企業(yè)工會組織的作用發(fā)揮

崔海巖

科學發(fā)展觀，具體到企業(yè)就是實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，是對廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會，要高舉科學發(fā)展觀偉大旗幟，始終堅持以發(fā)展為第一要務，充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能，積極滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，最大限度地調(diào)動廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

正確認識當前企業(yè)工會存在的問題

一、認識發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的永恒主題，但有少數(shù)干部和員工對企業(yè)發(fā)展和工會的關系認識模糊，片面地認為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會與企業(yè)發(fā)展關系不大，因此可有可無。這種認識實質上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴大、競爭力的增強，而且包括企業(yè)整體素質的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等的提升，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的能力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展、基業(yè)長青大業(yè)。

二、民主意識不深入。少數(shù)單位領導不重視工會工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，沒有認識到工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。甚至個別基層領導，官僚主義嚴重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

三、隊伍建設不科學。企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運，還取決于管理水平。從本公司實際來看，盡管通過引進、培訓使員工隊伍整體水平有了一定提高，但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即公司冗員過多，真正精技術、會管理、善經(jīng)營的人過少。這無疑很難適應企業(yè)的高速發(fā)展的需要。因此要通過不斷的學習，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質。

滲透到企業(yè)“中心”，工會組織才有生命力

工會組織履行建設職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟活動，而是從工會的角度找準與企業(yè)中心工作接軌的立足點和著力點，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

一、拓寬職代會制度的渠道，提供職工參與的平臺。向市場經(jīng)濟過渡的職工民主管理，當前最重要的工作是健全和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度。職代會重心要逐步轉向關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展上來。

二、建立健全廠務公開制度，提供職工知情的平臺。要通過各種有效措施和辦法，逐步實現(xiàn)對廠務公開工作的規(guī)范化、制度化和科學化管理，進而實現(xiàn)廠務公開在內(nèi)容上由一般化問題向深層次問題深化；在形式上由單一性向多樣性深化；在時間上由階段性向經(jīng)常性深化；在程序上由公開辦事結果向公開全過程深化；在管理上由隨意性向規(guī)范性、法制性深化，最終使廠務公開工作更具有實效性和可操作性。

一是要深層次公開。在開展廠務公開工作中，就要抓住深層次的主要方面問題公開，才能使廠務公開工作更有生命力和活力，更能滿足廣大職工對廠務公開的需求。所以我們在推行廠務公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須公開；物資、設備采購和施工任務發(fā)包必須公開；財務管理和人事管理必須公開；投資決策和進入新的施工領域上必須公開。二是要真公開。建立健全廠務公開民主管理體系，要從實出發(fā)，注重實際、實用、實效。同時，為了保證廠務公開做到“真、準、實、快”，必須建立有效的約束機制。要建立責任追究機制，屬于哪個環(huán)節(jié)，屬于誰的責任，就要追究誰，處理誰，對號入座。要建立獎懲考核機制，把廠務公開工作納入目標管理，要定期考核。要建立職工評價制度，在推行廠務公開制度過程中，應結合企業(yè)的實際情況，定期評價廠務公開情況，并把職工的評價標準作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。

三、開展技術創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工作與經(jīng)營接軌的平臺。群眾性技術創(chuàng)新工程，是由黨委領導，行政負責，工會組織職工全員參與的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的總和，其實質是依靠職工群眾，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新發(fā)展。工會促進經(jīng)濟發(fā)展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術活動，充分展示工會在促進經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟技術活動要與崗位自學成才活動相結合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點、難點相結合，持續(xù)開展勞動競賽，要鎖定在職工中開展爭當“專家職工”、“金牌職工”和“首席職工”的活動，鞏固提高“人人爭當火車頭建工立業(yè)競賽活動”、“安康杯”勞動安全生產(chǎn)競賽等活動，求效求發(fā)展。

四、把握工會的四項職能和兩個維護。在新的歷史條件下，要正確處理維護企業(yè)整體利益與維護員工的具體利益的關系。工會履行參與職能首先應注重源頭參與。特別是工會領導，在涉及工會及員工權益的法律法規(guī)的制度上要積極參與主動配合。要代表員工參與企業(yè)改革方案、重大規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定，把住源頭參與這一關。要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都樹立“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)飛翔”的理念，把員工與企業(yè)的命運緊緊地結合在一起，更加愛護企業(yè)，關心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運。

滲透到職工的“內(nèi)心”，工會組織才有凝聚力

科學技術的突飛猛進，工業(yè)現(xiàn)代化進程的日新月異，市場競爭的日趨激烈，職工對提高素質自我發(fā)展有著強烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是認識到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)經(jīng)營工藝技術發(fā)展，要求提高自身素質的愿望強烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對轉崗愿望強烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學習培訓來提高文化、技能素質，以追求高收入崗位競爭的愿望強烈；四是為適應“一崗多能”、“一崗多證”而提高素質的愿望強烈。職工發(fā)展愿望的實現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大職工充分認識到只有提高素質，才能更好地維護好自己的發(fā)展權益。

工會在抓職工素質教育工作中，有其獨特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必須要資金保證；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢為工會組織開展職工技能培訓，創(chuàng)建學習型組織提供了可靠保證。

一是工會組織要把提升職工素質工作納入重要工作日程，結合自身實際，建立健全組織，明確工作目標，制定實施辦法和具體工作計劃，確保組織與實施工作落到實處。二是要充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳、營造氛圍，積極培養(yǎng)、宣傳典型、及時總結、推廣先進經(jīng)驗和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實實、全面發(fā)展。三是通過持續(xù)開展學勞模、爭標兵、比貢獻以及各種競賽活動，引導職工與時俱進，發(fā)揮創(chuàng)造才能，做新型勞動者，不斷提高職工業(yè)務素質。四是建立目標考核機制，設置具體考核項目，完善評價體系，考核工作要量化。建立目標激勵機制，對那些管理搞得好，學有成效，貢獻突出的單位和個人，給予獎勵和表彰，并作為人才使用的一項重要依據(jù)。

另外，搭建文化平臺。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。文化是企業(yè)伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性，職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，工會組織在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要的角色，是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實現(xiàn)“雙贏”，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：中色十二冶金建設有限公司）