娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

文 · 本刊記者 馮嘉雪

娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

文 · 本刊記者 馮嘉雪

“2011年，我們還會(huì)給員工漲工資。至于漲多少還不能確定，也許會(huì)高于20%。”——宗慶后

作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，娃哈哈卻在10幾年前建立了“政治部”，這個(gè)部門的作用就是推動(dòng)企業(yè)文化，為員工鼓舞士氣。“娃哈哈的企業(yè)文化就是家文化，我們倡導(dǎo)‘凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家’”。宗慶后對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動(dòng)，反過來，企業(yè)成長(zhǎng)后，也要讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。

2010年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)67億元，2011年，宗慶后的計(jì)劃是凈利潤(rùn)要達(dá)到80-100億元。然而，原材料價(jià)格一路上漲，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不容易。為此，宗慶后制定了上游加大對(duì)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的投入，下游向零售業(yè)滲透的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，娃哈哈員工也將在新的一年有所收獲。

2011年春節(jié)前，宗慶后從上午10點(diǎn)開始，到各個(gè)生產(chǎn)基地為員工拜年。他給員工帶來的不僅有紅包，還有承諾：“今年是十二五計(jì)劃的第一年，省政府剛剛提出要建設(shè)惠及全省人民的小康社會(huì)的目標(biāo)。我們娃哈哈也要不斷前進(jìn)，娃哈哈的發(fā)展成果要讓全體員工共享——娃哈哈的員工要率先實(shí)現(xiàn)小康！”

2010年，娃哈哈集團(tuán)的員工工資平均上漲了20%。“2011年，我們還會(huì)給員工漲工資。至于漲多少還不能確定，也許會(huì)高于20%。”宗慶后說，其實(shí)在娃哈哈工作多年的老員工早就實(shí)現(xiàn)了小康，加入娃哈哈時(shí)間不長(zhǎng)的新員工只要堅(jiān)持努力，幾年后實(shí)現(xiàn)小康也絕不是問題。

共享一個(gè)家

在娃哈哈員工心中，公司就是一個(gè)大家庭，宗慶后是“大家長(zhǎng)”，他不僅帶著“孩子們”闖事業(yè)，也帶著“孩子們”過日子。

“以前企業(yè)很小，我和員工很自然就形成了家人一樣的關(guān)系。”宗慶后回憶，早年由于員工數(shù)量少，他經(jīng)常和員工一起吃住。逢年過節(jié)，員工們的年貨甚至都由他統(tǒng)一采購(gòu)的。

宗慶后對(duì)員工的細(xì)心周到，在娃哈哈有口皆碑。杭州的夏天酷熱難耐，娃哈哈的工會(huì)就為員工提供冷飲和降溫措施。一天，宗慶后上午到車間了解情況后發(fā)現(xiàn)，車間里溫度太高，而棒冰只有下午才提供，就馬上要求以后上午下午都要提供棒冰。

對(duì)于員工，宗慶后總是從家人的角度出發(fā)，考慮他們?cè)谏睢⒐ぷ魃系男枰＠绯燥垼薰刻於冀o員工發(fā)放兩頓餐補(bǔ)，而宗慶后自己每天也是在公司的食堂吃飯。

為了減輕員工負(fù)擔(dān)，多年前國(guó)家尚未免除九年義務(wù)制教育學(xué)費(fèi)時(shí)，宗慶后就規(guī)定，凡是娃哈哈員工的子女，從幼兒園到初中，所有的學(xué)費(fèi)都由公司負(fù)責(zé)。

除了各種福利待遇，娃哈哈還通過股權(quán)激勵(lì)的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。從1999年股份制改造之后，娃哈哈就開始推行“全員持股”。公司規(guī)定，無論員工處于何種崗位，只要工齡年滿五年，就有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)。現(xiàn)在，娃哈哈共有超過5000名員工持有公司40%的股份。在娃哈哈，每年五月是一個(gè)特殊的日子，每名在娃哈哈擁有股份的員工都能在那時(shí)獲得一筆數(shù)額不等的分紅。

宗慶后透露，娃哈哈員工的收入一般由三部分構(gòu)成：月工資、月獎(jiǎng)金和年底分紅。而他們的員工工資幾乎每年都能獲得20%左右的提升。

娃哈哈的分配是按照個(gè)人貢獻(xiàn)計(jì)算的，誰(shuí)貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)優(yōu)，分配就向誰(shuí)傾斜。所以比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)自然就在娃哈哈蔚然成風(fēng)。

這樣的激勵(lì)制度有效促進(jìn)了娃哈哈員工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮。而娃哈哈之所以能在飲料業(yè) 不斷推出新產(chǎn)品并獲得市場(chǎng)成功，依靠的就是持續(xù)的創(chuàng)新能力。早年間，宗慶后經(jīng)常親自出國(guó)考察，拿回國(guó)外的飲料新品，讓員工們分析、對(duì)比，帶頭做好娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新。

后來，娃哈哈有了自己的研發(fā)部門，對(duì)于創(chuàng)新的功臣，宗慶后從不吝惜獎(jiǎng)勵(lì)。2000年，娃哈哈就對(duì)AD鈣奶、“非常可樂”等產(chǎn)品的研制者以及其他一些工藝問題的解決者實(shí)施了15-20萬(wàn)元的重獎(jiǎng)，這大大激發(fā)了科研人員的工作熱情，也在娃哈哈內(nèi)部形成了創(chuàng)新的風(fēng)氣——個(gè)人的努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又會(huì)回饋員工的奉獻(xiàn)。

培育一個(gè)家

隨著娃哈哈的發(fā)展壯大，宗慶后也開始系統(tǒng)總結(jié)他們的企業(yè)文化，他認(rèn)為：首先，每個(gè)員工的“小家”要凝聚起來，而凝聚起來的目的是為了發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”。只有企業(yè)“大家”發(fā)展了，才會(huì)有員工“小家”的幸福。員工與企業(yè)之間是相輔相成，皮毛相依的關(guān)系。

“我們企業(yè)的風(fēng)氣比較好，沒有那種勾心斗角。”宗慶后說，多年來，娃哈哈內(nèi)部形成了一種團(tuán)結(jié)互助的氣氛。

1999年，娃哈哈曾兼并了杭州市的一家國(guó)有罐頭廠。與娃哈哈一向倡導(dǎo)的友愛精神不同，這家國(guó)有企業(yè)的黨委書記和總經(jīng)理之間就存在矛盾，整個(gè)公司內(nèi)部更是派別林立，勾心斗角不斷。

“但是到了我這里，那些行不通。”宗慶后說，到任后他就告訴所有中、高層管理人員，有問題當(dāng)面講，心思只能用在企業(yè)發(fā)展上。就這樣，宗慶后一邊帶領(lǐng)公司職工在幾個(gè)月后實(shí)現(xiàn)了扭虧，一邊逐漸將企業(yè)內(nèi)部搞小團(tuán)體的歪風(fēng)轉(zhuǎn)了過來。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工們的福利也不斷提高。多年前，娃哈哈每年用于員工生活、發(fā)展和工資等方面的投入平均每人就達(dá)到9萬(wàn)多元。盡管娃哈哈一直都給職工提供宿舍，但隨著生活水平的提高，越來越多的人希望能擁有一個(gè)屬于自己的小家。

然而工資上漲的速度似乎總趕不上房?jī)r(jià)飆升的速度。宗慶后看到很多員工為房?jī)r(jià)而煩惱，就琢磨為他們買房的事情。

幾年前，宗慶后開始幫助員工申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房。盡管3000元/平方米的價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)行情，但宗慶后還是為員工補(bǔ)貼了1200元/平方米。一些娃哈哈的雙職工能得到2400元/平方米的合計(jì)補(bǔ)貼，買房對(duì)他們來說已不再是難題。

老員工黃渭強(qiáng)就在娃哈哈經(jīng)歷了三次分房。1992年，黃渭強(qiáng)被宗慶后錄用后，不僅解決了戶口問題，還分到了64平方米的房子，全家人和他一起搬進(jìn)了新居。兩年后，黃渭強(qiáng)家因?yàn)楦浇さ厥┕ぃ钣盟闪藛栴}。宗慶后就又給他分了房，這一次他住上了70多平方米的新房。2006年7月，黃渭強(qiáng)退休了。就在他退休前，娃哈哈在萬(wàn)家花園爭(zhēng)取到了一批房源。出乎他的意料，公司竟然又將購(gòu)房的機(jī)會(huì)留給了他這個(gè)“老人”。同時(shí)，他還從公司獲得了一大筆購(gòu)房補(bǔ)助款。

隨著娃哈哈員工數(shù)量的增加，近幾年宗慶后又通過自建廉租房的方式幫助員工解決住房問題。這些年，娃哈哈已經(jīng)在杭州、蕭山、涪陵、成都等地建造了數(shù)量不等的廉租房，供已有家室的娃哈哈員工居住。

2011年春節(jié)期間，宗慶后特意來到娃哈哈位于海寧的基地給員工拜年。目前，娃哈哈已在海寧建了4棟廉租房以及4棟單身宿舍樓。這些廉租房每套的面積為70-90平方米，均為兩室一廳或者三室一廳，而且全部帶有裝修。

宗慶后透露，每棟廉租房每平方米的造價(jià)約為2000元，而住進(jìn)去的員工每月只需支付200元房租，“我們連折舊費(fèi)都收不回來。”

2011年，宗慶后準(zhǔn)備繼續(xù)在更多的城市為員工建立廉租房。“我覺得現(xiàn)在是個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@兩年政府大力倡導(dǎo)建設(shè)廉租房。”宗慶后說，以前他們想要獲得政府審批并不容易，因?yàn)橥薰抢惔髴簦旁试S他們建立了一些廉租房。現(xiàn)在不同了，國(guó)家開始大力推廣保障性住房，各地方政府每年都有完成廉租房建設(shè)的任務(wù)指標(biāo)。“我們不用政府出錢，就能幫助他們完成任務(wù)指標(biāo)，政府當(dāng)然樂意了。”

據(jù)悉，娃哈哈目前在全國(guó)分配給員工的房子有廉租房、房改房、經(jīng)濟(jì)適用房等幾種類型，總量已接近2000套。“我希望員工們能夠長(zhǎng)期安居樂業(yè)。”宗慶后說。