根深葉茂
——河北省邢臺市質監局特檢所加強人才隊伍建設紀實

■文/馮興吉 解慶國 張振興

根深葉茂
——河北省邢臺市質監局特檢所加強人才隊伍建設紀實

■文/馮興吉 解慶國 張振興

“人人皆可成才，人人都是可用人才”。這是河北邢臺市質監局特檢所領導班子的育人用才之道。近兩年來，該所在做好人才引進工作的同時，把工作重心放在發展“本土”人才隊伍的建設上，人員素質和整體實力有了量的積累和質的提升。

當初，面對人才隊伍參差不齊、高精尖人才短缺的現實，該所認真研究破解之策，制定了《特檢所人才發展三年規劃》，在遵循“能干什么就干什么、就干好什么”的基礎上，將人員按目前實際能力與水平分為初級、中級、高級三個檔次進行培養使用，力圖經過3年的強化培訓，初級人員能掌握基本知識，能熟練完成常規操作；中級人員能解決工作中常見的問題，完成主要檢驗業務；高級人員負責解決工作中的“疑難雜癥”，集中精力進行科研和技術攻關，從而實現人盡其才，才盡其用的目標。

近兩年來，該所將重點放在培養中青年人才身上，努力使大批青年人才源源不斷地成長起來。一是定好位。根據本人特長、愛好和平時工作表現，該所優先將其調整到比較對口的業務室站加強鍛練培養，采取立軍令狀的方式，鼓勵其在崗三年內要成為本專業的行家里手。二是早選苗。對那些學歷高，平時能吃苦、肯鉆研的同志，該所做為重點對象予以關注，在統籌兼顧、均衡發展的其礎上，優選出35名做為第二梯隊進行重點培養。三是傾心扶。采取業務尖子幫扶指導開小灶、師傅帶徒弟一對一手把手教等方法，該所要求各室主任三年內要帶出2-3名能勝任本職的技術尖子，老師傅要帶出1-2個小能人，讓青年才俊盡快脫穎而出，以確保人才隊伍后繼有人。四是肯投入。別人能干自己干不了的，該所就派人上門去學，或者干脆把人家請過來手把手地教。對利用業余時間考取相關專業學歷的，給予報銷一半學費的獎勵。兩年來，該所先后投入52萬元用于人才培養。

該所采取在“忙”時抓業務，工地亦是大課堂。邢臺市有各類特種設備10000余臺，在業務繁忙的季節，該所各室站工作人員幾乎是天天在廠礦企業中搞檢驗。按照所領導“干回活要長技術，打一仗要進一步”的要求，工地就成了檢驗學習效果的練兵場。往往是老手干新手學，休息空當，或對照書本查看實物，或在地上比比畫畫切磋技藝。每項工作完成后，每個人都要向所里提交一份書面“作業”，除了匯報工作外，還要重點談一下工作體會和經驗，總結一些小竅門，遇到了哪些不懂的問題等。辦公室匯總后，將帶有共性的問題提交所領導作為下一期培訓重點，同志們的小竅門整理出來供大家學習提高，對每位同志提出的問題指定專人負責解答或提交“專家組”解決。在“閑”時抓練兵，學習充電促提升。春節前后和檢驗業務相對較少的淡季，正是該所開展業務技能大練兵活動的高潮。除了雷打不動的周六上午業務培訓外，該所還有針對性地開展集中業務培訓，讓自己的業務尖子和技術能手上臺“現身說法”、傳授經驗。為提高培訓質量，該所還專門聘請了大企業的高級工程師和軍需工業學院的教授給大家充電，面對面為大家解疑釋惑。堅持“理論+操作+考核”的教學模式，每次課后，安排大家結合儀器再來幾次現場操作，以加深對所學知識的理解與吸收，并及時組織考核驗收。考核結果張榜公布，對優勝者給予一定的物質和精神獎勵，對落后者強化培訓、嚴格補考，達標為止。

天道酬勤。通過近兩年多堅持不懈地努力，該所人員素質和整體實力在潛移默化中發生了明顯變化。