油田企業工會工作創新管理的再思考

李娜

油田企業工會管理工作現狀

油田企業工會工作發揮著科學管理、完善組織、人性化服務的重要職能，是企業員工的溝通紐帶與橋梁，隨著油田企業近年來經濟、政治體制的不斷改革，工會工作取得了階段性成果，深化了管理地位與服務職能，成為企業員工心目中真正的利益維護者與精神支柱。同時現行油田企業工會管理工作也體現出發展步伐有待提升、思維管理方式需進一步創新、定位目標應細化明確等等現實特征。許多油田企業擔任工會工作的管理、服務人員年齡相對偏大，其思想認識難免略顯落后，一些同志需強化認識油田企業思想政治、工會工作的重要性，活躍思想觀念、拓寬工作思路，認識到位、針對企業實踐管理中存在的問題主動尋求切實可行的解決方式，令工會工作展現系統性與全面性優勢，能真正深入到油田企業各項管理工作之中，提升創新活力，增加員工對企業工會工作的信任度。另外一些油田企業需進一步完善工會機構，令其組織編制呈現合理的一致性狀態，盡量杜絕工會同黨委合并建設的管理體制，減少工會干部兼任職務現象，多設立專職性服務崗位，令干部有更多的精力服務于工會工作，主動投入工會管理的深入研究之中，從而切實促進油田企業在工會服務工作的良好輔助下實現穩步、健康的發展。

油田工會工作創新管理的再思考

一、創新服務理念，準確定位目標，切實提升管理人員素質。基于油田工會工作管理發展現狀我們必須創新服務理念，認識到工會工作對油田企業持續發展的重要性，全面貫徹科學發展觀，強化理論研究，針對油田企業實踐管理中的各類新問題提出創新解決思路，進而實現理論創新、觀念創新、策略創新。面對信息化時代我們應充分把握環境特色，找準工會組織工作定位，立足全局、樹立戰略化、人性化服務目標，適應不斷變化的勞動關系、經濟關系，并切實維護油田企業員工應享有的合法權益，充分調動他們工作的創造性與積極性，以員工為出發點與歸宿點。雖然工會工作不直接參與到企業各項經濟建設中、無法行駛執法權力，然而卻可推動員工積極投身于企業經濟建設發展中，引導其廣泛參與企業文化與政治民主建設，從而真正履行工會工作職能，從根本上維護職工各項合法權益。油田企業要想提升全員思想認識就必須從工會組織入手，主力培養干部人員素質，強化其自身修養與實踐能力并努力令其成為創新型、學習型工會服務人員。另外工會管理層還應強化勞動技能鍛煉，培養創新能力、提升工作水平與法律意識，進而為依法維護企業員工利益打造一支懂法、善于管理的優質工會隊伍。

二、健全油田企業工會工作機制、充分調動員工積極性。為營造良好的工會工作環境我們應積極設立專職與兼任完善結合的工會干部工作制度，以全面適應新時期油田企業工會工作需求，通過健全各項工會工作機制全面貫徹科學發展觀，進而促進企業工會工作朝著健康的方向快速發展。另外我們應切實構建學習機制，將理論學習視為企業工會工作科學發展的基礎，制定完善的學習計劃、精細的學習內容并通過嚴格的成果考核提升學習實效性。再者我們應建立科學完善的激勵考評體制，通過定期檢查評估員工工作業績，依據考核結果表彰先進基層工會與個人，從而廣泛調動員工奉獻、工作積極性。

三、創新油田企業工會工作管理機制及服務模式。新時期，我們應將強化民主管理作為油田企業工會工作實踐創新的永恒任務，致力于工作體制創新、服務模式創新，通過多元化民主管理實踐，切實推進民主辦會，確保員工依法行使民主監督與管理權力。同時我們應強化組織建設，提升油田企業工會的完善組織能力，首先應從基本點入手，夯實工會組織基礎，將不同崗位、不同群體職工引入進來，充分調動他們的主動性與積極性。再者我們應深入推行油田企業政務公開，發揮民主監督職能，通過開放、透明的管理令企業充分接受群眾的監督，樹立良好的企業民主文化，令工會工作切實贏得群眾職工的支持與信賴，從而完善維護整體利益，確保職工合法權益的享有。為創新工作模式與方法，油田企業工會應不斷總結經驗，明確經營管理中的重點與難點，并緊密圍繞技術創新、強化管理等目標全面開展員工技能培訓、勞動競賽，結合企業實踐運營狀況開拓工會管理工作新局面，進而為企業的持續發展貢獻力量。

四、尊重職工權益，充分發揮工會服務職能。油田企業工會應完善明確管理、服務角色，確立出發點、工作方向，全面樹立組織員工、維護權利的工作方針，切實履行工會服務管理職能。同時我們應實事求是，將工作重點放在對物力、人力、財力及實效性等層面，發掘企業經營管理中的深層次問題并制定可行性對策，切實反映職工需求、體現職工利益，為職工做實事。工會組織可以說是職工利益的代言人，因此開展一切工作都應以群眾為基點，獲取其認同、尊重其需求、維護其合法權益。當職工在生活中、工作中遇到困難，權益遭到侵害時我們應誠心誠意為其解決、保護職工利益并將企業的科學發展同職工要求、工會工作有機結合，最終實現共贏的發展。

新時期，面對競爭激烈的市場發展環境，油田企業迫切需要加大改革力度，創新工會各項管理工作，因此我們只有提升服務理念、明確定位、創新工作機制與管理模式，完善尊重職工權益，才能充分發揮工會組織人性化服務職能并最終實現油田企業的可持續發展。

（作者單位：遼河油田公司工會）