往往一些最敏感的問題最能體現領導能力，樹立威信，但處理不好也會引火燒身，導致出師未捷先“下課”。

第三，要善于維持火勢和效果。火點起來了，維持也是關鍵，切不能曇花一現。

解決問題要徹底，切不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，威信喪失。新的領導者，往往因為根基未穩，遭受的阻力也可能會比較多，所以，貴在堅持和魄力。三把火要顧及下屬的心理，必須有效取得下屬的支持，才能讓火勢穩定。

如何樹立“下馬威”

“上之所為，下之所瞻”。領導的所作所為，干部群眾看得清清楚楚。要讓群眾信服，領導者就須有人格、有骨氣、有正氣；要“言必行，行必果”，表態要慎重，使部屬產生可靠的感覺；要懂得體恤、寬容部下，能以海納百川的氣量去包容錯誤，不要斤斤計較。

“下馬威”往往只能維持一段時間，要樹立領導的威信，還須持續地、一點一滴地去施行。領導干部的感召力、親和力、影響力、凝聚力就顯得尤為重要。

新官上任樹立“下馬威”時，還應避免以下誤區：以“壓服”為威信，把威信建立在威脅、懲罰和恐嚇之上，使部下產生畏懼；以“好感”為威信，充當一種“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息遷就；以“清高”為威信，總以為“世間皆濁我獨清”；以“說教”為威信，一言堂式的講話，最終淪為一種說教；以“剛愎”為威信，自以為是；以“慈愛”為威信，一味護犢；以“收買”為威信，使部下為利益所動。

先控制后出彩

工作要出彩，要獲得群眾認可，戰略、細節等因素固然重要，但也不能忽視控制能力。

領導的控制力與駕馭能力有關。領導駕馭力就是領導管人、帶隊伍，并使他們服從自己的意志而行動的能力。邁克爾·戴爾創建網絡直銷，用責任機制控制供應商，確保員工的行為與消費者保持匹配，最終締造戴爾電腦的王國。

領導者應擅長把控制力轉換為凝聚力。凝聚力，是一種綜合的內聚力，是使全體員工在思想感情上、價值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現為組織對員工的吸引力；另一方面表現為員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力，“上下同欲者勝”。

領導者控制局面，要用權和授權。分權和授權不是“送權”；分權要有度，避免管理失控；授權要放得開，收得攏。控制局面不是以自我為中心，而是講究彈性地授權，有效地實施控制，絕非壓制。“沒控制力的領導者不敢互動，沒思路的領導者不想互動。”

如果領導干部無法掌控事情的發展方向和軌跡，使局勢無法按照自己良好意愿進展，最后都不免失敗。試想，領導者不能控制一個會議、一次討論、一個小組，又怎么能期望實現目標呢?

善待前任領導

京劇《沙家浜》中阿慶嫂“擺開八仙桌，招待十六方，人一走，茶就涼”的唱段，是談主客關系。在當今，前任領導的人一走，也會出現茶涼的現象。

明代余自強所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當人心處，我輩當隱惡揚善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當慫恿其成。”

因此，繼任領導要客觀公正地對待前任領導的工作，要尊重、關心前任領導，不搞“人走茶涼”。成績永遠是建立在前任的基礎上的，繼任者應不忘前人掘井、種樹的恩情和貢獻。

換屆選舉，干部新老交替是很正常的事，倘若處理不好關系，很容易形成“臺上”、“臺下”你爭我斗、對著干的現象。相對于新任領導，前任領導更了解情況。因此，新任干部不能憑著自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客觀的眼光看問題，功是功過是過，前任的今天就是繼任者的明天，善待前任就是善待自己。這是黨性、人性的體現。

事業如河，有上游才有下游。任何事業都要經歷很多代人前赴后繼努力，才能成功，沒有哪一項事業的成功是由一代人鑄造成的。始終帶著感激的心態善待前任，是一種胸懷，更是一種責任。

（摘自《中國青年》）