創新是加強電力企業黨建工作的有效途徑

楊玉明

黨建工作是我們電力企業其他工作的“生命線”，是公司管理的重要組成部分。隨著“十二五”時期的到來，經濟全球化、信息網絡化不斷發展，市場經濟體制逐步確立，人們的思想日益多樣化、復雜化，給電力企業黨建工作帶來了機遇的同時，也帶來了新的挑戰。如何加強電力企業黨建工作是我們亟需解決的問題之一。如果繼續拘泥于傳統的工作思路和方法，將會失去原有的優勢。因此，創新黨建工作形式、方法等，是加強電力企業黨建工作的有效途徑。

一、創新黨員教育管理形式，提升黨員隊伍的整體素質。黨員教育管理工作是黨建工作的重中之重，應與日常管理、實際工作相結合。黨支部要按照黨員的工作崗位、工作性質為依據，以提高素質、增強黨性、促進生產為目標，加強黨員教育工作，通過改進思想教育方式，創新活動載體，豐富教育內容，提高黨員教育成效。同時還可通過評比、獎勵等活動，選樹典型，進行宣傳和表彰，激勵廣大黨員形成學趕超先、爭創一流的濃厚氛圍，為優質高效完成工作任務做出積極貢獻。

加強黨員管理制度建設也是黨建工作的重要環節。一是嚴格黨的組織生活，堅持和完善黨支部“三會一課”制度、民主評議黨員制度、民主生活會制度、黨員政治生日制度等，把經常性的黨內生活作為教育黨員的主要手段。二是不斷完善流動黨員管理制度，切實解決一線黨員、代管黨員流動頻繁、黨費收繳不及時、黨員教育管理出現空白等問題。三是進一步規范和健全黨支部活動制度，將黨員是否積極參加政治活動、工作任務完成情況、學習情況、遵章守紀情況等內容細化到考核系統中。建立一支“政治素質好、工作業績好、服務員工好、履行義務好、思想作風好”的黨員隊伍。

二、創新黨支部建設工作方式，提升黨內活動的實效性。通過創新工作形式，使黨支部工作真正貫穿于生產、經營、管理全過程，實行“一崗雙責”，做到管人、管事、管思想的有機統一。找準活動切入點，突出當前工作重點，使活動內容貼近實際工作、貼近黨員生活、貼近群眾思想，真正做到服務階段性工作。強化活動管理，創新落實活動的開展方式，采取量化管理和動態管理相結合的形式，明確活動責任目標，建立活動定期考核評分、不定期抽查、年終總結的工作制度，使活動始終處于動態監管之中。同時，注重選樹典型，將活動與黨內評先選優結合起來，以此激發支部和黨員的進取精神，增強支部的向心力、凝聚力和戰斗力，全面建立“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”的“五個好”黨支部。

三、創新考評機制，加大黨支部建設評價考核力度。始終堅持突出實效、便于操作的原則，在內容上注重過程控制與效果評定相結合，在方法上注重內部檢查考核與外部民主評議相結合，堅持定性考核和定量考核相結合、領導考核與群眾評議相結合、定期考核和經常性的隨機抽查相結合、全面考核與重點考核相結合的考核方法，力求做到“考評內容上細化，考評標準上量化，考評程度上層次化，考評手段上多樣化”，建立起科學的黨支部工作評價考核機制。在對黨支部進行考核評價的實際操作過程中，必須堅持標準、嚴格考核，不能放寬條件或降低標準，使考評結果真正起到鼓勵先進、帶動中間、鞭策后進、普遍提高的作用，有效提高黨支部整體工作水平。

四、創新黨員干部的選用和培訓模式，全面提升黨員干部隊伍的整體水平。要按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，選拔配備黨員干部，不斷優化黨支部干部隊伍的文化、年齡和知識結構。要針對黨員干部多種形式的崗位職務和實際工作進行能力培訓，尤其要注重提高專職黨支部書記參與重要問題研究決策的能力和兼職黨支部書記抓好黨建和思想政治工作的能力。

五、強化責任落實，全面完善支部建設負責制。根據黨支部建設的目標任務，制定工作規劃，創新工作機制，創造工作載體，抓好工作落實。一是強化責任分解，形成一級抓一級、一級帶一級負責的黨支部建設責任體系；要強化日常考核，把組織考核與群眾評議、自我考核與上級考核、定性考核與定量考核相結合，把責任制執行情況與評先、干部任用和獎懲掛鉤。二是加強對黨支部日常工作的分析、研究和指導，堅持對黨支部工作進行定期檢查和幫助指導，及時解決黨支部工作中遇到的實際問題。三是堅持黨員領導干部聯系點制度，及時發現和解決黨支部建設的各種問題，對后進或工作薄弱的支部，幫助整改，促其提高。

總之，在社會主義市場經濟條件下，電力企業組織的黨建工作理念和方法沒有現成的模式可以照搬套用，只有依靠開拓進取與創新實踐，才能走出一條新的路子。這就要求公司的黨建工作必須著力于黨建工作理念與思路的創新、黨的組織形式和活動方式的創新，從而為社會主義市場經濟的可持續發展營造健康、有序、規范的環境，奠定良好的政治基礎和思想組織保證。

（作者單位：山東省德州市武城縣電業公司）