向千萬噸油氣田奮進—訪西北石油局局長、西北油田分公司總經理劉中云

■文/本刊特約記者 孫希利

向千萬噸油氣田奮進—訪西北石油局局長、西北油田分公司總經理劉中云

■文/本刊特約記者 孫希利

“十二五”期間，中國石化西北油田將通過實施“兩大戰略”、推進“兩大創新”，努力向建設千萬噸級大油氣田邁進。

作為中國石化第二大油氣田，剛剛過去的“十一五”是西北油田分公司歷史上發展最快、最好的時期。探明石油地質儲量由2006年的8.17億噸增長到2010年的12.86億噸，累計增加4.69億噸，年均增長1.1億噸以上；發現并探明了10億噸級的塔河特大型油田。原油產量一年邁上一個新臺階，由2006年的472萬噸躍升到2010年的700萬噸，年均增油達60萬噸，占中國石化上游年增產幅度的80%。

進入“十二五”，肩負著中國石化“西部快上產”重托的西北油田分公司將如何在挑戰中鑄就新的輝煌？近日，記者采訪了西北石油局局長、西北油田分公司總經理劉中云。

直面挑戰謀求新發展

記者：劉總，您好！“十一五”期間，西北油田可謂收獲頗豐。今后五年要繼續保持這種勢頭，給西北油田提出了哪些挑戰？

劉中云：廣袤的塔克拉瑪干沙漠是希望的熱土、資源的沃土。西北油田分公司在塔里木盆地擁有37個油氣勘查區塊，勘查總面積達到14.31萬平方公里，擁有遠景油氣資源量達137億噸油當量，占全盆地的60%，目前石油探明程度僅10%左右，剩余資源量非常大。

加快西部上產是打造中石化上游“長板”的歷史重任和新疆實現跨越發展的需要，責任重大，使命光榮。繼續保持‘十二五’增儲上產的好勢頭，向著建設千萬噸級油氣田邁進，對于西北油田分公司而言既有壓力又有動力。

毋庸諱言，西北油田“十二五”發展面臨著一系列困難和挑戰。

勘探上，資源接替處在關鍵期。目前，塔北、塔中、塔南出現了幾個亮點，增強了勘探突破的信心和決心，但新區一直未取得實質性的大突破。尋找勘探新的接替主戰場，成為分公司加快發展的當務之急，也成為“十二五”能否可持續發展、箭頭能否持續向上的核心與關鍵。

開發上，通過近幾年以注水為主的塔河油田老區綜合治理，穩產基礎得到加強，自然遞減率有所下降，但穩產形勢依然嚴峻，自然遞減率依然偏高，措施挖潛難度不斷增大。此外，影響勘探開發的瓶頸技術還沒有真正突破。油氣勘探碳酸鹽巖、碎屑巖隱蔽油氣藏勘探技術急需繼續開展攻關，勘探開發急需鉆井提速技術加快發展等。這些問題和挑戰是我們前進道路上繞不過、躲不開的問題，是必須要勇敢面對的問題，也是必須正視、重視和解決的問題。這些問題能否得到有效解決，關系著西北油田分公司在“十二五”期間能否實現大發展、大突破。

記者：油田勘探開發形勢的確越來越復雜。在這種情況下，要向千萬噸級油田奮進，西北油田制定了哪些具體的目標？

劉中云：面對壓力和挑戰，西北石油人將繼續發揚“創新不止，敢為人先”的源基礎。開發方面，到2015年油氣當量力爭達到1000萬噸，其中原油800萬噸，天然氣20億立方米。力爭把西北油田分公司建成核心業務突出、競爭優勢明顯、安全健康、和諧可持續發展的大型油氣生產企業。

“兩個戰略”夯實基礎

記者：這是一個具有挑戰性的規劃。為此，西北油田分公司將通過哪些戰略與舉措來保障這個目標的實現？

劉中云：“十二五”期間，西北油田分公司要大力實施“兩個戰略”。

第一，著力實施資源戰略。始終堅持把勘探作為各項工作的重中之重來抓。 首先，要坐穩塔河。怎么穩？一靠勘探開發一體化。二靠立體勘探開發，把塔河油田主體的上上下下、左左右右、大大小小、深的淺的等不同類型的油藏吃干榨凈。三靠降低自然遞減率和提高采收率兩個“撒手锏”。其次，“打好新區進攻戰”。實現新區資源的勘探突破。這是實現“十二五”目標的關鍵。針對塔里木盆地異常復雜的勘探對象，要堅持油氣并舉，解放思想，打破常規，腳踏實地，深入細致地做好基礎研究工作，不斷提升勘探技術水平。力爭在新區獲取油氣勘探的發現和突破，落實更多的優質資源。

具體措施上，要加快巴麥勘探。西北油田分公司在巴楚、麥蓋提地區擁有3萬平方千米的探礦權。2010年7月,部署在和田地區墨玉縣境內的玉北1井，在奧陶系測試獲工業油氣流，首次實現了麥蓋提斜坡奧陶系碳酸鹽巖領域導向性油氣突破。隨后，又迅速部署7口評價井和風險井。目前已采集完成1100平方千米的三維地震數據，預計今年上半年會出成果。在突破外圍過程中，力爭在塔中和天山南地區取得實質性勘探突破，并與中國石油聯合攻關，破解山前地震采集處理技術難題，加快碎屑巖隱蔽油氣藏勘探開發。

第二，著力實施人才戰略。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，完善選才、育才、用才、聚才工作機制，加大核心人才和高層次人才的培養和引進力度，不斷優化隊伍結構，嚴格控制用工規模，努力提升隊伍素質，加快建設與油公司發展要求相適應的人才隊伍體系。進一步完善人才培養機制和科技創新激勵及約束機制，加快培養造就一批具有高水平的技術與學科帶頭人，建設高素質的科技創新團隊。加大人才引進力度，繼續推行產學研相結合的技術創新機制，充分利用社會資源，擴大對外科技交流與合作，進一步完善科技創新體系。計劃到“十二五”末，局、分公司正式職工總數控制在4800人以內，其中管理人員2200人左右，科技人員1600人左右，專業技工人員1000人左右。

“兩個創新”實現持續發展

記者：對于一個致力于建設千萬噸級大油氣田的公司而言，創新是公司發展的永動機。十一屆七中全會就對企業創新提出了明確要求。為此，公司將從哪些方面來實現創新？

劉中云：在新的形勢下，西北油田公司將堅持兩個創新。

一是堅持管理創新。要堅持繼承與創新相結合，不斷調整完善運行機制，全力推進項目化管理，強化精細管理，優化成本管理，規范市場管理，進一步完善與新形勢要求相適應的、具有西北石油特色的“油公司”管理模式。

油田持續開發時間長，井況復雜，成本壓力大，要轉變不計成本、片面追求產量的觀念，堅持勘探開發一體化和投資成本一體化思路，強化全員成本目標管理。要將成本優化作為“創優爭先”的一項硬性指標，優化方案設計和技術措施，優化成本措施結構，優化生產運行管理，深挖降本增效潛力，提升開發管理水平和產能建設質量，增強油氣產量的增產潛力。

二是堅持科技創新。緊緊圍繞分公司勘探、開發、工程技術瓶頸進行攻關，加快基礎研究，強化核心技術培育，加大配套工程技術攻關、試驗和推廣應用力度，加強前瞻性研究和技術儲備，完善科技管理機制，加強項目管理和成果轉化，重點做好“三個支撐研究”，為持續快速推進千萬噸級油田建設提供科技支撐。一是做好油氣勘探支撐研究。圍繞夯實資源基礎，加快資源戰略接替、實現可持續發展開展研究，力爭早日取得重大油氣突破。二是做好油氣開發支撐研究。圍繞提高新井建產率、提高采收率、提高儲量動用程度及降低自然遞減率開展攻關。三是做好工程技術支撐研究。工程技術要進一步向勘探開發延伸，緊密跟蹤國內外前沿技術，適時引進先進技術，抓重點、分層次開展研究。