企業，積極而扎實生長

企業，積極而扎實生長

“十二五”規劃如是說

加快實施“走出去”戰略。按照市場導向和企業自主決策原則，引導各類所有制企業有序到境外投資合作。

支持企業技術改造，增強新產品開發能力和品牌創建能力。

在近幾年全球經濟跌宕起伏，市場波譎云詭的大環境中，中國企業的表現卻可稱得上可圈可點。

從2010年新出爐的中國企業500強來看，已經歷經9年評選的榜單，其中變化，也是中國經濟發展的一個縮影。從經濟總量看，9年來，中國企業500強無論是營業收入還是資產規模都“擴容”了幾倍：2010中國企業500強平均營業收入為552億元；實現平均利潤為30.4億元；平均資產為1833億元。與2002年第一次排名相比，平均營業收入增長4.5倍，平均利潤增長4.9倍，平均資產增加3.5倍。

與之相對應的，中國企業在自身實力增強的同時，已將視野和腳步進一步踏出國門、邁向國際。“走出去”戰略從2001年寫入“十五”計劃算起，至今已走過了整整十個年頭。這十年間，中國企業的國際化視野、走出去步伐、乃至國際布局的版圖，早已有天翻地覆的變化。據商務部新公布的數據顯示，2010年我國境內投資者共對全球129個國家和地區的3125家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資590億美元，同比增長36.3%。

但我們仍知道，“走出去”的國際化之路對于中國企業來說，是一條漫長之路，也是一條坎坷之路。是否擁有具備國際視野、堅強有力的領導團隊和人才隊伍？是否具有國際化管理和資源配置的能力和競爭力？是否具備自主研發創新和保護知識產權的能力等等，都是橫亙在中國企業真正走向國際化道路上的巨大考驗。

回過頭來說，一個企業無論是要生存、要發展，甚至還要邁向國際化路徑，創新能力都將是首當其沖的要義。不論是中小企業還是老牌國企，創新對于它們來說都是精練而沉重的兩個字。創新是一個系統性的工程：作為企業家本身需要創新性的思維方式；企業的體制和機制都需要改革創新；技術和企業文化等等更是企業創新的硬指標……

而對于中國企業來說，無論采取何種發展模式與路徑，腳踏實地地走出獨具自身特色的發展之路，更是它們肩上沉重的責任。也唯有在它們的腳下踩著一片扎實的土地，中國企業才能無所畏懼地積極向上生長。

I“微”觀企業 I

@段濤1

中興華為遇到的問題，是中國企業走出去所遇問題的一個縮影。反傾銷被我們的一個“太極”（與訴訟者達成妥協）搞定，隨著走出去的企業增多，人脈建立起來，各個層面的關系打通，在國外精英中把利益相關者培養起來。這種問題將不復存在，即使有，也能輕松化解。

@陽光1878415663

在國內市場短時間內無法消化擴張生產能力的情況下，家電企業無奈只能走出去，隱姓埋名做OEM（代工生產）生產商賺取微薄的加工利潤。專家指出，盡管選擇OEM還是自有品牌是一個見仁見智的問題，但在做OEM的過程中還是有一些問題應當引起相關企業的重視。

@鄒曉春

做企業猶如開車，眼睛盯著遠方（企業戰略目標）、雙方緊握方向盤（企業正確的發展方向）、一腳踩油門（高速向前發展）、一腳踩剎車（企業風險控制）！

@孫占峰－量子營銷

微創新的作用不一定是微小的，大企業通常是微創新，這與規避風險以及內部運營機制都有關系。微軟內部也是微創新，微軟在看到小公司的顛覆式創新后才開始收購或者抄襲。

@佘旭錦

企業創新要進行與企業相關行業有關的調查研究，以滿足或超越客戶要求為要，空洞的口號和陳詞濫調都是創新思維的障礙。

I專家觀點 I

走出去，買回來，用起來

武常岐（北京大學光華管理學院教授）

在中國改革開放30年的進程中，中國企業在不斷發展。由于中國企業是后來者，在爭取后來者居上，發揮后發優勢的同時，也不可避免地存有后來者劣勢。中國企業在發展過程中存在技術和其他方面的瓶頸，要想進一步提升國際競爭力，必須取得必要的戰略資產。

這些戰略資產可能包括技術、研發能力和其他稀缺資源。中國企業可以通過直接引進技術和專利，過去多年也一直在這樣做。但由于中國的市場規模很大，外國公司就提出較高的要價，要求分享較大的價值。如此一來，我國技術進口和特許權的使用費就會很高。中國企業的增長要求快速提升企業技術能力，自主創新有助于提高企業的技術能力，但可能時間比較長，通過購買企業來取得技術，站在巨人的肩膀上可以加速技術進步。通過跨國并購和公司間的重組都不失為可選擇的道路。對技術的尋求也是引發中國企業對外直接投資的動機之一。

中國快速增長的國內市場是中國企業“走出去”的重要杠桿。特別是無形資產比如技術，在中國市場上可以被充分利用。而某些技術在某些規模較小的國家而且日益萎縮的市場里，很難體現自身的價值。“走出去、買回來、用起來”，需要系統互補的技術和能力。如果中國企業沒有這種能力，收購就難以成功，結果有可能是跨國公司在中國設立企業，直接進入中國市場。

中國企業國際化發展的外部環境在過去幾年里發生了很大的變化。中國經濟快速持續增長形成了巨大的國內市場，而發生在西方主要發達國家的經濟危機使得國際間的產業轉移已經不可避免。中國作為經濟改革的先行者，市場化程度和經濟開放的程度在新興市場經濟國家中名列前茅。中國超過2萬億美元的外匯儲備導致了相應政策的變化，對于中國企業在對外直接投資的外匯使用方面的限制已經減少了很多。同時國家鼓勵企業“走出去”的政策支持也在不斷完善。

但由于各國政治經濟制度、法律制度、經濟發展水平、語言文化等各方面的差異，國際金融市場的穩定性，各種現有國際經濟秩序，發達國家跨國公司對于核心技術和市場的壟斷仍然給中國企業“走出去”形成各種壁壘。

I延伸閱讀 I

歐盟：將建立單一專利制度 提高企業創新力

歐洲議會2月15日投票通過了一項建立單一專利制度的提案，該提案由12個成員國提出，歐盟啟動“強化合作”程序使得歐盟逐漸實現單一專利保護成為可能。新提案規定使用英語、法語和德語三種語言注冊專利，統一的規則和運作方式有待進一步討論。

單一專利制度將節約成本，提高效率，也將提高歐盟企業的創新能力。據統計，歐盟企業用于申請專利的費用大約是美國和日本的10倍。一項歐盟專利要在歐盟多個國家生效，從一種語言翻譯成另一種語言要支付高額的翻譯費。因此，歐洲企業的知識產權保護成本遠遠高于美國或日本企業。另外，歐洲專利局對一項專利的審批和授權周期長。很多企業只選擇在最大的幾個歐盟國家注冊專利，以節省時間和成本。

歐洲專利局授權的專利可以在其所有締約國受到法律保護，因此，單一歐盟專利能讓企業在整個歐盟獲得知識產權保護，歐盟以外的國家或地區在歐盟申報專利也將縮短審查周期。

新加坡：舉國之力鼓勵企業創新

在2009年《商業周刊》公布的全球創新國家能力排名榜上，新加坡榮登首位。韓國為第2名，美國創新能力下滑至第8名，領先于日本(第9名)和德國(第19名)，中國則在此次創新能力調查中位列第27名。

幾十年來，新加坡政府一直在積極吸引外國投資。這個位于東南亞的島嶼國家目前是一個制造業中心，具有很強的石化業、消費電子業和制藥業能力。政府支持工業園區的發展，重點資助生物技術的創新。新加坡的大學受到了政府的大力扶持，使其勞動力教育水平很高，因此對跨國公司頗有吸引力。

新加坡政府還曾重金鼓勵企業創新帶動經濟發展。2002年，新加坡標準、生產力與創新局決定斥資1.3億新元（約合6.06億人民幣）獎勵企業創新，并推出國家級創新標準。政府希望能夠產生一定數量的創新企業，帶動新世紀新加坡經濟的發展。政府已制定出一套標準，今后每年選出符合標準的企業，為他們頒發“新加坡創新級”獎。政府的目標是在未來10年內，使3000家企業達到“新加坡創新級”標準。此標準的內容包括：企業必須鼓勵員工發揮創造性、為員工創造有利的工作環境和優秀的企業文化等。

美國電話電報公司: 重視基礎研究

美國電話電報公司（AT&T）是一家創建于1877年的電信公司。在2009年的全球500強企業中排名第29位，并居電信行業的首位。

美國未來學家托夫勒曾稱：“美國電話電報公司是美國最具有創新精神的公司之一。它對科學技術的貢獻將列為我們時代的關鍵成就。”它之所以能夠不斷取得重大的科研成果，主要有以下幾個原因。首先，該公司把基礎研究看作是一項戰略任務，從計劃、經費和組織領導各方面給予保證。長期以來，該公司把研究與發展經費的10%用于有指導意義的基礎研究，從而保證了基礎研究的順利進行。其次，為了廣招人才，公司每年派出 400 多人到全國 200 多所高等院校挑選本科生和碩士、博士研究生。為了提高研究人員的素質，公司不僅經常在內部培訓技術人員，還派他們到高等院校進修。在研究課題選擇上，既有統一規劃，又留有余地，使研究人員有選擇的自由，從而調動了他們的積極性。

公司還實行嚴格的考核制度，按照研究成果或論著的質量和數量來確定工資等級和獎懲，成績優異者給予提職加薪，幾年沒有成果的則予以解雇。這樣便大大加強了研究人員的責任感和危機感，人人爭先恐后，力求把研究工作搞得更好。荷蘭飛利浦電子公司：獨特的價值創新體系

擁有一百多年歷史的飛利浦電子公司（Royal Philips Electronics），是世界上最大的跨國電器企業之一。近幾年，飛利浦幾乎每年都拿出銷售額的10%，約33億歐元用于專利研發。飛利浦每年的專利申請數量從1000項增加到了3000項，已經成為向世界知識產權組織提交專利申請最多的公司之一，并已創下了總數共10萬項專利的紀錄。

I鏈接案例 I

中資并購在美再遭拒絕

2010年5月，華為美國子公司以200萬美元收購美國加州硅谷三葉系統公司(3LeafSystems)的服務器技術專利，包括購買服務器和專利，以及聘請3Leaf的15名員工。華為方面透露，去年9月華為向美商務部遞交申請，并獲得批準，出口3Leaf這一技術無需許可。2010年11月，華為自愿向美國外國投資委員會（CFIUS）遞交了正式申請。然而2011年2月，5位美國眾議員聯名致信奧巴馬政府，宣稱華為收購3Leaf案會損害美國的國家安全。2月11日，美國外國投資委員會通知華為，建議華為按照其提出的條件撤回審查申請，并撤銷3Leaf交易。面對這種情況，華為選擇了拒絕，并表示堅決走完所有程序，直到產生明確結論。也由于華為拒絕主動撤銷收購，這一棘手問題最終決定權已交由美國總統奧巴馬，奧巴馬有15天時間決定是否采納外國投資委員會的建議，決定華為收購案的成敗。

2月19日，華為最終決定接受美國外國投資委員會的要求，撤銷收購3Leaf Systems專利技術的交易。華為表示：“這是個艱難的決定，但我們已經決定接受CFIUS的要求，撤回收購3Leaf部分資產的申請。”

2010年12月27日“美國之音”就登載了題為《中國企業在美并購之路并非坦途》的報道。2010年，中國企業在全球各地的并購活動繼續活躍，甚至創下新的紀錄。對主要發達經濟體投資增長迅猛，以收購方式實現的直接投資175億美元，占同期投資總額的36.8%。但中國企業在美國的并購之路并不平坦。美國傳統基金會的中國經濟學家史劍道說，中國企業在美國并購經常會遇到兩大問題：一是“國家安全”的門檻；另一個是透明度問題。