從“五好”到“五四三”—訪中海油南海東部石油管理局局長劉再生

■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

從“五好”到“五四三”—訪中海油南海東部石油管理局局長劉再生

■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

南海東部石油管理局開展的“五四三”人才隊伍建設工程，較好地激發了員工們的生產熱情，為油氣勘探開發注入了活力。

2010年，中海油南海東部油田再次超過了1000萬立方米油當量的生產任務，連續15年年產超千萬立方米。進入“十二五”，他們又制定了“油爭高產超千萬、氣上規模百億方”的中長期發展規劃。

為了讓這些數據變成汩汩油流，南海東部石油管理局將著力點之一放在了人才隊伍建設上。

重要著力點

記者：劉局長，您好！在國家“十二五”規劃中，培養創新型人才被重點提及，這對堅持“人才興企”的企業而言尤其重要。在您看來，人才隊伍建設對于南海東部石油管理局有著怎樣的意義？

劉再生：南海東部油田具有光榮的歷史，同時也有一副沉重的擔子，有一個美好光明的未來。過去20年，南海東部油田創造了令人驚嘆的歷史，累計為國家生產原油超過2億噸。這些榮耀也給我們帶來了壓力，我們肩上的擔子很重，需要有一支過硬的員工隊伍來承載歷史、開創未來。

2010年是中海油總公司提出建成“海上大慶”的沖刺年，也是實現“十二五”更好更快發展的奠基年。2010年南海東部油田完成超過1000萬立方米油當量的生產目標，實現連續15年年產超千萬立方米。為實現這個目標，我們付出了艱辛的努力，克服了許多困難和挑戰。為了把規劃變成計劃來實施，非常需要建立一支高素質的員工隊伍。員工隊伍的建設關系到南海東部油田的長遠發展，一定要付出艱苦的努力，把隊伍建設作為一個著力點。

記者：據了解，為了加強人才隊伍建設，南海東部石油管理局提出了“五四三”隊伍建設工程，能具體介紹一下這項工程的內涵嗎？

劉再生：為了持續強化人才隊伍建設，中國海洋石油有限公司深圳分公司2007年5月開始，在海上一線隊伍開展健康安全環保好、完成任務好、現場管理好、節約成本好、隊伍建設好的“五好”班組創建活動，不僅被中國海洋石油總公司評為2009年度企業管理現代化優秀成果獎，而且已經在兄弟單位推廣。

南海東部石油管理局成立后，總結“五好”班組創建成功經驗，在研究院開展了“素質優、管理優、質量優、成果優”的“四優”科研團隊創建活動，在機關管理崗位開展了“業務佳、服務佳、形象佳”的“三佳”示范崗創建活動。

全情投入

記者：這樣看來，“五四三”隊伍建設工程是針對不同業務部門的工作性質進行了細化。為使這個活動起到應有的作用，管理局相關業務部門采取了哪些舉措？

劉再生：經過幾年的摸索，管理局隊伍建設工作思路已經形成以“找儲量、增產量、保安全、降成本，促進員工與企業共同發展”為主的中心任務，堅持高質量、高要求，全面推進“五四三”隊伍建設工程。

機關各部門開展創建“三佳”示范崗活動，既有規定動作又有自選動作。惠州油田從“形象佳”入手開展創建活動，改善辦公環境，開展創建機關“三佳”示范崗樓道文化畫廊創意大賽，弘揚海油文化；鉆井部制定“三佳示范崗”創建活動晴雨表，用紅黃綠三種顏色分別代表差、好、優，由各崗位負責人指定崗位自評填報人填報，由部門活動實施小組評議決定……

記者：可以看出，全局上下已經形成了濃厚的“五四三”活動氛圍。那么，為了讓其發揮持久有效的作用是否還需要一些機制上的保障？

劉再生：的確是這樣。如果“五四三”活動僅憑熱情去開展，就會成為一陣風，而且不會起到它的應有之義。為此，我們采取了一系列制度方面的保障。在“四優”科研團隊建設方面，人力資源部將修改完善考核標準，在內容上增加儲量和科技進步方面的權重，同時還要引入“激勵”機制，把“五好”班組的星級考評機制引入“四優”項目組的創建中，激發科研人員的工作熱情。

在“三佳”示范崗創建活動中，下一步將廣泛征求海上一線員工的意見，制定考評標準，使機關更好地為一線服務。

總之，我們將集思廣益，逐步完善考評標準，使其更科學、合理，更具有可操作性，反映管理導向，抓出成效，實現既定目標。通過推廣先進經驗交流得失，實現共同進步。要對海上“五好”班組創建和研究院“四優”項目組創建活動的考評標準逐步完善優化。考評中可以引入數學工具，增加分析數據的可靠性，不斷探索完善優化管理體系。

全面提高

記者：“五四三”活動開展以來，南海東部石油管理局的隊伍建設發生了怎樣的變化？

劉再生：員工隊伍建設的變化體現在很多方面。以前，員工對個人利益多有疑問，但不知道如何求解。自從在機關“三佳”示范崗開展后，人力資源部建立網上意見箱，通過郵件與員工進行溝通，由人事崗員工輪流負責解釋員工提出的相關問題。很快員工就消除了疑慮，也知道只有企業這個“大家”發展好了，個人的“小家”才能發展。

經濟效益增強了。一份統計資料證明了這一點——2008年至2009年，全海域設備意外關斷、人為誤操作等方面都處于最低水平，僅此就多生產原油19.8萬立方米；2009年全海域在地面設備故障、井下設備故障等方面處于5年來的最低水平，由此帶來可觀的經濟效益。

員工的專業素質提升了。“五好”班組、“四優”科研團隊、“三佳”示范崗都對員工素質提出了最基本要求。各平臺競相開展“強技能、練精兵”活動，在研究院、機關各部門的各種培訓也開展得有聲有色。

現場管理水平提高了。西江油田員工開動腦筋，在倉貨架上焊些小鉤子保存工具，3秒鐘內可以找到任何想要的工具；陸豐13－1平臺在兩年內對開關進行了4次改造，讓其更省電、省心……

如今，南海東部石油管理局已經建立長效機制，每年要對辦法進行持續改進，“五四三”隊伍建設工程將持續深入開展下去。我們將努力把隊伍建設做出特色，爭取做成東部地區的一個品牌，為中國海洋石油總公司隊伍建設工作做出貢獻。

本文圖片均由劉君啟提供