企業民主管理工作的深化與創新

張理河

企業民主管理工作中存在的主要問題

一、企業的領導干部對民主管理缺乏充分的認識。從目前的發展情況來看，許多企業的領導干部都缺乏對企業內部的民主管理工作的足夠重視，錯誤的認為民主管理工作對企業發展沒有直接關系，甚至覺得召開職工代表大會是走形式、做樣子，沒有實質的意義，所以，在企業民主管理工作中的錯誤認識和理解，使得民主管理工作的開展困難重重。有的企業領導干部認為企業的職工代表大會的召開是浪費時間的表現，在職代會上出現的問題也不進行貫徹與落實，忽視了職工群眾的意見，使企業出現與員工對立的不良局面，也使得群眾監督工作無從下手。

二、企業的民主管理工作沒有得到有效貫徹與落實。有些企業雖然設置了職工代表大會，而且也按期舉行職工代表大會，制定相應的規章制度，使得民主管理能夠按照程序進行。但是在具體的政策的落實上仍然存在著落實不到位的現象。尤其是黨群關系沒有真正理順，企業并沒有真正落實員工的主人翁地位，沒有切實尊重和維護員工的根本權利，只是在形式上滿足了民主管理工作的要求，在效果上沒有實現民主管理工作的有效性和科學性。

企業民主管理工作的深化與創新策略

一、企業要不斷進行廠務公開工作的深化與拓展。企業要選擇有效的民主管理形式，以職工代表大會為主要的管理形式。首先，對于職工較為關注的熱點問題和存疑較多的問題可以在領導接待日以座談討論等形式進行解答。對于需要公開的政務以公開欄為載體，通過網絡、媒體、文件、通報等方式進行宣傳報道。要把關系到職工切身利益的問題向職工進行公開，最大程度上提高民主管理工作的公平性、公正性和透明性。其次，要按時舉辦職工代表大會，使員工和領導干部進行必要的交流和溝通，加深相互的理解，理順干群關系。再次，對于廠務公開工作進行必要的深化和拓展，推進民主管理工作的順利進行，可以開設公告欄，使企業職工掌握重要事件的知情權。最后，要加強公開民主管理工作控制制度的建設，利用先進的網絡技術，設置職工討論論壇，員工對于企業的發展可以獻言獻策，提出合理化建議，使員工積極參與到企業管理當中。

二、企業要做好民主管理工作的宣傳。第一，選擇企業表現優秀的干部群眾樹立典型，尤其選用敢于為員工謀福利、關注群眾利益的領導干部，使之能夠深入了解員工的具體要求和意見，能夠發現問題并善于解決問題。第二，加強有知識和專業素養的職工代表隊伍的建設，培養出能夠切實代表員工利益，充分行使主人翁權利的隊伍的建設。可以進行定期的培訓學習，組織職工代表深入了解相關的法律法規和企業民主管理等知識，提高參政議事能力。第三，堅持黨政的領導，做到黨政相關部門和領導干部之間的溝通與協調工作。增加民主管理決策的科學性和先進性，做到民主管理工作的與時俱進。

三、企業要對民主管理工作的具體流程進行優化。首先，要不斷創新和探索企業民主管理工作的新方法和新途徑，采取多種手段不斷完善和創新企業的職代會、平等協商、廠務公開等民主管理的形式，加強企業民主管理工作的開展，把企業在發展中面對的疑難問題徹底解決。其次，在職工代表大會召開前，要把會議討論的具體信息，如討論主題、內容和提案等同相關部門進行溝通和協調，保證在思想上形成一種合力。再次，切實維護職工的知情權，嚴格規范民主管理程序的運作。最后，把政務公開的過程、具體要求等進行公開，保證程序的公開化和規范化，調動員工積極性，促進企業發展。

四、企業要不斷推進和創新民主管理工作。企業進行民主管理工作要把對職工的民主管理落實到位，建立起一套完善、健全的工作制度。同時，結合企業的實際情況，進行民主管理渠道的多樣化，不斷提升職工代表大會的質量，制定出科學、規范的民主管理制度，使民主管理有章可循，易于操作，切實推動企業民主管理的進程。

綜上所述，企業要不斷對民主管理工作進行深化與創新，提高領導干部的認識，樹立科學民主管理的意識和理念，提高工作的主動性和積極性，創設良好的企業民主管理的工作氛圍。同時要依據企業的具體情況不斷探究民主管理的新方法和途徑，改變民主管理不利的現狀，把企業民主管理引向更深發展層次，切實把企業的民主管理工作落實好，促進企業的良好運轉。

（作者單位：福建水口發電集團有限公司）